如何跨越从0到1的创业领导力陷阱

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确定业务框架和商业模式,需要创业者敏锐的商业嗅觉,既是商业顶层的设计,也是创业前的基本要求.rn创业维艰,每个拐角处都有失败在等着创始人,而每个失败都是十分痛苦的经历,诸如在业务开始产生收入时被团队最重要的成员抛弃,或者被闯入董事会的“外部野蛮人”扫地出门.
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