论文部分内容阅读
摘要：随着我国居民生活质量的日益提升，经济飞速发展。我国的建筑行业也在不断的扩大，建筑行业与人们的日常生活密切相关，因此，我们国家对建筑行业的发展十分重视。现如今建筑行业已经成为我国的支柱型产业，建筑行业施工范围广，项目时间长，跨度大，施工内容也较为复杂。随着我国建筑行业的不断发展，在取得成就的同时许多问题也接踵而至。随着建筑工程的施工复杂性提升，对于其施工技术以及现场施工管理的影响因素也日益表现出来，对于现场施工管理的控制显得日益重要。一般建筑项目的投入资金都非常巨大，因此对建筑工程施工质量管理的影响因素以及降低工程造价的对策就非常值得人们重视。做好建筑工程的造价优化方案，以及做好施工材料的合理管理，对建筑工程整体施工水平都有很大的提升。
关键词：建筑工程;施工技术;现场施工管理
1.前言
目前，很多建筑施工企业对于建筑施工过程中的现场施工管理并不是十分重视，导致了原材料的浪费，以及企业能源的浪费情况时有发生。由于建筑行业的特殊性，现场施工管理的影响因素也多种多样，首先，在施工过程中，周围的环境因素，气候因素以及施工设备因素等外在因素是施工方案在设计的时候无法预见的。由于上述外在因素的干扰对施工过程所造成的影响，以及对工期的延误所造成的影响都无法估计。因此应该采取积极措施对建筑现场施工管理的影响因素进行解决，将工程造价控制在一个合适的范围之内。本文对建筑工程管理中可能对施工质量产生影响的各因素进行了简要分析，并且阐述了工程管理中的一些管理控制措施。
2.建筑工程施工技术管理的意义
建筑工程的施工管理是在这个施工项目中最为重要的一部分，施工技术的管理关系到整个施工项目能否顺利进行。在建筑工程施工技术管理中，必须依照国家相应的规章制度，以及技术标准，来开发施工方案。制定施工的关键工序，施工路线，重要技术交底以及质量要求等。并且要对施工方案的设计人员进行资质考核，以及全面培养，特别是那些关乎到整个工程能否顺利进行到关键性技术岗位要重视选拔人才的制度。对于一些违反规定的行为，一定要严厉惩罚，杜绝包庇和违反规定的情况发生。
3.建筑工程施工技术管理所存在的问题
3.1施工方案设计对技术管理的影响
在建筑项目开始施工之前应该做好施工方案的整体设计，设计方案是应该对工地所在环境状况，周围的环境影响因素等进行详细论证，并且在施工方案中有相对应的解决方案。技术人员在设计施工方案时，应积极吸取同行的经验，请教行业专家对方案进行可行性评估。尽量避免在没有结合施工现场的实际情况下所进行的相应设计工作，以免导致在施工过程中出现返工的现象，并且对原有图纸进行修改，这样对整个工程的影响是十分巨大的。建筑企业应该注重本公司设计人员的专业素质培养，确保涉及人员具有合格的专业素养，能够设计出完善的施工方案，确保施工项目的顺利进行。
3.2施工过程中对施工技术管理的影响
在施工过程中，可能对施工过程的影响因素有以下几个方面，一是在施工前对原材料的购买上，原材料的价格可能会对工程造价产生影响，原材料价格的浮动是市场的正常表现。且由于建筑行业的特殊性，对原材料的购买需求量大，施工工期长，需要不断的补充材料。如果在施工前一次性将材料购齐的话，可能会造成材料的浪费，或者由于储存空间不够大而造成材料损坏。另外一方面，一次性购买材料后，会导致资本的压缩，流动资金不足对项目产生影响。另外施工方面，施工工人对工程造价的影响也十分巨大，施工团队和施工设备的素质高低是决定了施工质量的主要影响因素。若在施工过程中聘请了专业素质不高的施工团队，可能会导致工期的延长以及施工产品质量的下降。
4.提升建筑工程施工技术及现场施工管理的措施
4.1优化施工方案
首先，在施工方案过程中，制定施工方案，技术人员因具備良好的专业素质，能够制定出一套切实可行的施工方案。该方案应能够经得起反复论证。在施工过程中，对施工人员的技术也应该加以重视，让施工人员的工作能够高效率的利用，在提高施工效率的同时，减少劳动力的投入，并且提高施工质量，加速施工速度。培养施工人员的专业素养，对其专业技能的掌握加以重视，确保施工人员具备施工过程中所需要的专业知识，例如，对工程图的读图制图能力等。在施工方案制定完成之后，应该交由同行业的专家进行审核，将审核过程出现的问题进行详细的修改，确保在施工过程中能够高质量完成施工任务。
4.2做好施工造价控制及安全管理
对建筑行业来说，建筑材料的选购十分重要，在选购建筑材料的时候，应该时刻观察市场的走向，对相应的原材料的价格进行预计，估计在其处于低价的时候进行购入。定期请专业人员来举办安全讲堂，让员工能够充分的学习施工过程中所应注意的安全知识。使施工人员掌握良好的专业技能，对施工过程中所需使用的工具能够熟练掌握。使工作人员具备良好的安全意识，在施工过程中，能够防范各种未知的危险。对生化过程中可能出现的隐性安全问题都有相对应的针对措施。员工工作应该遵守工作的规章制度，员工守则，确保施工规范。在施工前，应该对周围环境进行完备考察，排除由周围环境所带来的各种安全隐患。
5.结束语
