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贾根柱，天脊晋城化工股份有限公司董事长、党委书记，自担任主要领导以来，以“减量化、再利用、资源化”为目标，大力实施循环经济发展战略。
致力环保报答社会
1990年至2000年间，山西天脊晋城化工公司累计投入环保资金1096万元，实施了两水闭路循环、三气回收、氨氮综合治理、锅炉除尘改造等一系列环保工程。
1998年又完成了联供城市煤气工程，年可节约居民用煤8万吨，减少烟尘、二氧化硫排放1345吨和338吨，同年12月在全省同行业率先实现了污染达标排放。
2000年在实施24万吨碳铵转产10万吨大颗粒尿素技改项目中，投入环保资金2795万元，引进挪威、荷兰的先进技术，完成了一系列环保治理项目，每年可回收尿素粉尘100吨、工艺废水60000吨、硫磺220吨，节煤38322吨。减少氨气排放137吨、锅炉烟尘排放480余吨。
2003年在“18·30”技改过程中，环保投资达5013万元，引进世界最先进设备，采用最先进的技术工艺，实现了资源的综合利用，能量的梯级利用，废物的再生利用，年可节煤1.3万余吨，节电5700万度，节约新鲜水1255万吨，削减污水排放量230万吨，产品能耗在国内同行业居先进水平。
从国营到国家控股的股份制
天脊晋城化工公司位于太行山东南之巅，地处沁水煤田腹地，坐拥丰富的煤炭资源优势，尽享四通八达的交通便利。公司前身是晋城市第二化肥厂，始建于1978年，初建规模为年产3000吨合成氨、12000吨碳酸氢铵。一九九八年五月改制为晋城市煤气化有限责任公司。经过多次整合，于2002年4月正式改制为股份制企业，拥有近8000万总资产。
上世纪八、九十年代，天脊与众多小氮肥企业一样，面对市场经济的大潮、国外进口化肥的冲击，坚持以“破三铁”为突破口，建立了干部竞聘靠能力、职工上岗靠竞争、收入分配靠效益的内部经营机制，打造了制度控制利益、文化驾驭思想的执行力体系，坚持自力更生、自筹资金、小步快跑、滚动发展，累计投资4 871万元挖潜改造，形成了6万吨合成氨、2万吨商品液氨、联供2万户城市煤气的生产能力，在小氮肥行业“三起三落”的生死劫难中争得了生存。
如何以产权制度改革为核心，建立健全现代企业制度把企业维持下去，成为贾根柱日思夜想的难题。1998年天脊改制为国有控股有限责任公司。
走传统产业新型化、新型产业规模化道路
“十五”期间，公司紧抓调产机遇，坚持走传统产业新型化、新型产业规模化的道路，于2001年6月建成了华北、东北、中原地区第一套大颗粒尿素装置，实现了主导产品的优化升级。为推进优势产品的规模化生产，2002年，吸纳了天脊煤化工集团有限公司等3个股东的股权投资，改组成为自主经营、自负盈亏、独立承担民事责任的股份制企业，不仅健全了现代企业制度，而且为“l8·30”项目融得了资金。投资3.54亿元、采用循环经济模式建成“18·30’’装置，于2003年12月投产。
天脊经过结构调整，实现了主导产品的规模化增长，带动了企业经济建设的高速发展，企业总资产翻了三番，销售收入与利税都有近10倍增长，并先后荣膺中国化工500强，经济效益100强，山西省100强企业，中国化肥制造业100强，中国化工综合效益500强，全国肥料制造业经济效益十佳等称号。
从“小化肥” 嬗变为“大化工”
晋城丰富的无烟煤资源是优质的化工原料，储量占到全国的四分之一，全省的一半，无烟煤资源机械强度高、含硫底、灰分低、发热量高，是生产化肥最优质的原料。作为全国最大的无烟煤基地，晋城积极引进大集团，大企业，联手开发煤化工项目。
贾根柱认为要快速发展，要跨越式发展，主要存在的问题是发展空间问题，引进一部分资金度过发展的资金关。
关键时刻，地方政府出面做“红娘”，把省内的化肥龙头企业天脊集团介绍到了晋城，2002年4月，贾根柱与天脊集团签订了合作协议书，把叫了22年的晋城市第二化肥厂改名为天脊晋城化工公司。
引进天脊集团4600万元股权投资以后，很快就实施1830改造，一年建成投产，通过资金嫁接，实现了跨越式发展。
天脊晋城化工的发展，促进了当地200万吨大颗粒尿素基地目标的建设。
无烟煤资源机械强度高、含硫底、灰分低、发热量高，是生产化肥最优质的原料。这种优质的原料用于生产化肥，特别是尿素来说，一吨煤的成本可以降低350元左右，再加上当地的交通优势、电力优势、区位优势，使晋城建设化肥基地的条件显得十分优越。
