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成功对于每个人，机会都是一样的，问题在于你是否把握得住。我与别人的差别最大的一点就是对机会的认识，没有机会时，我创造机会，有机会时我百倍珍惜，很多人就是在等待中错失机会。 ——主人公语录
这个被众多媒体写得颇有传奇色彩的人，没有三头六臂，也没有千里眼、顺风耳，甚至连高大威猛都算不上。当他从门外走进来时，仿佛是隔壁来串门的先生：瘦瘦的身材，一身休闲行头，自称永远不变的平头发型。但显得很是精悍。
可就是这个精悍的“串门先生”，以低调的人生风格刷新了中国旅游产业的几大历史性记录，赢得了“中国策划最高奖”，走上了中国最高学府北大的演讲台，被人冠以“传奇人物”的称号。
很多年前就成为湖南省惟一一位拥有自家专机的叶文智，自称是长沙市街巷里弄中长大的鬼精鬼精的孩子，从小最大的爱好就是出点子“整人”，“每次看到别人不经意上当时，我心里总有说不出的成功和快乐，这种快乐给我留下了深刻的印象。” 叶文智说，这也许是他“策划意识”的最初萌芽。
“四大战役”刷新中国旅游产业
1997年，叶文智代表大通公司就张家界黄龙洞经营权的转让与武陵源区政府经过前后35次商谈，终于获得了黄龙洞45年的经营收益权，黄龙洞投资股份有限公司由此诞生。
黄龙洞投资股份有限公司是叶文智开拓旅游产业王国的第一站。此后，他和他的团队又相继取得凤凰古城、湖南壶瓶山、夹山、湖南崀山等景区的经营权。
1998年初，全国旅游业一派兴旺时，叶文智为黄龙洞景区一个石笋标志性景点“定海神针”买下1亿元保险，创下了为世界自然遗产办理保险的先河，全世界有2700多家媒体对此事进行了报道。数据显示，1997年黄龙洞的游人不到30万，而到了2000年，游客人数迅速飚升到67万，实现了旅游接待人次、旅游总收入历史性突破。
1999年，叶文智策划组织实施的以“穿越天门、飞向二十一世纪”为主题的“张家界世界特技飞行大奖赛”举行，来自9个国家的11名世界级特技飞行大师驾机成功地穿越自然山洞。中央电视台等数百家媒体向全球直播（报道）了穿越过程，张家界一夜之间“飞”向全世界。这项活动使张家界的游客接待量连续两年保持50%的增长速度，成为中国旅游界举办大型宣传促销活动的成功典范。
2001年10月14日，凤凰县政府将凤凰古城、南方长城等8大景区点经营权转让50年，受让方需要在经营期内向凤凰县支付转让费8.33亿元，并在前三年投入1亿多进行经营基础建设和宣传促销。当所有对这块肥地虎视眈眈的经营者面对这么大数额而犹豫不决时，叶文智果断出手，此举成为湖南省有史以来成交额最大的一宗旅游买卖。
2003年9月20日，叶文智又策划并实施了“棋行大地，天下凤凰”2003年中韩围棋邀请赛，这场耗资890万人民币，堪称世界上最贵的一盘围棋在凤凰南长城脚下成功举行。在用红石砂岩和青石板铺就的1000多平方米的世界第一大围棋盘上，由当今围棋界顶尖高手常昊和曹薰铉以真人作棋子、大地为棋盘展开对弈，刷新了世界围棋赛转播的收视记录……
这就是为人们所津津乐道的叶文智的“四大战役”。这“四大战役”也为他赢得了“第二届中国策划大会暨著名策划评选活动”的“中国策划最高奖”。
“我的策划只卖给自己”
“我觉得策划这个事情就应该自己来做，我的初衷是少花钱，取得最好的效果。我们的宣传方式有一定局限，不允许像有些产品一样到处去铺广告。旅游产业只要吸引大家的注意力就好，因为注意力就是‘印钞机’。”
