【摘 要】
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中国煤炭大集团战略已确立,近年来煤炭企业抓住煤炭市场的大好良机,通过资源整合、产业链延伸,提高产业集中度,初步形成了煤、电、路、港、化工为一体的跨地区、跨行业的集团
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中国煤炭大集团战略已确立,近年来煤炭企业抓住煤炭市场的大好良机,通过资源整合、产业链延伸,提高产业集中度,初步形成了煤、电、路、港、化工为一体的跨地区、跨行业的集团基地,煤炭企业做强、做大战略得到实施,全国煤炭行业13个大型基地建设初现雏形.在这种形势下,一方面企业在整合资源、财务、销售、生产等方面非常重视,但另一方面,很多企业对人力资源的整合却考虑得很少,尤其是战略性人力资源未得到有效系统整合,以致于大集团严重缺乏人才支持而陷入困境,管理失控失调,不能高效运作.这种现实情况正在很大程度上制约着企业的整体
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