论文部分内容阅读
在经济全球化的背景下,人才作为企业发展最重要的资源之一,日益受到企业的重视。人才的流动性随着新生代人才自我价值认识程度的加深与劳动力市场竞争程度的提高逐渐变大,煤炭行业的人才流失正成为其发展的一大困境,也逐渐成为国内外学者研究的重点。如何破解煤炭行业人才流失与企业自身发展的矛盾,更是当前我国人力资源研究的重点和难点。本文从激励因素和保健因素两方面对煤炭企业人才流失问题进行分析,并提出健全公司管理制度,优化公司工作环境,打通纵向与横向的沟通渠道以及重视权责的合理划分与对等划分四方面对策,旨在为煤炭企业人才管