当叶文智于1998、1999、2002为中国旅游产业创造三大神话，人们期待善造奇迹的叶文智又将给湖南旅游带来什么样的“神话”时，以叶文智、王林、周京伟、郭日熙为代表的一批经营、管理、策划、设计专家，已经拉开了组建“新策划湘军”“航空母舰”的序幕，一个高举湖湘文化大旗，致力于“弘扬湖湘文化，行销三湘四水”的天下凤凰文化传播有限公司横空出世，惊艳登台。叶文智再次成为人们关注的焦点。
接下来，黄龙洞投资股份有限公司策划的又一航空体育运动——全国跳伞锦标赛在风景如画的荷花机场隆重举行。期间，新华社、人民日报社、中央电视台等100家主流媒体先后对本次航空体育赛事进行了上千次的跟踪采访报道。张家界，因与体育的联姻，又吸引了世人的眼球，成为人们争相关注的热点。
2005年1月1日，他再次以总价7.6亿元的价格获得“中国丹霞之魂”邵阳崀山的48年经营权，使崀山与湘西凤凰、张家界、石门壶瓶山连成一条有竞争力的产品链，打造融自然山水、人文历史于一体的湖南旅游圈，提升湖南旅游的整体实力。
接着，叶文智又举办了南方长城杯赛事，并打算在2007年继续举办南方长城杯；将于今年底请来俄罗斯的苏27战斗机飞越天门山的活动也在紧锣密鼓地进行中。
“叶文智最大的特点就是敢想敢做，他能够在一个陌生的领域取得突破，并迅速把成果市场化，这就是策划大师的手笔。”湖南省旅游局一位熟悉叶文智的官员如此评价。
但叶文智不承认自己是个策划人，“到目前为止，我从不给别人做策划，真正的策划人的东西是要卖给别人的。而我的东西只卖给自己。”叶文智阐释道，眼睛里放出争辩时犀利的光芒，“我是策划、投资、组织和实施于一体的人，是四位一体。我们所做的案例能够成功，最根本的原因也在这里。”
比起结果更喜欢耕耘的过程
对策划具有权威发言权的叶文智，说起话来语速不快，但言语非常生动、连贯，且条理分明。他每说一个观点，都要引经据典，条分缕析，不像是怕你听不懂，倒像是要竭力地说服你。这也许是一个优秀策划者的“通病”。
“比起策划的内容，我们更注重策划的可操作性。再伟大的设想，如果你没有办法把它转化为现实，也是没有意义、没有价值的。策划不能像没有起落架的飞机，好的策划是要能落地的。另外，策划中控制成本的问题也是非常重要的。”
有了这充分的准备，叶文智的策划内容及其实践实施就达到了“胸中有千言，下笔如有神”的境界。
叶文智太忙了，可他坦言自己是个“懒人”，“我甚至没有爱好，不好动，不爱旅游，到哪里就想躺在宾馆里休息，我有的只是对工作周密地计划。”虽然每年工作的时间超过350天，虽然每天工作12小时以上，虽然头上已悄然生出华发，但叶文智还是说：“我不累，我喜欢做别人没有做过的事情，比起策划的结果，我更喜欢耕耘的过程。”
做事业要“先结婚后恋爱”
尽管在商海打拼了20年，叶文智至今提及当初选择旅游业时仍说“有很大的偶然性”。“我1998年元月份进入旅游产业时，对它并不熟悉，也并不是对它有兴趣才涉足的，而是觉得做这个项目比较好，有钱赚。但我做事特别认真，再加上没有传统的东西束缚，我很多怪异但实用的想法都得以付诸实施了。等慢慢进入了解了，我才对它产生了感情，这有点像先结婚后恋爱的感觉。”
然而，“婚后”的生活并不是一帆风顺的，不像外界宣扬的那般“甜蜜”。叶文智在描述曾经遇到困难的时候用特有的湖南口音急促地说道，“哎哟，天天都过着艰难的日子，处处都是障碍，每走一步都是风险，没有那么坦荡的，你们看到的只是结果，没有看到过程。你们没看到我们怎么样克服困难，绕过障碍，怎么去解决棘手的问题的情形。应该说，我这些年碰到的问题太多太多了。自然方面，像1998年山体滑坡的事故，百年不遇的洪灾；经济方面，像东南亚金融危机对旅游业的影响；还有2003年的非典，一系列的政策性问题带来的影响，老百姓对我们的不信任问题，人们之间观念的差异问题等等。不管怎样，我们是在中国经济比较落后、交通比较闭塞、基础设施比较差、观念也比较陈旧的地方开展工作，我们付出了常人难以想像的努力，我们是在大湘西的山地里奋战，所面临的困难肯定是很大的。但整体说是成功的，这得要感谢这个时代，感谢支持我们工作的人们。”
