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摘要：在社会信息技术高度发展的今天，电力发展更是具有先进性和独特性。随着城网和农村电网的改造，国家越来越重视电力信息化，这就对电气企业信息化提出了更高的要求。在面向十二五规划布局电力信息化中，提出了对电力企业信息化的期望。同时国民经济的快速发展要求电力企业要机动灵活，善于应变市场的发展。本文着重阐述了电力企业信息化建设现状，并依据现状提出了建设与管理意见。
关键词：建设；管理；电力企业；信息化
中图分类号：TM3 文献标识码：A 文章编号：1007-9599 (2012) 12-0000-02
一、电力企业信息化涵义
电力企业信息化就是电力企业充分利用现代信息技术，尤其是信息网络技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而实现电力企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化、创新和电子商务运营的电子化。电力企业信息化由4个部分组成：
（1）实现电力企业工作流程信息化，其中包括信息的采集、档案的采集、文档的传递等基本工作流程。
（2）电力生产制造业务的信息化，其中包括计算机辅助设计、辅助制造，以及数据管理等。
（3）电力企业营销流程信息化，其中涵盖了销售、采购、库存等业务流程。
（4）电力企业运作管理信息化。
二、电力企业信息化建设现状
上世纪60年代电力生产过程就基本实现自动化。而发电厂、变电站也致力于信息化的发展，因此自动监测与监控方面自动化发展程度较高。但电力行业因为在国民生产中的中的重要作用，国家一直使其处于相对垄断地位，而且电力行业改革较为频繁，如何贯彻体制改革和提高产能一直是改革的关注点。不断的制度体制变革使得整个电力企业的信息化应用水平不高，电力行业更是缺乏统一性标准。纵观现在电力企业信息化建设，可以总结出建设存在几大结构性问题：
（1）“重硬轻软”。现在，我国电力企业还停留在大规模的基础硬件的投入阶段，信息化建设程度建设还没有达到理想水平。同时，相对而言现在网络与信息资源的利用还不够，硬件脱离软件，两者不能发挥他们应有的作用。
（2）系统管理软件与专业系统不能协调并且系统孤立，不能发挥整合效益。行业垄断使得电力企业将主要注意力转移，更加强调如何提高产能和如何进行安全生产上。因此，多年的信息化建设效果仍不理想。现在，电力行业处于专业系统繁多，系统管理软件较为缺乏的局面。因此，对于生产自动化系统仍然是电力行业软件应用的主要部分，电力行业出现产、输、配、售环节监控有余，电力企业的管理决策能力严重不足。由于整个电力行业变革较多，在整个行业里电力公司的信息系统还是存在一定的差别。比较突出的是没有统一的信息编码，影响了信息化进程。
三、信息化建设中采取的建设性对策
总的来说，采用将BPR与ERP的互动做法，将推进了电力企业的信息改革进程。
（一）BPR建设
BPR（流程优化）是实施ERP大型项目的基础，BPR将电力企业变革和信息系统建设结合，用流程优化理顺电力企业各个孤立系统之间的关系。电力行业长期处于垄断地位，有利于突破信息化建设，数据信息实现共享。
电力行业进行BPR建设第一步是打破垄断，满足市场化、规范化的改革思路要求。原有流程优化符合整个行业变革需求，提升了电力企业参与市场竞争的实力，而且从根本上解决现在电力行业信息化建设存在的三大结构问题。第二步再思考和重新整合电力企业信息化建设。电力行业信息化系统现在处于分裂的局面，电力企业迫切需要进行改革。过去电力工业各专业领域应用信息技术，但各领域的应用是分散和孤立的，没有形成大系统的概念。在再思索阶段，应将重点放在信息技术的集成和综合利用。
（二）ERP建设
ERP（电力企业资源计划管理系统）项目是一个庞大而复杂的工程，实施方与电力企业合作，他们需要具备ERP基础知识，熟悉管理业务流程的技术人才。再是具体的选型，可以多访问几家软件公司，带着问题观摩他们的演示，在众多的电力企业中选择能满足自身需求的合作者是实施ERP成功的主要方面。