虽然各项条件都很优越，但由于受资金的制约，直到上世纪末，大化肥基地的建设还只停留在蓝图上，2001年6月，“二化”年产24万吨碳氨转产10万吨大颗粒尿素项目竣工投产，在晋城生产出第一带大颗粒尿素，200万吨大化肥基地的建设才迈出了实质性的第一步。
要发展就必须走联合建大的道路，特别是引入战略性的投资者建设晋城的化肥产业和发展晋城的煤化工基地。
2002年11月，企业投资3.54亿元建设全市第一套1830大颗粒尿素项目，2003年竣工投产后，公司销售收入有2001年的3.4亿元增长至7.4亿元，增幅217%，公司利润由4165万元提升至2.1亿元，增幅505%。
但是企业在生产中排放的烟尘污染很多，市民意见很大，过去因为资金不足，没有根本解决，现在有了资金，贾根柱要求公司的安全生产环境监测科的同志，想办法，拿方案，通过技改和上马环保型的新设备，原来的污染物变成了新的煤化工产品——甲醇。
天脊晋城化工公司采用国内先进的“双甲工艺”循环经济技术，变废为宝，将合成氨中的有害气体CO、CO2转化为甲醇，在不增加任何消耗的情况下，年增产甲醇五万吨。
天脊晋城化工公司已形成了年产36万吨合成氨，60万吨大颗粒尿素，同时联产5万吨甲醇，2.5万吨甲醛，3万吨硝胺的多产品生产格局，成为了晋城规模最大的化肥生产企业。
天脊晋城化工公司从“小化肥”到“大化工”的嬗变，凸现出了晋城建设煤化工基地在煤、水、电方面的巨大优势，从煤炭单一支撑倒煤电化一体的道路，走出了规模，走出了效益，也走出了发展的新天地。围绕结构调整、招商引资、上市融资三大任务，积极发展战略伙伴，构建多元化产权结构，规范企业改制，消除体制性障碍，推进上市融资进程和大公司、大集团战略。经过几年的调整，产品转变成为了生产尿素等产品的多元机构。
天脊晋城公司经过近二十年的艰苦创业走到今天，取得一定的成就。公司以弘扬“团结、求实、创业、竞争"企业精神，矢志不移地实施“以肥为主，肥化并举，热电联产，煤化联合，多元发展，做大做强”的循环经济发展战略，坚持抢抓机遇，加压赶超，与时俱进，争先发展，创造着中国化工行业新成就。
贾根柱，天脊晋城化工股份有限公司董事长、党委书记。全国小氮肥工业协会理事，山西省化肥工业协会常务副理事。先后荣获晋城市特级劳模、山西省劳动模范、山西省功勋企业家等荣誉称号。2001年被授予环保达标先进单位，2005年入围中国化工500强。
致力环保报答社会
1990年至2000年间，山西天脊晋城化工公司累计投入环保资金1096万元，实施了两水闭路循环、三气回收、氨氮综合治理、锅炉除尘改造等一系列环保工程。
1998年又完成了联供城市煤气工程，年可节约居民用煤8万吨，减少烟尘、二氧化硫排放1345吨和338吨，同年12月在全省同行业率先实现了污染达标排放。
2000年在实施24万吨碳铵转产10万吨大颗粒尿素技改项目中，投入环保资金2795万元，引进挪威、荷兰的先进技术，完成了一系列环保治理项目，每年可回收尿素粉尘100吨、工艺废水60000吨、硫磺220吨，节煤38322吨。减少氨气排放137吨、锅炉烟尘排放480余吨。
2003年在“18·30”技改过程中，环保投资达5013万元，引进世界最先进设备，采用最先进的技术工艺，实现了资源的综合利用，能量的梯级利用，废物的再生利用，年可节煤1.3万余吨，节电5700万度，节约新鲜水1255万吨，削减污水排放量230万吨，产品能耗在国内同行业居先进水平。
从国营到国家控股的股份制
天脊晋城化工公司位于太行山东南之巅，地处沁水煤田腹地，坐拥丰富的煤炭资源优势，尽享四通八达的交通便利。公司前身是晋城市第二化肥厂，始建于1978年，初建规模为年产3000吨合成氨、12000吨碳酸氢铵。一九九八年五月改制为晋城市煤气化有限责任公司。经过多次整合，于2002年4月正式改制为股份制企业，拥有近8000万总资产。
上世纪八、九十年代，天脊与众多小氮肥企业一样，面对市场经济的大潮、国外进口化肥的冲击，坚持以“破三铁”为突破口，建立了干部竞聘靠能力、职工上岗靠竞争、收入分配靠效益的内部经营机制，打造了制度控制利益、文化驾驭思想的执行力体系，坚持自力更生、自筹资金、小步快跑、滚动发展，累计投资4 871万元挖潜改造，形成了6万吨合成氨、2万吨商品液氨、联供2万户城市煤气的生产能力，在小氮肥行业“三起三落”的生死劫难中争得了生存。
如何以产权制度改革为核心，建立健全现代企业制度把企业维持下去，成为贾根柱日思夜想的难题。1998年天脊改制为国有控股有限责任公司。