钱不是衡量财富的惟一标准
在一般人的眼里，成功的叶文智理应有富足的生活，但叶文智却说：“我没有钱。”但没有钱的叶文智却有自己的财富观，那就是成就感。
“1999年，我们花了2670万做‘穿越天门’，这个活动三年为当地增加25亿元的旅游收入，为整个张家界的旅游业做出了巨大的贡献，是张家界发展的催化剂。旅行社、酒店、火车站、机场、景区等所有和旅游相关的产业和从业人员都从中受益。2006年3月我们继续飞行表演,一切将更加精彩……”
“我们进湘西以后，直接拉动16000人就业，也促进了农业产业结构的调整，比如说凤凰县老百姓的生姜由5毛钱一斤卖到5块钱一斤。
“我们公司属于‘买大单不买小单’的风格。比如今年花了110万美金参加日本爱知世界博览会，所策划的“翰墨流芳”、“风云对弈”、“自然之声”为湖南、为中国争得了荣誉。著名音乐家谭盾非常感动地对我说：世界博览会上，中国湖南代表团招待音乐会在日本有很好的反响；中国棋院院长王汝南说：日本人感到很吃惊，以前我们中国到日本去搞活动都是日本人拿钱，这次全是由中国人买单，棋院的同志们也扬眉吐气了。中国以主人的身份到日本去举办棋赛，让有2000多年历史的中国围棋走进世博会，这是非常有意义的事情，是用钱买不到的东西。”
企业家的性格决定所在企业的操守和目标，企业家的社会责任感比利润更重要。叶文智说，有良知的企业家首先要有社会责任感，“一个人要那么多钱有什么用，钱的多少并不是衡量财富的惟一标准，要给周围人和后辈留下一些用钱买不到的东西，那才是财富；一个企业能得到社会各界的认同，那也是财富。”
提起业界对他的种种称呼，“黄龙洞主”也好，“策划大师”也好，“小叶”、“老叶”也好，叶文智坦言“不在乎”，“我已经过了在乎这些的年龄了。你叫我什么我都不在乎，我甚至不在乎烦琐的礼仪和礼节。我只在乎我做出来的东西，细节决定成败，干活像做作品一样，要有成就百年经典的理想、勇气和意志。”他又说，“一个人是不是他所属行业的‘领军人物’，不是说出来的，也不是捧出来的，要拿数据说话，对就业的贡献率，对环境的贡献率，对财税的贡献率，对整个社会的回报率等等，都要拿出让人信服的数据。”
带着感情去做事
长期“抗战”在贫困的湘西，叶文智对贫困有着更切身的体会。
“这么多年我用很多的时间和机会接触了这些贫困的地区，看到了太多贫困的百姓，他们是社会的弱势群体，他们需要帮助。湘西不可能大搞工业。搞简单的矿产，就意味着水土的流失和森林的砍伐，粗冶炼还会污染河水；工业不行，而农业成本又太高。我想旅游业是可以在湘西走可持续发展之路的。
“对我个人来说，每到一个新的景区和景点，多的是一份责任和义务。和地方政府关系的建立、信誉的建立、市场的启动、产品的包装、经营班子的搭配、资金的筹措等等都落到我头上。对我来说，每增加一个景区或景点，我就离危险近了一步。但我觉得我很满足。因为每次我回凤凰的时候，老百姓对我非常好，都很认我的账，这是用钱买不到的东西。老百姓是非常实在和实际的，你帮他解决就业和吃饭的问题，你就是为他们做了天大的好事。
