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根据目前中国经济发展趋势,建设工程项目将不断增多,建筑施工行业规模将继续在一定时期内不断发展扩大,建筑施工企业人力资源支撑力不足的情况将会继续显现.人才的甄选与引进、人才的任职与调配、人才的培养与开发、人才的留用与激励等管理体系的建设都是建筑施工企业人力资源部门急需解决的问题.科学完善的岗位任职资格体系,可以为以上各个工作环节的正常开展提供强有力的体系支撑.本文基于此,以某建筑施工企业总部为例,首先对建立和推行岗位任职资格体系的目的进行阐述,进而以总部一般管理岗位为例详细介绍了岗位任职资格体系的建立与应用,最后给出了任职资格体系建设过程中的相关建议,希望对提高同行业企业人力资源管理有所帮助.