而内部EPR需要形成上下联动的工作平台，这种平台可以通过组建业务骨干队伍，强跨部门、跨单位之间的沟通合作构建。可用以解决ERP系统建设过程中遇到的难题，构建独具特色的业务流程。ERP主要宗旨是将电力企业各方面资源进行科学地计划、管理和控制，孕育现代化的电力企业管理理念。
电力企业ERP的实施通常分为项目准备、业务蓝图、业务分析、系统实现、上线支持、上线准备六个阶段。项目实施最复杂也最困难的阶段是从业务分析到形成较为完善的业务蓝图。该阶段主要内容包括将项目目标明细化，进而确定基本系统的范围，从而确定项目的详细实施计划，了解确认业务需求，明细电力企业组织结构以及业务流程等。电力企业也可以组织现场调研，开展了业务研讨，通过对场景脚本的模拟和真实数据验证，优化ERP系统构建。
四、信息化建设中管理建议
信息化管理能够完成传统手工管理所不能完成的事情，使管理有“法”可循，使信息实时“通”畅，使管理“快”速应变。而信息化的这些益处需要电力企业在管理中做好以下几点：
（一）合理定位信息部门
信息部门必须正确定位好自身的职责，只有这样才能积极地开展工作，在电力企业信息化中发挥作用。综合当前电力企业的信息化现状，信息部门定位主要有以下两个方面：
1.电力企业信息技术权威部门。该部门把握信息化规划中涉及信息技术发展部分内容，确定信息化发展的技术路线和宏观目标；掌握和控制应用系统开发或引入有关信息系统的架构、数据库、开发平台、数据字典等软件开发中各个环节中的技术部分；规范信息系统建设中有关网络、主机、安全、数据库、存储、备份等信息平台的引入和使用。该部门将便于系统能够顺利地进入生产运行阶段作为目标，最大限度地保证应用系统从开发到运行的平稳过渡和信息平台的安全稳定运行。在运行维护阶段对出现的一切故障需要具备一定的处理能力，最终目的是业务部门和用户对信息部门技术能力的认可。 2.提供信息服务的部门，电力企业信息部门必须转变观念，为业务部门和最终用户提供优质的IT服务。在电力行业内部，信息部门的服务角色显得更为重要。为了电力行业的信息化进入一个良性循环，电力企业信息部门要始终围绕着电力安全生产、高效管理和可靠服务，不断促进信息化。
（二）采取有效措施推进信息化
作为电力企业的一个非主要专业的部门，在当前并不十分乐观的电力行业信息化现状下，信息部门应该认清形势，抓住有利机遇，不畏困难，坚守电力人得优良品质，不断推进电力企业的信息化，使得电力行业的信息化走向一个新的高度，信息部门可以从以下方面做好工作。
加强与业务部门和领导的沟通，争取他们的支持也在工作内容之中。通过沟通，有效实施改革，在系统规划、建设和运行过程中不断制定和完善相应的规程、规范，促进信息平台的规范化。使得信息部门实现“自上而下”的创新和变革，因此管理模式、组织结构、思维方式也会得到改进。
建立一支高素质的信息技术队伍，健全信息化的组织机构是对信息部门内部人力资源提出的一样重大任务。在电力企业，它需要一支既懂技术，又会管理，知识结构合理、技术过硬的全能型信息技术人才队伍。为了培育这样一群人，就要求电力企业加强人才培训，技术交流，培养出具有创新精神和实践能力的技术人才。
（三）选择适合电力企业的通用管理软件
电力企业的通用管理软件能使电力企业快速应对市场竞争。所以应积极打造与电力企业相吻合的管理软件。通过电力营销实现信息化建设，实现工作的高效与便捷。这些现代信息技术手段主要包括：客户服务系统、电力营销管理信息系统、负荷管理信息系统、反窃电管理系统等。
（四）建设电力企业文化，营造良好电力企业氛围
搞好电力企业文化建设，电力企业才有希望健康发展。良好的人文环境和电力企业文化对于电力企业信息化的建设也有很好的推动作用。电力企业文化既是公司软实力的一个重要体现，也是电力企业核心竞争力的源泉。一个电力企业的文化氛围是它可持续发展的条件，因此积极稳健、兼容并包、求实创新的电力企业文化会推动电力企业的信息化建设。
参考文献：
[1]王永干.中国电力工业体制改革历程[M].北京:中国科学技术出版社,2001
[2]徐强.电力企业信息化建设的目标、策略和途径[D].南京:南京理工大学,2008
[3]陈晓雷,王彤.电力企业信息化管理问题研究[D].华北电网有限公司廊坊供电公司
[4]施永益,戴波.浅谈电力企业信息化部门的定位与作用[D].浙江省电力公司科技信息部.
