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摘要：建筑工程现场施工技术管理是一项基础性的工作，也是一项贯穿工程施工全过程的重要工作，对工程的质量、进度等方面起着关键性的作用。它不仅关系着整个建筑施工各个环节有效衔接，还关系着我国建筑业的长远、健康发展。为了建筑工程能够安全、保质保量，就要充分认识到现场施工技术管理的重要性，采取措施，不断探索、不断完善、不断改进建筑工程的现场施工技术管理。
关键词：建筑工程；现场施工技术管理；重要性；措施
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场技术管理工作，应是基建工作中的重中之重。建筑工程现场施工技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。包括对施工中各种复杂的因素，如设计图纸、技术力量、技术方案、技术操作、技术检验和生产环境及技术革新等，进行合理的安排，同时按照预定的目标，确保施工过程中的正常秩序，并不断提高企业和施工现场的科学技术水平。
1.建筑工程现场施工技术管理的重要性
现场施工技术管理的目的是为了促进施工工作的有效进行，是为了使得施工过程中的各项技术标准能够符合建筑施工的要求。由此可见，现场施工技术管理对建筑业的完善发展有着极为重要的意义。
1.1建筑工程现场施工技术管理有助于提升建筑企业的经济效益
在进行现场施工技术管理时，需要对各种建设过程中的有效资源进行合理配置；在进行技术方案选择时，需要选择生产效率高、经济效益好的设计方案。所以，通过这些施工技术性的有效选择，能够减少施工成本，提高施工效率，优化施工方案。因此，通过各项施工要素的优化配置，就能够促使建筑企业的经济效益提升。
1.2现场建筑施工技术管理有利于严控建筑工程的质量
现场施工技术管理的目的是为了保证施工进程的质量能够有效保证。所以，在进行施工技术监管时，就需要对施工技术是否达标、施工手法是否正确、施工中的技术选择是否合理进行管理，并在进行技术确认的同时融入科学的管理理念，从而使得在进行建筑施工的同时，能够严格控制建设工程的质量，保证建筑的各项功都能够符合建设的规范标准。
1.3现场施工技术管理有助于提升建筑企业的市场竞争力。
现场施工技术管理是促进生产力规范发展的重要途径，在对建筑工程进行现场施工技术管理时，要对各项施工技术进行优化组合，并选择合理的、与施工条件相适应的技术，促进施工生产效率的提升，使建筑工程的质量能够得以保证，经济效益得以提高。因此，当建筑企业生产效率与生产质量都得以提升时，其核心的市场竞争力也会相应的得以提升。
3.加强建筑工程现场施工技术管理的措施
建筑工程现场施工技术管理的目的有：保证施工过程符合技术规律的要求，从而保证施工的正常秩序；努力使施工过程中的各项工艺和技术建立在先进技术的基础上，保证工程项目的质量；充分发挥材料的性能和设备潜力，完善劳动组织，从而不断提高劳动生产率，降低工程成本，同时起到增加经济效益的作用；保证施工技术能充分发挥作用，提高施工现场的技术水平，提高企业的竞
争力。依据施工技术管理的目的，可以从以下几个方面采取加强措施：
2.1做好现场施工技术管理的前期工作
做好现场施工技术管理的前期工作就需要了解建筑工程修建的具体施工要求、技术要求与设计要求，对建筑材料，构配件，工程用品做好原始记录，在现场施工技术管理进行时，详细检查各项技术指标，对不合要求规定的进行修正，将施工质量检验、试验、测定记录，图纸绘审记录和设计交底记录，设计变更、技术核定记录，工程质量及安全事故分析和处理记录，施工日记等资料做好管理工作。只有将现场施工的各项技术管理工作与施工的实际情况相结合，以实事求是的管理理念进行施工技术管理，才能够更好的保证施工技术的有效开展，提升建筑工程的质量。
2.2依法进行现场施工技术管理
即根据国家和政府颁发的各项施工规范和标准来进行有效的现场施工技术管理。在实际施工工中，个别施工单位为了一时的贪小便宜或者为谋私利，在材料使用中掺杂不合格、不正规的建筑材料，导致施工质量下降，甚至可能危害到人民的生命财产安全。所以，在现场施工技术管理过程中，要严格按照国家颁布的法律法规进行技术监管，防止违规违法的施工建设行为出现。此外，对于国家制定的新的管理制度和标准，各建筑单位要及时组织人员学习，不断与时俱进，提高技术管理水平，在生产实践中不断地完善技术管理制度。
2.3加强施工阶段的技术管理
在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理性：对分承包方的技术、质量保证能力考察做好技术交底工作；检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正：对各检验批、分项、分部的施工过程及过程产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序、“四新”计划应用产品的检查、验收管理，杜绝不合格产品进入下道工序；对质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施和复查结果，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施：针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商，形成正式的工程变更资料；参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析收集、整理工程技术资料，建立工程技术资料台账：对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理。
