改革30年的经济成就，从某种意义上说，是中国找到并坚持了比较优势的结果。低廉的劳动力成本，丰富的自然资源，是中国经济30年不断腾飞的最大助力。
　　企业也是如此。格兰仕的成本领先优势，TCL率先应用深度分销的优势，雪花啤酒的资本整合+财务管理优势……他们之所以取得了阶段性成功，无不是找到了自己的比较优势所在。
　　追寻成功者的足迹，找到并在一段时间内坚持自己的比较优势，是当下多如过江之鲫的中小品牌最应该做的事情。
　　但更多的中小品牌感觉自身找不到任何比较优势。资金?研发?品牌?产品?渠道?……似乎几乎没有哪一方面能与大品牌抗衡，遑论优势?
　　事实上，比较优势不是这样找的。
　　资金没优势?但选择一个小区域市场，资源聚焦投放，能不能在小区域获得优势?一根针与一块铁板重量没法比，但其破坏力而言，显然毫不逊色。
　　研发没优势?跟着领先者行不行?娃哈哈从一开始到现在，产品几乎全是跟随，但最后都超越了该产品的始作俑者。
　　人才没优势?那是你没办法让平凡的人做出不平凡的业绩。在做低线市场时，一个月薪8000元的高级人才，往往不如一个底薪800元的业务代表好用。
　　渠道没优势?你眼中只看到了大商家、大终端，但你可知仍有数以万计的二批、三批依然处于无归属的状态?蚂蚁集结起来也是雄兵，把他们整合起来，你不就拥有了堪与娃哈哈媲美的渠道?
　　找不到比较优势，往往是因为你掉进了大品牌的思维逻辑。和聂卫平比围棋你输定了，但比掰腕子你还是多半能赢的。
　　另外，值得注意的是，昨天的比较优势可能到今天就不再是优势，甚至成为劣势。中国的低人力成本优势正在逐渐消失，这也是经济发展的必然结果。因此，转型和升级成为未来这几年的经济热词。
　　同样，TCL在传统彩电的比较优势，却成了其后来转型液晶的巨大障碍；雪花啤酒在销量上的极致追求现在也成了提高获利能力最头疼的问题。
　　本期封面专题中所关注的娃哈哈，其在多品类上的比较优势现在也成了主品牌模糊化、子品牌无法成长的罪魁元凶。
　　当然，对更多的中小品牌而言，目前最应该思考的还是第一阶段的问题：我的比较优势在哪里?