摘　要：化工工程施工质量的好与坏，直接关系到企业的生產效益，如何保证化工装置工程质量，提高化工单位施工现场各项工作的管理水平是关键。当然这同样有利于企业在竞争激烈的今天，在市场上占有一席之地。在施工过程中，很多企业目光短浅，只知道降低成本、缩短工期，忽视化工企业施工管理这一问题。并不能认识到化工装置施工管理对整个施工的重要性。企业的领导决定层这样想，那么下层员工必然也会这样想，此时当企业上下都对工程管理问题忽视时，很难说这样的企业中的工人有什么纪律意识。从以下的论述，我们明白加强化工装置施工管理迫在眉睫。更应当认识到化工业近些年来发展的优点，也应当看到化工产业的缺点，比如化工装置施工管理方面存在生产力过剩、风险控制能力弱等问题。这些难题在很大程度上成了化工业发展的瓶颈。
　　
　　 关键词：化工装置　现场施工　分析研究
　　我们应当对化工装置施工管理问题进行及时的反思，通过科学的管理提高整个化工产业的水平。提高化工装置施工的管理水平，不仅仅能够使得整个化工企业的的施工质量有所保证，而且也使得企业的经济实力越来越强。而科学的管理需要我们在以往的管理中做出什么样的改善，这也就是笔者写本文的初衷。化工企业应当从几个角度出发，寻找改变企业工程管理的现状，根据企业自身的特点，如设备资料的管理、现场施工的管理等等因素，制定科学合理的施工管理办法。
　　一、施工现场管理的现状
　　纵观现在的化工行业整个格局，可以发现一个普遍现象：施工现场整体不整洁、环境氛围相对较差。具体表现在：首先，施工的工人大多是文化素质不是特别高的农民工，所学知识有限，相应的技术和对工程的专业不甚了解，容易在施工现场的专业管理化中没法做到高效率的统一；其次，化工工程企业的管理人员有些也没有相应的专业知识与施工现场管理能力，对施工现场的把握能力欠缺；第三，化工材料的采购、运用及最后的清算，没有严格的操作流程，有时会出现施工设备出现损害，材料进价昂贵等。第四，企业内部的监管部门没有做好相应的现场监督，或者只是走走形式，没有运用专业的管理模式来进行操作[1]。
　　二、化工工程施工现场管理的相关策略
　　1.确保工程现场的宏观管理
　　在化工工程施工中，从场地的使用，到施工现场的所有基础设施系统的科学安装，都需要一个宏观把握性，也就是施工总平面要设计的科学而合理、可行。因为施工总平面设计好之后，所有的施工现场进行都要按此来展开。在施工宏观管理中，需要在主工程师的指导下，根据实况与其他工程师和负责人之间做好相互合作。在整个现场，要确保主工程师的掌控地位，并根据实际情况，合理作出相应的临时安排。比如，在设备的运输，要与施工材料相互结合，确保运输设备能够正常的按照规划正常进行，施工现场也不阻碍运输道路。而在临时设施的搭建方面，不能因为是临时的就姑且放任，而需要做好规划，尽量一次搭设，保障搭设的安全与可行。
　　2.保证现场施工质量
　　施工现场管理中，最重要的就是保证施工质量，工程中的任何一个环节出现纰漏，都会给施工现场造成不必要的麻烦，而且还会影响到整体的施工进度，对经济方面也产生很大的压力。施工企业也都明白，打高质量才是企业立于不败之地的根源，因此在施工中要做好几点要求，首先，开始施工前，要对施工规划做一个初步的分析，确认无误之后再实施下一步，确保不会出现差错；其次，对图纸的设计等要按照实地考察结果来定，按照严格的规范来操作；再次，做好相关的检查，看材料是否准备齐全、设备的功能型号是否符合施工的具体开展，查看施工措施方面有没有什么安全隐患，查看关键施工的计划等，在施工中做好监督，随时对质量信息进行反馈。这些东西一旦出现问题，将使得施工现场难以掌控，从而影响施工进度的实施。
　　3.现场施工管理
　　任何工程都离不开人的劳动，尤其是复杂的化工企业的施工工程，更是需要高质量的施工人员。施工现场管理的好坏，很大程度上依赖对人的管理。因此，第一，要明确施工人员各自的责任分工，让其有对立的承担意识。第二，要以各种方式加强对施工人员的技术培训，比如开展学习班，定期对他们的施工理论进行强化，使得他们能够接触到最先进的施工技术，并在实践中不断完善。第三，培养施工人员的团队意识，使他们能够与管理人员相互合作共同促进目标的实现，施工人员要时常与管理人员进行沟通，把一些施工现场遇到的问题及时反映，以便在最佳时机内解决问题。施工现场中占据大部分的是化工材料和相关的施工设备，材料的质量好坏直接影响着现场施工的顺利进行，因为，一旦出现质量问题，就会导致施工现场的停工，甚至还要重返重建，无法实现施工现场管理的初衷。所以，施工企业要确保化工装置或者材料的合格，可以从一些名牌材料企业进行相关的选购，当选购成功后，也要对材料的配送进行监督与督促，在收到材料时，按照国家相关标准进行验收，确保所得材料是工程项目施工必要的材料，防止在配送和验收过程中出现什么差错。施工企业的施工负责人还要将材料堆放在安全可靠地方，防止出现材料储备出现差错，当施工现场开始应用材料时，也要按照规定，做好相应的登记以便记录消费状况，避免后续步骤的麻烦。（图一）
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　4.重视竣工阶段的相关管理
　　施工现场管理也包括竣工阶段的相关管理，不能以为工程竣工，就没有任何事情了。竣工验收资料就是要考虑的，它也是确保施工现场管理的关键资料。验收资料是否完整、准确、真实，都直接影响工程是否完美完成，否则只能重返一遍施工现场的操作。因此，管理人员要弄清楚施工现场以及施工完成之后工程的整体要求，按照要求进行施工[2]。同时为了实现施工管理的安全性，我们应当在施工之前设置施工方案。让施工方案指导整个施工过程。施工方案所含的内容应当非常广泛，主要有施工工程的性质、规模等等。并且在施工之前，我们应当建立一个讨论的平台，使各个不同的部门参加商讨，从而得出一个比较科学合理的管理办法。当施工方案制定以后，我们应当及时组织施工人员培训，根据不同的施工工种，分别对施工人员进行培训。在施工过程中，一旦发现施工情况异常，施工人员应当及时对此进行反馈，相关部门根据反馈情况进行调整，从而使施工方案变得越来越科学[3]。
　　三、结语
　　
　　综上所述，我们明白加强化工企业的施工管理迫在眉睫。我们应当认识到化工产业近些年来发展的优点，也应当看到它存在的不足或者弊端，比如化工施工管理方面存在生产力过剩、风险控制能力弱等问题。这些难题在很大程度上成了化工企业发展的瓶颈。参考文献[1]郑耿皓.工程项目施工现场管理研究[J]. 才智. 2011(16).[2]汪波,郝小平,牟强.施工现场管理浅析[J]. 科技信息. 2011(10).[3]王莲伟,魏志清.西安市建筑垃圾现状分析及再利用措施[J]. 建筑科学与工程学报. 2010(03).