走传统产业新型化、新型产业规模化道路
“十五”期间，公司紧抓调产机遇，坚持走传统产业新型化、新型产业规模化的道路，于2001年6月建成了华北、东北、中原地区第一套大颗粒尿素装置，实现了主导产品的优化升级。为推进优势产品的规模化生产，2002年，吸纳了天脊煤化工集团有限公司等3个股东的股权投资，改组成为自主经营、自负盈亏、独立承担民事责任的股份制企业，不仅健全了现代企业制度，而且为“l8·30”项目融得了资金。投资3.54亿元、采用循环经济模式建成“18·30’’装置，于2003年12月投产。
天脊经过结构调整，实现了主导产品的规模化增长，带动了企业经济建设的高速发展，企业总资产翻了三番，销售收入与利税都有近10倍增长，并先后荣膺中国化工500强，经济效益100强，山西省100强企业，中国化肥制造业100强，中国化工综合效益500强，全国肥料制造业经济效益十佳等称号。
从“小化肥” 嬗变为“大化工”
晋城丰富的无烟煤资源是优质的化工原料，储量占到全国的四分之一，全省的一半，无烟煤资源机械强度高、含硫底、灰分低、发热量高，是生产化肥最优质的原料。作为全国最大的无烟煤基地，晋城积极引进大集团，大企业，联手开发煤化工项目。
贾根柱认为要快速发展，要跨越式发展，主要存在的问题是发展空间问题，引进一部分资金度过发展的资金关。
关键时刻，地方政府出面做“红娘”，把省内的化肥龙头企业天脊集团介绍到了晋城，2002年4月，贾根柱与天脊集团签订了合作协议书，把叫了22年的晋城市第二化肥厂改名为天脊晋城化工公司。
引进天脊集团4600万元股权投资以后，很快就实施1830改造，一年建成投产，通过资金嫁接，实现了跨越式发展。
天脊晋城化工的发展，促进了当地200万吨大颗粒尿素基地目标的建设。
无烟煤资源机械强度高、含硫底、灰分低、发热量高，是生产化肥最优质的原料。这种优质的原料用于生产化肥，特别是尿素来说，一吨煤的成本可以降低350元左右，再加上当地的交通优势、电力优势、区位优势，使晋城建设化肥基地的条件显得十分优越。
虽然各项条件都很优越，但由于受资金的制约，直到上世纪末，大化肥基地的建设还只停留在蓝图上，2001年6月，“二化”年产24万吨碳氨转产10万吨大颗粒尿素项目竣工投产，在晋城生产出第一带大颗粒尿素，200万吨大化肥基地的建设才迈出了实质性的第一步。
要发展就必须走联合建大的道路，特别是引入战略性的投资者建设晋城的化肥产业和发展晋城的煤化工基地。
2002年11月，企业投资3.54亿元建设全市第一套1830大颗粒尿素项目，2003年竣工投产后，公司销售收入有2001年的3.4亿元增长至7.4亿元，增幅217%，公司利润由4165万元提升至2.1亿元，增幅505%。
但是企业在生产中排放的烟尘污染很多，市民意见很大，过去因为资金不足，没有根本解决，现在有了资金，贾根柱要求公司的安全生产环境监测科的同志，想办法，拿方案，通过技改和上马环保型的新设备，原来的污染物变成了新的煤化工产品——甲醇。
天脊晋城化工公司采用国内先进的“双甲工艺”循环经济技术，变废为宝，将合成氨中的有害气体CO、CO2转化为甲醇，在不增加任何消耗的情况下，年增产甲醇五万吨。
天脊晋城化工公司已形成了年产36万吨合成氨，60万吨大颗粒尿素，同时联产5万吨甲醇，2.5万吨甲醛，3万吨硝胺的多产品生产格局，成为了晋城规模最大的化肥生产企业。
天脊晋城化工公司从“小化肥”到“大化工”的嬗变，凸现出了晋城建设煤化工基地在煤、水、电方面的巨大优势，从煤炭单一支撑倒煤电化一体的道路，走出了规模，走出了效益，也走出了发展的新天地。围绕结构调整、招商引资、上市融资三大任务，积极发展战略伙伴，构建多元化产权结构，规范企业改制，消除体制性障碍，推进上市融资进程和大公司、大集团战略。经过几年的调整，产品转变成为了生产尿素等产品的多元机构。
天脊晋城公司经过近二十年的艰苦创业走到今天，取得一定的成就。公司以弘扬“团结、求实、创业、竞争"企业精神，矢志不移地实施“以肥为主，肥化并举，热电联产，煤化联合，多元发展，做大做强”的循环经济发展战略，坚持抢抓机遇，加压赶超，与时俱进，争先发展，创造着中国化工行业新成就。
贾根柱，天脊晋城化工股份有限公司董事长、党委书记。全国小氮肥工业协会理事，山西省化肥工业协会常务副理事。先后荣获晋城市特级劳模、山西省劳动模范、山西省功勋企业家等荣誉称号。2001年被授予环保达标先进单位，2005年入围中国化工500强。