【摘 要】
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在企业的运营过程中，成本费用将直接影响到企业所获得的利润，同时也决定了企业处于同行业的竞争力以及未来的发展潜力，因此在企业制定了发展战略的过程中绝对不能忽视企业成本费用的管理工作，尤其是当前时期，我国企业所面临的问题不仅是关于能否降低成本费用，更需要进一步分析采取什么方法才可以有效地降低费用。而根据企业经营所产生的费用具体包括了实施与管理这两个方面：管理将为实施提供宏观框架，而实施则为管理的具体实
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在企业的运营过程中，成本费用将直接影响到企业所获得的利润，同时也决定了企业处于同行业的竞争力以及未来的发展潜力，因此在企业制定了发展战略的过程中绝对不能忽视企业成本费用的管理工作，尤其是当前时期，我国企业所面临的问题不仅是关于能否降低成本费用，更需要进一步分析采取什么方法才可以有效地降低费用。而根据企业经营所产生的费用具体包括了实施与管理这两个方面：管理将为实施提供宏观框架，而实施则为管理的具体实现。此时，企业成本费用的内部财务会计控制制度则是为企业建立了稳固的基石，并成为下一阶段费用核算和执行的关键点。所以，针对企业成本费用内部财务会计控制制度的操作设计就必须加强重视力度，通过把握好此工作环节确保为企业的可持续发展带来无尽动力。
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