孙茂杰，南京钢铁ERP项目部总经理，兼管南钢信息与自动化公司。在过去的四年中，他率领团队成功实施了南钢核心的信息系统。
　　南京钢铁是上市公司，业务增长快。如果信息化项目失败，将给公司带来不可估量的损失。孙茂杰临危受命，实施过程异常艰难，但同时也创造了诸多第一，并获得钢铁行业信息化、首个国家冶金科技进步一等奖。
　　“我们实施信息化的过程就像爬山，鼓着劲，一路向上，也顾不得看四周的风景。”孙茂杰说，当时要“挑战极限、创造奇迹”，根本不敢想失败的后果。
　　孙茂杰究竟经历了哪些危机，他为何要做一名艰辛的“登山者”？
　　
　　临危受命
　　
　　1993年，孙茂杰进入南钢工作。2007年8月，担任ERP项目部总经理。
　　此刻，摆在他面前的是一个巨大的工程。
　　南钢成立于1958年，后改制为集团公司，2000年在上海交易所上市。2003年，南钢资产重组为非国有控股公司，具备年产800万吨钢、材的配套生产能力。就是这样一个老厂，在2005年提出ERP项目，2007年选定合作伙伴，开始实施。南钢需要信息化提升业务水平，支撑南钢的快速发展。
　　然而，就在实施的前夜，原管理信息化的老总因为身体原因辞职。孙茂杰临危受命，接到上级通知，由他全力推进ERP项目。按照传统观点，这种做法犹如行军打仗前更换统帅，三军必乱。
　　孙茂杰承受着巨大压力。
　　不仅老总看着他，项目组100多号人也在看着他，还有来自中国大陆、中国台湾和韩国的系统商都在看着他。
　　为什么会选择孙茂杰，他有什么“过人之处”？
　　孙茂杰毕业于东北大学计算机专业，毕业当年进入南钢；1995年前搞财务电算化；1995年