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1990年，东方通信代工摩托罗拉手机产品，成为中国第一家引进移动电话生产线的厂商。1998年，东方通信推出第一部国产手机EC528，这是中国第一款通过欧洲FTA认证具有自主知识产权的手机。
之后波导、熊猫、科健、康佳等纷纷推出拥有自主知识产权的国产手机，而且波导也成为首个国内销量第一的国产手机品牌。
但是好景不长，随着外资品牌大举进入中国，国产手机品牌在质量和创新上的劣势尽显无疑，国产手机也彻底被外资品牌打得毫无还手之力。
如今经过20多年的发展，国产手机品牌再次全面崛起。目前在国内市场，国产手机销量占比份额接近90%，创历史新高；销量榜前十国产品牌已经占有9席，国外品牌只剩下苹果；连全球销量第一的三星，在中国市场也跌出了前十。
在经历了一系列的混战之后，国产手机的质量、功能和品牌等都有所提高。下一步，旗舰品牌们将会如何走下去？
华为荣耀赵明：狂撕对手是不自信的表现
不久前，2017全球移动互联网大会（GMIC）在北京国家会议中心举行。华为荣耀CEO赵明在全球领袖峰会上以《风物长宜放眼量》为主题发言。
“风物长宜放眼量”意为用更长远的眼光去看待当下的风口和困境，洞悉商业的本质。
赵明表示，2015年，荣耀在互联网手机风起云涌时提出要做“笨鸟”，不等风；2016年行业混乱，出现低价甚至亏钱售卖时，荣耀是“无惧风口”；2017年，他们判断，互联网手机将迎来新的拐点，一切以消费者体验为王。
赵明首先指出，现在的互联网手机用跑分代替体验；厂商开发布会的时候讲很多新概念、艰辛过程、撕对手等等，但消费者并不买账。撕对手或许能成为热点，但实际上是饮鸩止渴，只有不自信的表现才会狂撕对手。
互联网手机兴起源于它代表的高效率、轻资产、用户间沟通的便捷，该关注的是如何把这些优势真正应用到手机业务的发展中。
今年一季度，荣耀拿下互联网手机市场第一份额。赵明坦言，看到这个数据高兴只有一瞬间，更多的是惶恐、不安，因为过去几年无数第一迅速滑落。他重点在于分享荣耀可以让行业借鉴的经验。
互联网品牌要有自己的战略控制点，荣耀在过去几年就是做好创新与服务。没有跟风口，也没有炒作新概念，踏踏实实把事情做好。因为风口永远是变幻莫测的，新技术要跟进，但是对于概念性的风口要有自己的判断和坚持。
套用最近很火的剧，就是以“消费者的名义”问自己，你做的产品、你的品牌对消费者的价值是什么？这才是一个品牌要关注的核心。
消费者的需求一直没有变化——品质、创新和体验。产品体验要好，要有实实在在的创新拿出来，品质要好。
要问自己，我们的个性是什么？品牌的个性是不会借鉴的，就像LV不会借用Burberry的小格子，这是品牌的尊严。
荣耀作为年轻人的品牌，体验是全方位的，不仅仅是跑分快、打游戏爽，还要跟用户身份匹配，满足情感上的需求。
所以荣耀慢慢打造成属于年轻人的科技潮品。2016年7月发布的荣耀8，把炫光做到极致，无论国内还是海外，荣耀8都被评价为迄今为止最美的手机之一。
蓝色已经成为荣耀的标识，因为赵明希望能够把年轻人最喜欢的炫酷蓝色打造成荣耀的基因。从今年的荣耀8青春版，可以看到荣耀设计的连贯性，成为一种符号、标识。
赵明认为这种性格和标签的打造，对于企业和品牌的塑力是非常有帮助的，要有自己的品牌自信，不要跟风。
但是中国市场跟风情况特别严重，荣耀8之后出现了很多相似设计。这对于构建品牌某种程度来讲是一种损伤，值得整个行业去反思。当人们打造一个品牌符号的时候，相关的品牌快速跟进，把它淹没，是非常遗憾的。
