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企业是市场经济的主体，相互之间发生大量的买卖行为。企业需要从市场采购大量的原材料和机器、设备及配件，满足生产需要，同时又要把自己的产品销售出去，从而实现自己的经济目的。为确保物资供应工作在科学理性的健康轨道上运行，通过对油田物资管理业务的分析评价，根据风险产生的原因，制定相应物资管理风险的防范措施，进一步防范风险、加强物资质量监管、进一步降低采购成本、加强物资供应核算管理和监督，努力实现“安全供应、及时供应、经济供应”。