作为《时代周刊》年度风云人物、20世纪最伟大的企业领导人之一，格鲁夫以“只有偏执狂才能生存”的人格魅力影响着商界，被乔布斯等众多企业家视为精神导师、商业偶像。
　　1968年，格鲁夫与罗伯特·诺伊斯和戈登·摩尔一起创办了英特尔，他主要负责公司的具体管理和经营，另外两位则忙于技术和外联。这份工作使得格鲁夫踏进了一个完全陌生的领域，好在他拥有执着、好学、不服输的拼搏精神。
　　在英特尔早期发展过程中，公司的资金、人员流动、具体业务等问题，都是格鲁夫在管理。他曾发动了一场一年内从摩托罗拉手中抢到2000多家新客户的战役。尤其是在1978年，格鲁夫和微软总裁比尔·盖茨联手，建立了美国有史以来最赚钱的商业同盟。当时微软只有11个人，而英特尔已有1万人，公司规模如此悬殊，并未影响格鲁夫对比尔·盖茨的信任。
　　当公司壮大后，会议开始变得冗长。彼时，格鲁夫在英特尔内部提出了“高效会议”的概念——有人做会议记录，有人管时间，有人管会议流程;如果觉得会议跟自己无关，可以不参加。当然，格鲁夫不能容忍迟到，他像是一头拼命的驴子。
　　格鲁夫曾说过一句非常有名的话：“成功导致自满，自满导致失败，只有偏执狂才能生存。”为了鞭策员工进步，更多的时候，身材矮小的格鲁夫在英特尔扮演着强硬派的角色。《幸福》杂志曾将他评为美国最严厉的老板之一。有一次，一位女员工犯错，他训斥道：“如果你是男的，我会打断你的腿！”
　　20世纪80年代初，格鲁夫曾提出“125%的解决方案”，表示英特尔是美国电子业迎战日本电子业的最后希望所在。他要求员工必须发挥更高的效率，以战胜咄咄逼人的日本人。那一刻，上万名青年男女热血沸腾，似乎被共同的命运凝聚起来，甘愿牺牲一切去生产芯片，并把它卖掉。格鲁夫让员工学会了如何既做工作上的对手，又做生活中的朋友。
　　从创业开始，英特尔便无数次走进“死亡之谷”，最危险的一次是在20世纪80年代初。那时候日本的存储器厂商登台了，在与高质量、低价位、大批量生产的日产部件竞争的过程中，英特尔一直在赔钱。到1984年秋天，英特尔的订单如春雪一般消失无痕。
　　当时产业界都怀疑英特尔是否能生存下去。英特尔管理层不断地开会、争论，却没有达成任何决议。争论越是继续，英特尔的经济损失就越大。在《只有偏执狂才能生存》一书中格鲁夫回忆道：“这是形势严峻、令人大失所望的一年。我们努力工作，却不知事态是否会好转。我们迷失了方向，在死亡的幽谷中徘徊。”
　　在格鲁夫眼里，做追隨者是没有前途的。他说：“在雾中驾驶时，跟着前面的车的尾灯行路会容易很多。尾灯战略的危险在于，一旦赶上并超越了前面的车，没有尾灯可以导航，就失去了寻找新方向的信心与能力。因此，早早行动的公司，正是将来能够影响工业结构、制定游戏规则的公司。只有早早行动，才有希望争取未来的胜利。”
　　那时候英特尔有着如教条般坚定的信念，把存储器看作是生产和销售的顶梁柱。然而格鲁夫说做就做，他力排众议，顶住重重压力，坚决砍掉了存储器生产，把微处理器作为新的生产重点。
　　正是这一壮士断腕的果断决策，让英特尔穿越了死亡之谷。1992年，微处理器的巨大成功使英特尔成为世界上最大的半导体公司。
　　事后，格鲁夫总结道：“存储器业务的危机及其应对手段，使我懂得了战略转折点的含义。虽然走过战略转折点对所有身处其中的人来说，都是一次惨痛的经历，但它有助于我们打破僵局，飞跃到一个新高度。一旦我们迟疑，便会鸡飞蛋打，两头扑空。在今后的10年里，失败和成功都将以10倍速发生。这种状况要求企业领导人能随时保持某种程度上的偏激心态，—旦危机显现，就能够抢占有利地位，捕捉机会或者逃离陷阱。我知道，所有的企业都根据一套不成文的规则来经营，但没有什么规则是不可以改变的。”
　　新的危机又来临了，英特尔畅销全球的奔腾处理器被顾客投诉有产品缺陷。起初，格鲁夫以为这只是个例，没有在意。后来从电脑制造商那里也传来了坏消息，IBM宣布停止发售所有搭载奔腾处理器的计算机，而关于英特尔芯片有缺陷的报道更是铺天盖地。
　　彼时，格鲁夫再次陷入艰难的时刻，他说：“我白天努力工作，晚上回家后变得很抑郁，好像陷入了没有出路的包围圈。”为了扭转颓势，格鲁夫最终更换了所有的问题芯片，并且改进了芯片设计。英特尔为此付出了4.75亿美元和半年研发时间的代价，但同时又一次活了下来，而且更加生气勃勃。
　　事后格鲁夫表示：“过去我们从未强调与顾客的交往，我们没有解决顾客问题的经验。如今，我们突然要大规模地解决顾客的问题了。”
　　虽然格鲁夫拯救了公司，但接踵而至的是要拯救自己。

二

　　1994年秋，58岁的格鲁夫被确诊患有前列腺癌。当时医生告诉他有手术、放疗、冷冻手术、什么都不做这几种方案。格鲁夫采取主动进攻的态度，通过阅读医学论文、采访医学专家等方式，调查研究病情，选择最佳治疗方案。
　　当时有记者采访格鲁夫，问道：“你如何看待死亡？”格鲁夫没有立即回答。过了一会儿，他缓缓地说：“应该还是怕死的。”不过他立刻补充道：“与其说我怕死，还不如说我非常喜欢现在的生活，而且我想继续享受生活。”当记者继续问“青少年时期的经历是否会使你形成怪僻的性情”时，格鲁夫立刻提高了沙哑的嗓门，犀利地反击道：“好像从来没有人称我为一个怪僻的人。所以我不知道，这样的说法对我是一种恭维还是侮辱？”
　　在《只有偏执狂才能生存》一书中格鲁夫总结道：“肿瘤总是要长大的，因此，我认为应该果断地及早采取有效措施加以解决。另外，因为前列腺癌的领域非常复杂和多变，所以应该做做调查研究，得出自己的结论，别把任何人的话当成圣经。如果你自己管理自己的投资，那么我想你也应该管理自己的生命。”
　　1997年，格鲁夫战胜了英国王妃戴安娜、克隆绵羊多莉之父伊安·威尔马特和美联储主席艾伦·格林斯潘，成为《时代周刊》新一届年度风云人物。巅峰时刻，这位好斗、爱发脾气、有驾驭力的铁腕人物，决定隐退江湖。
　　1998年，格鲁夫正式将CEO职位交给继任者。在格鲁夫的领导下，英特尔成为全球最大的个人计算机零件和CPU制造商，股价一度登顶全球最高市值公司。格鲁夫说：“职业改变总会消失的，这是一种温和的改变，就像它温和地出现一样。在这种时候，回顾过去就很有诱惑力，但由此产生的不良后果也是非常可怕的。因此，我们必须把全部精力都投入适应新世界、学习新技能上。旧世界仅存有限的机会或者完全没有，而新世界则为你提供了一个灿烂的未来，值得你为之冒险。”
　　（摘自微信公众号“冯仑风马牛”）