“你能想象在一个大山里，3000多人只用一部最古老的电话吗？而且有些人一辈子都没有出过山。这种闭塞比贫穷更加可怕。从另外一个层面上来说，外面的人进湘西，给湘西人带去了新的生活方式和行为方式，使他们重新认识了生活。最感动的一次是，我们去永顺小溪，在当地的一户农民家休息，他很热情，准备热水给我们洗脸，给我们准备吃的，我执意付给了他们200元钱。后来我们走出两三公里后，他还追过来，送了两瓶矿泉水瓶子装的蜂蜜。对此我深有感触。我想我们给他们的不仅仅是钱，不仅仅给他们带来了经济上的效益，更多的是给他们带来了一种希望。”
叶文智说，凤凰古城开发后，大量的人群涌入，不同的文化在交流和碰撞，“凤凰城现在像别的城镇一样有了酒吧、茶馆，也有背包客。
要走集团化之路
谈到未来，叶文智充满憧憬。
“我们打算以武陵山脉为平台，以湘、鄂、黔、渝、桂五省边区为根据地，打造一个跨省级行政区山系旅游经济圈。在这个区域内，用市场的手段完成旅游资源的有效配置和整合，推进武陵山区旅游产业化进程。这是我们公司下一步的目标，是一件非常有意义的事情。但目前如果不依靠市场，而仅靠行政的手段来完成资源的配置和整合，会很难。所以，我们肯定会考虑到在这个区域整合完成得比较好以后，组建一个旅游企业集团，走集团化经营之路，同时也要着手引进国际战略投资者。但是，公司在朝这条路走的时候，还存在着一些政策性障碍，如果我们公司扩张的速度过快，对公司形成的风险也越大。所以我们要等到适当的时候，等国家的相关政策出台以后，政府和社会对我们公司的所作所为给予极大肯定并予以支持时，我们才会有比较大的动作。为了完成这一步，我们这几年还是做了很多准备工作，比如对资源的摸底调查、对地方政府的频繁接触，包括整个区域、市场营销的兼顾，对人才的培训等等。”叶文智说到远景规划时，语气里没有急切，只有希冀。
风流蕴藉的叶文智，总是那么运筹帷幄，不显山不露水，但是又那般好谋善断，做起事来雷厉风行。俗语说“男人四十一枝花”，又有“姜桂之性，愈老弥辣”之论，不拘俗常的他，一定也不甘心偏安一隅吧。
这个被众多媒体写得颇有传奇色彩的人，没有三头六臂，也没有千里眼、顺风耳，甚至连高大威猛都算不上。当他从门外走进来时，仿佛是隔壁来串门的先生：瘦瘦的身材，一身休闲行头，自称永远不变的平头发型。但显得很是精悍。
可就是这个精悍的“串门先生”，以低调的人生风格刷新了中国旅游产业的几大历史性记录，赢得了“中国策划最高奖”，走上了中国最高学府北大的演讲台，被人冠以“传奇人物”的称号。
很多年前就成为湖南省惟一一位拥有自家专机的叶文智，自称是长沙市街巷里弄中长大的鬼精鬼精的孩子，从小最大的爱好就是出点子“整人”，“每次看到别人不经意上当时，我心里总有说不出的成功和快乐，这种快乐给我留下了深刻的印象。” 叶文智说，这也许是他“策划意识”的最初萌芽。
“四大战役”刷新中国旅游产业
1997年，叶文智代表大通公司就张家界黄龙洞经营权的转让与武陵源区政府经过前后35次商谈，终于获得了黄龙洞45年的经营收益权，黄龙洞投资股份有限公司由此诞生。
黄龙洞投资股份有限公司是叶文智开拓旅游产业王国的第一站。此后，他和他的团队又相继取得凤凰古城、湖南壶瓶山、夹山、湖南崀山等景区的经营权。
1998年初，全国旅游业一派兴旺时，叶文智为黄龙洞景区一个石笋标志性景点“定海神针”买下1亿元保险，创下了为世界自然遗产办理保险的先河，全世界有2700多家媒体对此事进行了报道。数据显示，1997年黄龙洞的游人不到30万，而到了2000年，游客人数迅速飚升到67万，实现了旅游接待人次、旅游总收入历史性突破。
