宏景软件始终专注于人力与人才管理信息化领域，为国内众多优秀企业、机构提供了人力与人才管理信息化服务，不同规模客户的丰富产品线和e-HR解决方案。
　　对于一个企业来讲最重要的就是人才，而人才的接口部门通常是人力资源部门。随着市场经济的发展，企业的人力资源正在面临前所未有的挑战。如何从繁杂的人力资源管理走出来，让人力资源做更加有价值的的事情，已经成为当前人力资源管理所要思考的重要问题。
　　破解人力资资源管理难题
　　提到人力资源，不得不说人力资源的发展阶段，宏景软件董事长王玉霞认为，国内人力资源管理自计划经济步入市场经济以后经历了四个阶段：第一、传统的人事管理阶段；第二、人力资源管理阶段；第三、战略人力资源管理阶段；第四、人才管理阶段。目前大部分企业人力资源处于第二阶段即人力资源管理阶段，但部分先进的企业已经向第三、第四个阶段迈进。
　　当今人力资源管理正处于第二阶段即人力资源管理阶段，传统企业的人力资源管理由第二阶段向第三阶段战略人力资源管理迈进，必然要借助先进的管理手段或者工具才能成功。很多HR专员没有更多的精力去辅导业务部门，导致人力资源管理很难提升效率。要想解决这些问题必须由过去粗放的人力资源管理步入到精细化人力资源管理，让HR有更多的精力去辅助业务部门，从而提升人力资源管理工作。
　　王玉霞进一步指出，信息化对于人力资源管理作用重点体现在几个方面：
　　第一、大幅度降低人工成本、提高工作效率。
　　第二、加强企业集团管控。
　　第三、针对现在的人才流动率之高、关键人才的流失之后的补充和关键人才胜任力不足等问题，信息化可以帮助打造一个人才供应量。
　　第一、客户和厂商还不够成熟，导致许多人力资源信息化项目不成功。
　　第二、部分服务商不了解人力资源管理现状。
　　如何避免信息化项目失败？
　　针对人力资源管理信息化失败的案例，王玉霞给出了自己的建议：首先，选择正确的信息化合作厂商，并且企业要对所处阶段有清醒的认识。其次，要了解企业所处在企业生命周期的哪个阶段，在选择信息化产品时一定要考查其适应变化能力。
　　宏景软件至今已走过了15个年头，始终专注于人力与人才管理信息化领域，多年来，宏景软件凭借其灵活、简单易操作、稳定性良好的产品特性，为国内众多优秀企业、机构提供了人力与人才管理信息化服务，打造出贴合国内企业管理实际、适合不同行业、不同规模客户的丰富产品线和e-HR解决方案，更加满足符合国内企业人力资源管理的信息化需求。