2.4结合建筑工程结构特点和施工组织设计选择技术措施
施工组织設计是指导施工建设的导向。在现场施工技术管理中，只有密切结合施工组织设计中关于质量管理、进度管理和安全管理的内容，紧密结合工程项目的建筑结构特点才能有效地指导现场施工，保证工程的质量、进度和安全，满足施工的目标。所采取的技术措施包含：加快施工进度、提高质量、节约材料、推广新技术和新设备等。新技术和新设备的投入，可以有效地提高工程进度和设备利用率，从而改进施工工艺和操作技术，合理组织劳动力，实现安全生产。因此，满足施工目标的技术措施才是符合要求的技术措施，其技术管理才能有效地服务于整个施工管理。
2.5培养高素质的现场施工技术管理人员
高素质施工技术管理人员是建筑工程现场施工技术管理质量的重要保障。因此，在完善建筑工程现场施工技术管理的同时，就需要培养高素质的技术管理人员。培养高素质的技术管理人员一方面需要进行专业基础知识教育，让管理人员能够熟悉各项施工的技术要求、技术指标以及技术的实施方法。另一方面，培养具有职业道德的技术管理人员。培养技术人员的职业道德就需要技术人员能够爱岗敬业，能够将技术管理成为自己的兴趣爱好。从而将技术管理人员的专业素质与职业道德有机结合，使之能够更好地在技术管理岗位上奉献自己的力量。
3.结语
建筑施工管理是一项重要又复杂的工作，在实施中，施工单位必须要拿出一套设计完整且科学的施工技术管理措施。同时，相关工作人员在施工现场，一定要本着认真负责的态度，严格把关每个环节的工作。只有做好建筑过程中的施工技术管理，合理运用施工技术管理的职能与科学的方法，才能确保各项工作的顺利地进行和最后工程质量验收的合格，才能使施工企业获得巨大的经济利益，在社会上树立良好的信誉和形象，使建筑工程的现场技术管理更加科学化、合理化、完善化，更好的为我国社会主义建设服务。
参考文献：
[1]陈朝进 试论建筑工程施工现场管理[J]. 中国科技财富 , 2009,(08)：141-143
[2]卓智丰 加强建筑工程现场施工控制措施浅析[J]. 民营科技 ,2010：121-123
[3]陈捷 浅议如何加强工程施工技术管理[J].中国高新技术企业，2009，（6）
[4]周赟鋆 探讨建筑工程施工中的施工技术管理[J]．门窗．2012（12）
[5]张铜存 房屋建筑工程施工现场的技术管理措施与对策[J]．中国－东盟博览．2012（06）
关键词：建筑工程；现场施工技术管理；重要性；措施
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场技术管理工作，应是基建工作中的重中之重。建筑工程现场施工技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。包括对施工中各种复杂的因素，如设计图纸、技术力量、技术方案、技术操作、技术检验和生产环境及技术革新等，进行合理的安排，同时按照预定的目标，确保施工过程中的正常秩序，并不断提高企业和施工现场的科学技术水平。
1.建筑工程现场施工技术管理的重要性
现场施工技术管理的目的是为了促进施工工作的有效进行，是为了使得施工过程中的各项技术标准能够符合建筑施工的要求。由此可见，现场施工技术管理对建筑业的完善发展有着极为重要的意义。
1.1建筑工程现场施工技术管理有助于提升建筑企业的经济效益
在进行现场施工技术管理时，需要对各种建设过程中的有效资源进行合理配置；在进行技术方案选择时，需要选择生产效率高、经济效益好的设计方案。所以，通过这些施工技术性的有效选择，能够减少施工成本，提高施工效率，优化施工方案。因此，通过各项施工要素的优化配置，就能够促使建筑企业的经济效益提升。
1.2现场建筑施工技术管理有利于严控建筑工程的质量
现场施工技术管理的目的是为了保证施工进程的质量能够有效保证。所以，在进行施工技术监管时，就需要对施工技术是否达标、施工手法是否正确、施工中的技术选择是否合理进行管理，并在进行技术确认的同时融入科学的管理理念，从而使得在进行建筑施工的同时，能够严格控制建设工程的质量，保证建筑的各项功都能够符合建设的规范标准。
1.3现场施工技术管理有助于提升建筑企业的市场竞争力。
现场施工技术管理是促进生产力规范发展的重要途径，在对建筑工程进行现场施工技术管理时，要对各项施工技术进行优化组合，并选择合理的、与施工条件相适应的技术，促进施工生产效率的提升，使建筑工程的质量能够得以保证，经济效益得以提高。因此，当建筑企业生产效率与生产质量都得以提升时，其核心的市场竞争力也会相应的得以提升。
3.加强建筑工程现场施工技术管理的措施