1999年，叶文智策划组织实施的以“穿越天门、飞向二十一世纪”为主题的“张家界世界特技飞行大奖赛”举行，来自9个国家的11名世界级特技飞行大师驾机成功地穿越自然山洞。中央电视台等数百家媒体向全球直播（报道）了穿越过程，张家界一夜之间“飞”向全世界。这项活动使张家界的游客接待量连续两年保持50%的增长速度，成为中国旅游界举办大型宣传促销活动的成功典范。
2001年10月14日，凤凰县政府将凤凰古城、南方长城等8大景区点经营权转让50年，受让方需要在经营期内向凤凰县支付转让费8.33亿元，并在前三年投入1亿多进行经营基础建设和宣传促销。当所有对这块肥地虎视眈眈的经营者面对这么大数额而犹豫不决时，叶文智果断出手，此举成为湖南省有史以来成交额最大的一宗旅游买卖。
2003年9月20日，叶文智又策划并实施了“棋行大地，天下凤凰”2003年中韩围棋邀请赛，这场耗资890万人民币，堪称世界上最贵的一盘围棋在凤凰南长城脚下成功举行。在用红石砂岩和青石板铺就的1000多平方米的世界第一大围棋盘上，由当今围棋界顶尖高手常昊和曹薰铉以真人作棋子、大地为棋盘展开对弈，刷新了世界围棋赛转播的收视记录……
这就是为人们所津津乐道的叶文智的“四大战役”。这“四大战役”也为他赢得了“第二届中国策划大会暨著名策划评选活动”的“中国策划最高奖”。
“我的策划只卖给自己”
“我觉得策划这个事情就应该自己来做，我的初衷是少花钱，取得最好的效果。我们的宣传方式有一定局限，不允许像有些产品一样到处去铺广告。旅游产业只要吸引大家的注意力就好，因为注意力就是‘印钞机’。”
当叶文智于1998、1999、2002为中国旅游产业创造三大神话，人们期待善造奇迹的叶文智又将给湖南旅游带来什么样的“神话”时，以叶文智、王林、周京伟、郭日熙为代表的一批经营、管理、策划、设计专家，已经拉开了组建“新策划湘军”“航空母舰”的序幕，一个高举湖湘文化大旗，致力于“弘扬湖湘文化，行销三湘四水”的天下凤凰文化传播有限公司横空出世，惊艳登台。叶文智再次成为人们关注的焦点。
接下来，黄龙洞投资股份有限公司策划的又一航空体育运动——全国跳伞锦标赛在风景如画的荷花机场隆重举行。期间，新华社、人民日报社、中央电视台等100家主流媒体先后对本次航空体育赛事进行了上千次的跟踪采访报道。张家界，因与体育的联姻，又吸引了世人的眼球，成为人们争相关注的热点。
2005年1月1日，他再次以总价7.6亿元的价格获得“中国丹霞之魂”邵阳崀山的48年经营权，使崀山与湘西凤凰、张家界、石门壶瓶山连成一条有竞争力的产品链，打造融自然山水、人文历史于一体的湖南旅游圈，提升湖南旅游的整体实力。
接着，叶文智又举办了南方长城杯赛事，并打算在2007年继续举办南方长城杯；将于今年底请来俄罗斯的苏27战斗机飞越天门山的活动也在紧锣密鼓地进行中。
“叶文智最大的特点就是敢想敢做，他能够在一个陌生的领域取得突破，并迅速把成果市场化，这就是策划大师的手笔。”湖南省旅游局一位熟悉叶文智的官员如此评价。
但叶文智不承认自己是个策划人，“到目前为止，我从不给别人做策划，真正的策划人的东西是要卖给别人的。而我的东西只卖给自己。”叶文智阐释道，眼睛里放出争辩时犀利的光芒，“我是策划、投资、组织和实施于一体的人，是四位一体。我们所做的案例能够成功，最根本的原因也在这里。”
比起结果更喜欢耕耘的过程
对策划具有权威发言权的叶文智，说起话来语速不快，但言语非常生动、连贯，且条理分明。他每说一个观点，都要引经据典，条分缕析，不像是怕你听不懂，倒像是要竭力地说服你。这也许是一个优秀策划者的“通病”。
