【摘 要】
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财务报销与资金支付作为财务管理的主要工作内容,与各部门、各位员工有着直接的联系.随着信息化建设的深入,财务与业务部门、与员工之间的联系越来越紧密,将报销与资金支付有效的融合便成为亟须解决的问题.公司以“业务融合、统一入口、规范流程,实现报销与资金支付全过程、一体化操作”为目标,按照“业务驱动、典型设计、实用高效、统筹协调”的原则,优化资金管理流程,搭建起一体化平台,打破了资金需求与支付审批各自为战的业务壁垒,贯通了资金从业务需求到财务支付的通道,大大缩短了资金需求提报到支付时间的期限,有效地规范了前端业务
【机 构】
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国网冀北电力有限公司秦皇岛供电公司,河北 秦皇岛 066000
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财务报销与资金支付作为财务管理的主要工作内容,与各部门、各位员工有着直接的联系.随着信息化建设的深入,财务与业务部门、与员工之间的联系越来越紧密,将报销与资金支付有效的融合便成为亟须解决的问题.公司以“业务融合、统一入口、规范流程,实现报销与资金支付全过程、一体化操作”为目标,按照“业务驱动、典型设计、实用高效、统筹协调”的原则,优化资金管理流程,搭建起一体化平台,打破了资金需求与支付审批各自为战的业务壁垒,贯通了资金从业务需求到财务支付的通道,大大缩短了资金需求提报到支付时间的期限,有效地规范了前端业务操作,优化了管理流程,提高了公司整体资金管理能力.
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在建筑工程中,造价管理属于非常关键的内容,伴随经济的深入发展,建筑行业获得了较快的发展,而由于工程造价管理的重要性,在建筑中的作用也越来越明显,工程造价是相对复杂的,有关人员应加强相关方面的研究工作.基于此,文章结合建筑工程造价,对其全过程动态控制进行了研究,首先分析了动态控制的现状,接着探讨了动态控制的意义,在此基础上提出了有关的控制对策,包括招投标环节及设计环节等的造价控制对策.
在新时代背景下,强化行政事业单位的财务内部控制就显得十分重要.既能有效提升单位内部财务管理的品质与管理水平,也能促进行政事业单位的发展.但根据现状,部分行政事业单位在内部控制过程中,受到了多方位的社会影响,内部控制实际问题也频频出现,严重限制了内部控制功能的充分发挥,影响了单位未来的发展.所以,行政事业单位必须针对现实状况,完善内部控制制度管理体系建设,并根据内部控制面临的问题,提供具体的优化措施,提升内部控制管理水平,同时指导行政事业单位健康发展.
电力行业发展前途不容乐观,外加全面预算管理工作体系中的问题也比较多,会直接影响到电力企业的经济效益,还会对企业内部财务和非财务部门的协作过程产生一定影响.部分电力企业能够充分运用全面预算管理工具进行预算编制和执行,但是普遍缺失系统化的预算管理思维观念.本文将主要分析电力企业全面预算管理存在的问题和对策.
在经济社会稳定发展的背景下,离不开基础单元的合理优选参与,其中行政事业单位作为基础单元的代表,而且行政事业单位所涉及日常工作的开展与经济社会的发展有着密切的联系,需要加强重视.在新时代及新形势发展背景下,对行政事业单位提出较多的要求,应全面掌握各项工作所面临的问题,进而采取真实有效的措施.基于此,本文主要对当前行政事业单位政府采购互动问题进行分析,并提出适应性措施,从多角度强化且提升行政事业单位的政府采购能力.
作为国民经济的主体部门,林业企业也是生态建设的主体.所以,正确的林业决策与管理不仅是我国林业实现根本性转变的关键,也是迎接新时期挑战、实现林业现代化和可持续发展的转折点.企业管理主要针对的是管理体制、经营方式以及组织形式等方面的管理.而有些管理人员常常忽视统计的重要性.统计是林业机关事业单位和企业对林业生产活动进行科学管理和监督的重要工具,也是向单位负责人提供业务策略和工作计划的依据.通过科学可靠的统计数据,林业企业管理者能够做出科学、合理的决策,做好生产经营工作,保证企业的健康持续发展.因此,本篇文章对
伴随社会经济的增长,建筑业也获得了长足的发展,并且逐步增大了建筑工程的规模与数量,而发展成为经济体系中的关键组成部分之一.然而,在建筑工程实施中,往往会牵涉到众多的内容,而投入很高的成本开支.所以,为了有效管控造价成本,则应对造价实施动态管理并优化控制好成本,以降低建筑造价成本、最大化工程的综合经济效益,进而提升建筑单位的市场竞争实力.为此,本文从建筑工程角度出发,概述了动态管理造价、优化控制成本的有关内容,并针对造价成本管控问题,提出了相应的改善措施,仅供参考.
目前建筑施工企业中“高成本运营、低效率组织、无产出消耗”的管理乱象普遍存在,账户分散、资金沉淀、管控不力等一系列问题长期困扰企业,提升管控效率的需求日益迫切.本文探讨了在如今的“大数据”时代,如何合理利用信息化手段提升共享平台管理效率,同时适应时代要求更新企业政策指引,实现财务管理转型升级,以更好的支撑企业控制力强化和财务管理深化,从而提升企业管控效率.
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