建筑工程现场施工技术管理的目的有：保证施工过程符合技术规律的要求，从而保证施工的正常秩序；努力使施工过程中的各项工艺和技术建立在先进技术的基础上，保证工程项目的质量；充分发挥材料的性能和设备潜力，完善劳动组织，从而不断提高劳动生产率，降低工程成本，同时起到增加经济效益的作用；保证施工技术能充分发挥作用，提高施工现场的技术水平，提高企业的竞
争力。依据施工技术管理的目的，可以从以下几个方面采取加强措施：
2.1做好现场施工技术管理的前期工作
做好现场施工技术管理的前期工作就需要了解建筑工程修建的具体施工要求、技术要求与设计要求，对建筑材料，构配件，工程用品做好原始记录，在现场施工技术管理进行时，详细检查各项技术指标，对不合要求规定的进行修正，将施工质量检验、试验、测定记录，图纸绘审记录和设计交底记录，设计变更、技术核定记录，工程质量及安全事故分析和处理记录，施工日记等资料做好管理工作。只有将现场施工的各项技术管理工作与施工的实际情况相结合，以实事求是的管理理念进行施工技术管理，才能够更好的保证施工技术的有效开展，提升建筑工程的质量。
2.2依法进行现场施工技术管理
即根据国家和政府颁发的各项施工规范和标准来进行有效的现场施工技术管理。在实际施工工中，个别施工单位为了一时的贪小便宜或者为谋私利，在材料使用中掺杂不合格、不正规的建筑材料，导致施工质量下降，甚至可能危害到人民的生命财产安全。所以，在现场施工技术管理过程中，要严格按照国家颁布的法律法规进行技术监管，防止违规违法的施工建设行为出现。此外，对于国家制定的新的管理制度和标准，各建筑单位要及时组织人员学习，不断与时俱进，提高技术管理水平，在生产实践中不断地完善技术管理制度。
2.3加强施工阶段的技术管理
在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理性：对分承包方的技术、质量保证能力考察做好技术交底工作；检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正：对各检验批、分项、分部的施工过程及过程产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序、“四新”计划应用产品的检查、验收管理，杜绝不合格产品进入下道工序；对质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施和复查结果，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施：针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商，形成正式的工程变更资料；参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析收集、整理工程技术资料，建立工程技术资料台账：对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理。
2.4结合建筑工程结构特点和施工组织设计选择技术措施
施工组织設计是指导施工建设的导向。在现场施工技术管理中，只有密切结合施工组织设计中关于质量管理、进度管理和安全管理的内容，紧密结合工程项目的建筑结构特点才能有效地指导现场施工，保证工程的质量、进度和安全，满足施工的目标。所采取的技术措施包含：加快施工进度、提高质量、节约材料、推广新技术和新设备等。新技术和新设备的投入，可以有效地提高工程进度和设备利用率，从而改进施工工艺和操作技术，合理组织劳动力，实现安全生产。因此，满足施工目标的技术措施才是符合要求的技术措施，其技术管理才能有效地服务于整个施工管理。
2.5培养高素质的现场施工技术管理人员
高素质施工技术管理人员是建筑工程现场施工技术管理质量的重要保障。因此，在完善建筑工程现场施工技术管理的同时，就需要培养高素质的技术管理人员。培养高素质的技术管理人员一方面需要进行专业基础知识教育，让管理人员能够熟悉各项施工的技术要求、技术指标以及技术的实施方法。另一方面，培养具有职业道德的技术管理人员。培养技术人员的职业道德就需要技术人员能够爱岗敬业，能够将技术管理成为自己的兴趣爱好。从而将技术管理人员的专业素质与职业道德有机结合，使之能够更好地在技术管理岗位上奉献自己的力量。
3.结语
建筑施工管理是一项重要又复杂的工作，在实施中，施工单位必须要拿出一套设计完整且科学的施工技术管理措施。同时，相关工作人员在施工现场，一定要本着认真负责的态度，严格把关每个环节的工作。只有做好建筑过程中的施工技术管理，合理运用施工技术管理的职能与科学的方法，才能确保各项工作的顺利地进行和最后工程质量验收的合格，才能使施工企业获得巨大的经济利益，在社会上树立良好的信誉和形象，使建筑工程的现场技术管理更加科学化、合理化、完善化，更好的为我国社会主义建设服务。
参考文献：
[1]陈朝进 试论建筑工程施工现场管理[J]. 中国科技财富 , 2009,(08)：141-143
[2]卓智丰 加强建筑工程现场施工控制措施浅析[J]. 民营科技 ,2010：121-123
[3]陈捷 浅议如何加强工程施工技术管理[J].中国高新技术企业，2009，（6）
[4]周赟鋆 探讨建筑工程施工中的施工技术管理[J]．门窗．2012（12）
[5]张铜存 房屋建筑工程施工现场的技术管理措施与对策[J]．中国－东盟博览．2012（06）