建筑施工企业应该根据当前的市场情况以及国家的政策落实情况，结合自身企业的发展道路，制定出一套适合企业的发展规划体系。在提升企业施工质量的同时，也能够提升自身的施工技术和现场施工管理能力，把更多的资金投入到员工培养与企业的核心项目当中去。企业只有提高对现场施工管理的控制能力，才能提升核心竞争力，在竞争激烈的市场中占得一席之位。要树立正确的施工技术管理理念，对施工项目中的各个因素有足够的正确认识。从大局出发，对细节把控到位，为建筑工程技术管理工作的开展，以及建筑行业的发展提供更多的支持。
关键词：建筑工程;施工技术;现场施工管理
1.前言
目前，很多建筑施工企业对于建筑施工过程中的现场施工管理并不是十分重视，导致了原材料的浪费，以及企业能源的浪费情况时有发生。由于建筑行业的特殊性，现场施工管理的影响因素也多种多样，首先，在施工过程中，周围的环境因素，气候因素以及施工设备因素等外在因素是施工方案在设计的时候无法预见的。由于上述外在因素的干扰对施工过程所造成的影响，以及对工期的延误所造成的影响都无法估计。因此应该采取积极措施对建筑现场施工管理的影响因素进行解决，将工程造价控制在一个合适的范围之内。本文对建筑工程管理中可能对施工质量产生影响的各因素进行了简要分析，并且阐述了工程管理中的一些管理控制措施。
2.建筑工程施工技术管理的意义
建筑工程的施工管理是在这个施工项目中最为重要的一部分，施工技术的管理关系到整个施工项目能否顺利进行。在建筑工程施工技术管理中，必须依照国家相应的规章制度，以及技术标准，来开发施工方案。制定施工的关键工序，施工路线，重要技术交底以及质量要求等。并且要对施工方案的设计人员进行资质考核，以及全面培养，特别是那些关乎到整个工程能否顺利进行到关键性技术岗位要重视选拔人才的制度。对于一些违反规定的行为，一定要严厉惩罚，杜绝包庇和违反规定的情况发生。
3.建筑工程施工技术管理所存在的问题
3.1施工方案设计对技术管理的影响
在建筑项目开始施工之前应该做好施工方案的整体设计，设计方案是应该对工地所在环境状况，周围的环境影响因素等进行详细论证，并且在施工方案中有相对应的解决方案。技术人员在设计施工方案时，应积极吸取同行的经验，请教行业专家对方案进行可行性评估。尽量避免在没有结合施工现场的实际情况下所进行的相应设计工作，以免导致在施工过程中出现返工的现象，并且对原有图纸进行修改，这样对整个工程的影响是十分巨大的。建筑企业应该注重本公司设计人员的专业素质培养，确保涉及人员具有合格的专业素养，能够设计出完善的施工方案，确保施工项目的顺利进行。
3.2施工过程中对施工技术管理的影响
在施工过程中，可能对施工过程的影响因素有以下几个方面，一是在施工前对原材料的购买上，原材料的价格可能会对工程造价产生影响，原材料价格的浮动是市场的正常表现。且由于建筑行业的特殊性，对原材料的购买需求量大，施工工期长，需要不断的补充材料。如果在施工前一次性将材料购齐的话，可能会造成材料的浪费，或者由于储存空间不够大而造成材料损坏。另外一方面，一次性购买材料后，会导致资本的压缩，流动资金不足对项目产生影响。另外施工方面，施工工人对工程造价的影响也十分巨大，施工团队和施工设备的素质高低是决定了施工质量的主要影响因素。若在施工过程中聘请了专业素质不高的施工团队，可能会导致工期的延长以及施工产品质量的下降。
4.提升建筑工程施工技术及现场施工管理的措施
4.1优化施工方案
首先，在施工方案过程中，制定施工方案，技术人员因具備良好的专业素质，能够制定出一套切实可行的施工方案。该方案应能够经得起反复论证。在施工过程中，对施工人员的技术也应该加以重视，让施工人员的工作能够高效率的利用，在提高施工效率的同时，减少劳动力的投入，并且提高施工质量，加速施工速度。培养施工人员的专业素养，对其专业技能的掌握加以重视，确保施工人员具备施工过程中所需要的专业知识，例如，对工程图的读图制图能力等。在施工方案制定完成之后，应该交由同行业的专家进行审核，将审核过程出现的问题进行详细的修改，确保在施工过程中能够高质量完成施工任务。
4.2做好施工造价控制及安全管理
对建筑行业来说，建筑材料的选购十分重要，在选购建筑材料的时候，应该时刻观察市场的走向，对相应的原材料的价格进行预计，估计在其处于低价的时候进行购入。定期请专业人员来举办安全讲堂，让员工能够充分的学习施工过程中所应注意的安全知识。使施工人员掌握良好的专业技能，对施工过程中所需使用的工具能够熟练掌握。使工作人员具备良好的安全意识，在施工过程中，能够防范各种未知的危险。对生化过程中可能出现的隐性安全问题都有相对应的针对措施。员工工作应该遵守工作的规章制度，员工守则，确保施工规范。在施工前，应该对周围环境进行完备考察，排除由周围环境所带来的各种安全隐患。
5.结束语
建筑施工企业应该根据当前的市场情况以及国家的政策落实情况，结合自身企业的发展道路，制定出一套适合企业的发展规划体系。在提升企业施工质量的同时，也能够提升自身的施工技术和现场施工管理能力，把更多的资金投入到员工培养与企业的核心项目当中去。企业只有提高对现场施工管理的控制能力，才能提升核心竞争力，在竞争激烈的市场中占得一席之位。要树立正确的施工技术管理理念，对施工项目中的各个因素有足够的正确认识。从大局出发，对细节把控到位，为建筑工程技术管理工作的开展，以及建筑行业的发展提供更多的支持。