【摘 要】
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当前,我国建材企业面临激烈的市场竞争,企业想要保持自身经营的优势,减少市场因素的干扰,创造更多的经济效益,必须从自身出发,加强内部管理,优化成本支出,做到开源与节流并重.应用全面预算管理能够以全局化的视角对企业的各项经营活动进行科学规划,从而更好地面对复杂而多变的市场环境,实现企业盈利的目标.本文从全面预算管理的概念出发,分析了建材企业实施全面预算管理的重要价值与现存的问题,并根据问题提出了相关优化措施,以供参考.
【机 构】
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台州东部建材科技有限公司,浙江 台州 318000
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当前,我国建材企业面临激烈的市场竞争,企业想要保持自身经营的优势,减少市场因素的干扰,创造更多的经济效益,必须从自身出发,加强内部管理,优化成本支出,做到开源与节流并重.应用全面预算管理能够以全局化的视角对企业的各项经营活动进行科学规划,从而更好地面对复杂而多变的市场环境,实现企业盈利的目标.本文从全面预算管理的概念出发,分析了建材企业实施全面预算管理的重要价值与现存的问题,并根据问题提出了相关优化措施,以供参考.
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