[5]电力行业信息化建设调查及解决方案推荐[J].中小企业IT采购杂志,2010
关键词：建设；管理；电力企业；信息化
中图分类号：TM3 文献标识码：A 文章编号：1007-9599 (2012) 12-0000-02
一、电力企业信息化涵义
电力企业信息化就是电力企业充分利用现代信息技术，尤其是信息网络技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而实现电力企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化、创新和电子商务运营的电子化。电力企业信息化由4个部分组成：
（1）实现电力企业工作流程信息化，其中包括信息的采集、档案的采集、文档的传递等基本工作流程。
（2）电力生产制造业务的信息化，其中包括计算机辅助设计、辅助制造，以及数据管理等。
（3）电力企业营销流程信息化，其中涵盖了销售、采购、库存等业务流程。
（4）电力企业运作管理信息化。
二、电力企业信息化建设现状
上世纪60年代电力生产过程就基本实现自动化。而发电厂、变电站也致力于信息化的发展，因此自动监测与监控方面自动化发展程度较高。但电力行业因为在国民生产中的中的重要作用，国家一直使其处于相对垄断地位，而且电力行业改革较为频繁，如何贯彻体制改革和提高产能一直是改革的关注点。不断的制度体制变革使得整个电力企业的信息化应用水平不高，电力行业更是缺乏统一性标准。纵观现在电力企业信息化建设，可以总结出建设存在几大结构性问题：
（1）“重硬轻软”。现在，我国电力企业还停留在大规模的基础硬件的投入阶段，信息化建设程度建设还没有达到理想水平。同时，相对而言现在网络与信息资源的利用还不够，硬件脱离软件，两者不能发挥他们应有的作用。
（2）系统管理软件与专业系统不能协调并且系统孤立，不能发挥整合效益。行业垄断使得电力企业将主要注意力转移，更加强调如何提高产能和如何进行安全生产上。因此，多年的信息化建设效果仍不理想。现在，电力行业处于专业系统繁多，系统管理软件较为缺乏的局面。因此，对于生产自动化系统仍然是电力行业软件应用的主要部分，电力行业出现产、输、配、售环节监控有余，电力企业的管理决策能力严重不足。由于整个电力行业变革较多，在整个行业里电力公司的信息系统还是存在一定的差别。比较突出的是没有统一的信息编码，影响了信息化进程。
三、信息化建设中采取的建设性对策
总的来说，采用将BPR与ERP的互动做法，将推进了电力企业的信息改革进程。
（一）BPR建设
BPR（流程优化）是实施ERP大型项目的基础，BPR将电力企业变革和信息系统建设结合，用流程优化理顺电力企业各个孤立系统之间的关系。电力行业长期处于垄断地位，有利于突破信息化建设，数据信息实现共享。
电力行业进行BPR建设第一步是打破垄断，满足市场化、规范化的改革思路要求。原有流程优化符合整个行业变革需求，提升了电力企业参与市场竞争的实力，而且从根本上解决现在电力行业信息化建设存在的三大结构问题。第二步再思考和重新整合电力企业信息化建设。电力行业信息化系统现在处于分裂的局面，电力企业迫切需要进行改革。过去电力工业各专业领域应用信息技术，但各领域的应用是分散和孤立的，没有形成大系统的概念。在再思索阶段，应将重点放在信息技术的集成和综合利用。
（二）ERP建设
ERP（电力企业资源计划管理系统）项目是一个庞大而复杂的工程，实施方与电力企业合作，他们需要具备ERP基础知识，熟悉管理业务流程的技术人才。再是具体的选型，可以多访问几家软件公司，带着问题观摩他们的演示，在众多的电力企业中选择能满足自身需求的合作者是实施ERP成功的主要方面。
而内部EPR需要形成上下联动的工作平台，这种平台可以通过组建业务骨干队伍，强跨部门、跨单位之间的沟通合作构建。可用以解决ERP系统建设过程中遇到的难题，构建独具特色的业务流程。ERP主要宗旨是将电力企业各方面资源进行科学地计划、管理和控制，孕育现代化的电力企业管理理念。
