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家族企业接班人培养是家族企业传承的重要内容,国内外很多学者都对此从不同视角做了较多的研究。本文在综合前期学者研究成果基础上,从接班人规划、接班人选择来源、接班人选择标准、接班人培养模式及接班绩效评价等方面,对宁波地区的35家家族企业进行了调研,总结了这些家族企业接班人培养情况,进行了简要的分析并提出了相应策略建议。