“比起策划的内容，我们更注重策划的可操作性。再伟大的设想，如果你没有办法把它转化为现实，也是没有意义、没有价值的。策划不能像没有起落架的飞机，好的策划是要能落地的。另外，策划中控制成本的问题也是非常重要的。”
有了这充分的准备，叶文智的策划内容及其实践实施就达到了“胸中有千言，下笔如有神”的境界。
叶文智太忙了，可他坦言自己是个“懒人”，“我甚至没有爱好，不好动，不爱旅游，到哪里就想躺在宾馆里休息，我有的只是对工作周密地计划。”虽然每年工作的时间超过350天，虽然每天工作12小时以上，虽然头上已悄然生出华发，但叶文智还是说：“我不累，我喜欢做别人没有做过的事情，比起策划的结果，我更喜欢耕耘的过程。”
做事业要“先结婚后恋爱”
尽管在商海打拼了20年，叶文智至今提及当初选择旅游业时仍说“有很大的偶然性”。“我1998年元月份进入旅游产业时，对它并不熟悉，也并不是对它有兴趣才涉足的，而是觉得做这个项目比较好，有钱赚。但我做事特别认真，再加上没有传统的东西束缚，我很多怪异但实用的想法都得以付诸实施了。等慢慢进入了解了，我才对它产生了感情，这有点像先结婚后恋爱的感觉。”
然而，“婚后”的生活并不是一帆风顺的，不像外界宣扬的那般“甜蜜”。叶文智在描述曾经遇到困难的时候用特有的湖南口音急促地说道，“哎哟，天天都过着艰难的日子，处处都是障碍，每走一步都是风险，没有那么坦荡的，你们看到的只是结果，没有看到过程。你们没看到我们怎么样克服困难，绕过障碍，怎么去解决棘手的问题的情形。应该说，我这些年碰到的问题太多太多了。自然方面，像1998年山体滑坡的事故，百年不遇的洪灾；经济方面，像东南亚金融危机对旅游业的影响；还有2003年的非典，一系列的政策性问题带来的影响，老百姓对我们的不信任问题，人们之间观念的差异问题等等。不管怎样，我们是在中国经济比较落后、交通比较闭塞、基础设施比较差、观念也比较陈旧的地方开展工作，我们付出了常人难以想像的努力，我们是在大湘西的山地里奋战，所面临的困难肯定是很大的。但整体说是成功的，这得要感谢这个时代，感谢支持我们工作的人们。”
钱不是衡量财富的惟一标准
在一般人的眼里，成功的叶文智理应有富足的生活，但叶文智却说：“我没有钱。”但没有钱的叶文智却有自己的财富观，那就是成就感。
“1999年，我们花了2670万做‘穿越天门’，这个活动三年为当地增加25亿元的旅游收入，为整个张家界的旅游业做出了巨大的贡献，是张家界发展的催化剂。旅行社、酒店、火车站、机场、景区等所有和旅游相关的产业和从业人员都从中受益。2006年3月我们继续飞行表演,一切将更加精彩……”
“我们进湘西以后，直接拉动16000人就业，也促进了农业产业结构的调整，比如说凤凰县老百姓的生姜由5毛钱一斤卖到5块钱一斤。
“我们公司属于‘买大单不买小单’的风格。比如今年花了110万美金参加日本爱知世界博览会，所策划的“翰墨流芳”、“风云对弈”、“自然之声”为湖南、为中国争得了荣誉。著名音乐家谭盾非常感动地对我说：世界博览会上，中国湖南代表团招待音乐会在日本有很好的反响；中国棋院院长王汝南说：日本人感到很吃惊，以前我们中国到日本去搞活动都是日本人拿钱，这次全是由中国人买单，棋院的同志们也扬眉吐气了。中国以主人的身份到日本去举办棋赛，让有2000多年历史的中国围棋走进世博会，这是非常有意义的事情，是用钱买不到的东西。”
企业家的性格决定所在企业的操守和目标，企业家的社会责任感比利润更重要。叶文智说，有良知的企业家首先要有社会责任感，“一个人要那么多钱有什么用，钱的多少并不是衡量财富的惟一标准，要给周围人和后辈留下一些用钱买不到的东西，那才是财富；一个企业能得到社会各界的认同，那也是财富。”