荣耀是富二代创业，但是赵明却说是比较悲催的富二代，因为整体营销费用是互联网手机企业中最低的，只有2%左右。
在营销上，荣耀会参与年轻人的电竞比赛，打造最好的游戏手机；年轻人喜欢听音乐和运动，荣耀是FISE全球极限运动的赞助商；去年赞助了《明星大侦探》，性价比比较高，今年新的金主出价高好几倍直接买断，就退出了。
荣耀一直围绕消费者进行创新。比如在平行双射上的发展，从荣耀6plus第一代平行双射，到今天的荣耀8、荣耀V9的不断改进，平行双射成为荣耀的一个符号，在这个领域可以说是牵引这个行业的发展。
手机必然会成为人工智能最重要的一个入口，荣耀在人工智能领域推出了荣耀Magic，这是行业内第一次把人工智能的概念引入到手机中，在国内外引起的反响相当大。很可惜这款手机量产非常少，是一款探索未来的概念机。
赵明提到现有的误区就是把硬件等同于手机体验。不可否認，跑分软件说明了各个硬件的一部分能力，但是重点是为消费者设计手机，体验为王，而不是跑分为王。现在一些1G、2G内存的手机，客户体验相当好。
厂家要做的就是把这种器件通过系统设计、软件优化打造成一个磨合非常好、体验非常好的手机。贝恩公司关于NPS的用户调查，中国市场荣耀手机NPS47分，与苹果并列第一，那些跑分为王的第二批都没有进去。
赵明还提到互联网手机厂商要建立真正的伙伴关系，秘诀只有分享和共赢。因为荣耀踏踏实实地取信于合作伙伴，所以合作伙伴支撑了荣耀的线下发展。荣耀还在过去几年与开发者分享了28亿人民币。总的来说，就是厂商和品牌要维系好属于自己的生态，踏踏实实把该做的事情做好，体验为王。
最后，赵明表示，从荣耀的发展来看，成功没有捷径。他在GMIC的三次分享，都始终提出要把创新品质和服务做到极致，以消费者的体验设计手机，忘掉那些概念和所谓的第一，坚持笨鸟精神，而且持续地“笨”下去。
魅族李楠：放弃机海战术
魅族在京举办新品发布会，推出了千元机魅蓝E2。魅族科技副总裁李楠在发布会后表示，2017年的战略是利润优先。 “现在的消费者对于手机，是更关注性能还是更关注设计？经过我们的调查，两者都很重要，于是我们决定站在性能和设计的十字路口上。” 李楠一上台直接抛出新品亮点是颜值和性能都要。
外观上，魅蓝E2边框收窄0.025mm，机身厚度7.5mm，并瘦身至155g。李楠称，这些细小的工艺升级可能用户很难感知，但魅族工程师就是“有钱，任性”！
李楠一向幽默，今天国产航母下水，他就在微博调侃了一把。“国家不要太给力吧，为了庆祝魅蓝E2的发布，今天竟然让首艘国产航母下水了……感动…… ”“很多朋友问航母是怎么回事，事到如今也瞒不了了……他就是我们为魅蓝E2准备的水军。”
早在发布会的邀请函上，魅蓝E2就向外界抛出了“该去掉哪个手机部件？”的疑问，最终，答案是闪光灯。
对，去掉闪光灯。不过不是真的去掉，而是转而采用4-LED条形闪光灯，并将其与天线带巧妙融合。这些闪光灯还会“说话”，通过不同的闪烁方式传递不同的信息（来电、短信、闹钟、红包等），更像是一块小“跑马灯”。魅蓝这一创新，市场接受与否还有待考验。
配置上，李楠调侃了魅族的老搭档P10处理器，说“我也受不了P10”。新品采用了升级的联发科16、纳米的P20八核处理器，功耗比上一代可降低70 %。这对用不了高通且打磨了一年联发科P10的魅族来说，绝对是一次飞跃式的进步。