电力企业ERP的实施通常分为项目准备、业务蓝图、业务分析、系统实现、上线支持、上线准备六个阶段。项目实施最复杂也最困难的阶段是从业务分析到形成较为完善的业务蓝图。该阶段主要内容包括将项目目标明细化，进而确定基本系统的范围，从而确定项目的详细实施计划，了解确认业务需求，明细电力企业组织结构以及业务流程等。电力企业也可以组织现场调研，开展了业务研讨，通过对场景脚本的模拟和真实数据验证，优化ERP系统构建。
四、信息化建设中管理建议
信息化管理能够完成传统手工管理所不能完成的事情，使管理有“法”可循，使信息实时“通”畅，使管理“快”速应变。而信息化的这些益处需要电力企业在管理中做好以下几点：
（一）合理定位信息部门
信息部门必须正确定位好自身的职责，只有这样才能积极地开展工作，在电力企业信息化中发挥作用。综合当前电力企业的信息化现状，信息部门定位主要有以下两个方面：
1.电力企业信息技术权威部门。该部门把握信息化规划中涉及信息技术发展部分内容，确定信息化发展的技术路线和宏观目标；掌握和控制应用系统开发或引入有关信息系统的架构、数据库、开发平台、数据字典等软件开发中各个环节中的技术部分；规范信息系统建设中有关网络、主机、安全、数据库、存储、备份等信息平台的引入和使用。该部门将便于系统能够顺利地进入生产运行阶段作为目标，最大限度地保证应用系统从开发到运行的平稳过渡和信息平台的安全稳定运行。在运行维护阶段对出现的一切故障需要具备一定的处理能力，最终目的是业务部门和用户对信息部门技术能力的认可。 2.提供信息服务的部门，电力企业信息部门必须转变观念，为业务部门和最终用户提供优质的IT服务。在电力行业内部，信息部门的服务角色显得更为重要。为了电力行业的信息化进入一个良性循环，电力企业信息部门要始终围绕着电力安全生产、高效管理和可靠服务，不断促进信息化。
（二）采取有效措施推进信息化
作为电力企业的一个非主要专业的部门，在当前并不十分乐观的电力行业信息化现状下，信息部门应该认清形势，抓住有利机遇，不畏困难，坚守电力人得优良品质，不断推进电力企业的信息化，使得电力行业的信息化走向一个新的高度，信息部门可以从以下方面做好工作。
加强与业务部门和领导的沟通，争取他们的支持也在工作内容之中。通过沟通，有效实施改革，在系统规划、建设和运行过程中不断制定和完善相应的规程、规范，促进信息平台的规范化。使得信息部门实现“自上而下”的创新和变革，因此管理模式、组织结构、思维方式也会得到改进。
建立一支高素质的信息技术队伍，健全信息化的组织机构是对信息部门内部人力资源提出的一样重大任务。在电力企业，它需要一支既懂技术，又会管理，知识结构合理、技术过硬的全能型信息技术人才队伍。为了培育这样一群人，就要求电力企业加强人才培训，技术交流，培养出具有创新精神和实践能力的技术人才。
（三）选择适合电力企业的通用管理软件
电力企业的通用管理软件能使电力企业快速应对市场竞争。所以应积极打造与电力企业相吻合的管理软件。通过电力营销实现信息化建设，实现工作的高效与便捷。这些现代信息技术手段主要包括：客户服务系统、电力营销管理信息系统、负荷管理信息系统、反窃电管理系统等。
（四）建设电力企业文化，营造良好电力企业氛围
搞好电力企业文化建设，电力企业才有希望健康发展。良好的人文环境和电力企业文化对于电力企业信息化的建设也有很好的推动作用。电力企业文化既是公司软实力的一个重要体现，也是电力企业核心竞争力的源泉。一个电力企业的文化氛围是它可持续发展的条件，因此积极稳健、兼容并包、求实创新的电力企业文化会推动电力企业的信息化建设。
参考文献：
[1]王永干.中国电力工业体制改革历程[M].北京:中国科学技术出版社,2001
[2]徐强.电力企业信息化建设的目标、策略和途径[D].南京:南京理工大学,2008
[3]陈晓雷,王彤.电力企业信息化管理问题研究[D].华北电网有限公司廊坊供电公司
[4]施永益,戴波.浅谈电力企业信息化部门的定位与作用[D].浙江省电力公司科技信息部.
[5]电力行业信息化建设调查及解决方案推荐[J].中小企业IT采购杂志,2010