提起业界对他的种种称呼，“黄龙洞主”也好，“策划大师”也好，“小叶”、“老叶”也好，叶文智坦言“不在乎”，“我已经过了在乎这些的年龄了。你叫我什么我都不在乎，我甚至不在乎烦琐的礼仪和礼节。我只在乎我做出来的东西，细节决定成败，干活像做作品一样，要有成就百年经典的理想、勇气和意志。”他又说，“一个人是不是他所属行业的‘领军人物’，不是说出来的，也不是捧出来的，要拿数据说话，对就业的贡献率，对环境的贡献率，对财税的贡献率，对整个社会的回报率等等，都要拿出让人信服的数据。”
带着感情去做事
长期“抗战”在贫困的湘西，叶文智对贫困有着更切身的体会。
“这么多年我用很多的时间和机会接触了这些贫困的地区，看到了太多贫困的百姓，他们是社会的弱势群体，他们需要帮助。湘西不可能大搞工业。搞简单的矿产，就意味着水土的流失和森林的砍伐，粗冶炼还会污染河水；工业不行，而农业成本又太高。我想旅游业是可以在湘西走可持续发展之路的。
“对我个人来说，每到一个新的景区和景点，多的是一份责任和义务。和地方政府关系的建立、信誉的建立、市场的启动、产品的包装、经营班子的搭配、资金的筹措等等都落到我头上。对我来说，每增加一个景区或景点，我就离危险近了一步。但我觉得我很满足。因为每次我回凤凰的时候，老百姓对我非常好，都很认我的账，这是用钱买不到的东西。老百姓是非常实在和实际的，你帮他解决就业和吃饭的问题，你就是为他们做了天大的好事。
“你能想象在一个大山里，3000多人只用一部最古老的电话吗？而且有些人一辈子都没有出过山。这种闭塞比贫穷更加可怕。从另外一个层面上来说，外面的人进湘西，给湘西人带去了新的生活方式和行为方式，使他们重新认识了生活。最感动的一次是，我们去永顺小溪，在当地的一户农民家休息，他很热情，准备热水给我们洗脸，给我们准备吃的，我执意付给了他们200元钱。后来我们走出两三公里后，他还追过来，送了两瓶矿泉水瓶子装的蜂蜜。对此我深有感触。我想我们给他们的不仅仅是钱，不仅仅给他们带来了经济上的效益，更多的是给他们带来了一种希望。”
叶文智说，凤凰古城开发后，大量的人群涌入，不同的文化在交流和碰撞，“凤凰城现在像别的城镇一样有了酒吧、茶馆，也有背包客。
要走集团化之路
谈到未来，叶文智充满憧憬。
“我们打算以武陵山脉为平台，以湘、鄂、黔、渝、桂五省边区为根据地，打造一个跨省级行政区山系旅游经济圈。在这个区域内，用市场的手段完成旅游资源的有效配置和整合，推进武陵山区旅游产业化进程。这是我们公司下一步的目标，是一件非常有意义的事情。但目前如果不依靠市场，而仅靠行政的手段来完成资源的配置和整合，会很难。所以，我们肯定会考虑到在这个区域整合完成得比较好以后，组建一个旅游企业集团，走集团化经营之路，同时也要着手引进国际战略投资者。但是，公司在朝这条路走的时候，还存在着一些政策性障碍，如果我们公司扩张的速度过快，对公司形成的风险也越大。所以我们要等到适当的时候，等国家的相关政策出台以后，政府和社会对我们公司的所作所为给予极大肯定并予以支持时，我们才会有比较大的动作。为了完成这一步，我们这几年还是做了很多准备工作，比如对资源的摸底调查、对地方政府的频繁接触，包括整个区域、市场营销的兼顾，对人才的培训等等。”叶文智说到远景规划时，语气里没有急切，只有希冀。
风流蕴藉的叶文智，总是那么运筹帷幄，不显山不露水，但是又那般好谋善断，做起事来雷厉风行。俗语说“男人四十一枝花”，又有“姜桂之性，愈老弥辣”之论，不拘俗常的他，一定也不甘心偏安一隅吧。