由于元器件成本的上涨和消费升级，国产手机厂商均在涨价，E2的价位没有比上一代涨太多。对此，李楠表示虽然涨价是大趋势，但魅蓝E2在成本上控制住了。
除涨价外，全面屏也是一大趋势。金立曾表示1500元的手机都将使用上全面屏，下半年全部产品都是全面屏。但李楠表示全面屏主要集中在5000元价位段的高端手机。“真正全面是三星S8开始，小米的不算是全面屏。魅族会关注，但今年不会有全面屏的产品。”
这位魅族科技副总裁毫不吝于对三星S8的认可。对于魅族创始人黄章回归一线以来，正在打造的“高端机”，李楠表示不会那么快，应该不会是今年。同时，他解释说，魅族所谓的“高端机”，一定不是一款量产有难度或奢侈层面的手机，魅族无意于通过打造一款买不到的手机去提升品牌。“我认为三星S8是利于品牌的，但小米MIX做一次可以，次次可以就会变成‘狼来了’的故事，魅族不会这样做。”
李楠还进一步认为陶瓷材质在目前而言也是噱头大于实际，“如果聚合塑料也能做出陶瓷一样的手感，又何必非得通过目前程度的陶瓷？”
去年魅族主打機海战术，发布了多达14款手机，李楠透露今年不会再是机海战术，今年将是销量优先的一年，目标是要实现健康的营收。“今年的财务肯定比去年更健康，今年魅族仍然可以赚钱。”
“2015年是非常明确的规模战略，我们谈的就是销量、销量、销量。从2016年开始，包括2017年，我们就是利润优先战略，所有问题就是利润、利润、利润。我们要培养赚钱的能力，但是一定要保证我们在市场中的位置。”
魅族在2016年的总销量为2200万台，最终实现了年度盈利。据了解，魅蓝E2目标仍是百万级销量。
之后波导、熊猫、科健、康佳等纷纷推出拥有自主知识产权的国产手机，而且波导也成为首个国内销量第一的国产手机品牌。
但是好景不长，随着外资品牌大举进入中国，国产手机品牌在质量和创新上的劣势尽显无疑，国产手机也彻底被外资品牌打得毫无还手之力。
如今经过20多年的发展，国产手机品牌再次全面崛起。目前在国内市场，国产手机销量占比份额接近90%，创历史新高；销量榜前十国产品牌已经占有9席，国外品牌只剩下苹果；连全球销量第一的三星，在中国市场也跌出了前十。
在经历了一系列的混战之后，国产手机的质量、功能和品牌等都有所提高。下一步，旗舰品牌们将会如何走下去？
华为荣耀赵明：狂撕对手是不自信的表现
不久前，2017全球移动互联网大会（GMIC）在北京国家会议中心举行。华为荣耀CEO赵明在全球领袖峰会上以《风物长宜放眼量》为主题发言。
“风物长宜放眼量”意为用更长远的眼光去看待当下的风口和困境，洞悉商业的本质。
赵明表示，2015年，荣耀在互联网手机风起云涌时提出要做“笨鸟”，不等风；2016年行业混乱，出现低价甚至亏钱售卖时，荣耀是“无惧风口”；2017年，他们判断，互联网手机将迎来新的拐点，一切以消费者体验为王。
赵明首先指出，现在的互联网手机用跑分代替体验；厂商开发布会的时候讲很多新概念、艰辛过程、撕对手等等，但消费者并不买账。撕对手或许能成为热点，但实际上是饮鸩止渴，只有不自信的表现才会狂撕对手。
互联网手机兴起源于它代表的高效率、轻资产、用户间沟通的便捷，该关注的是如何把这些优势真正应用到手机业务的发展中。
今年一季度，荣耀拿下互联网手机市场第一份额。赵明坦言，看到这个数据高兴只有一瞬间，更多的是惶恐、不安，因为过去几年无数第一迅速滑落。他重点在于分享荣耀可以让行业借鉴的经验。
互联网品牌要有自己的战略控制点，荣耀在过去几年就是做好创新与服务。没有跟风口，也没有炒作新概念，踏踏实实把事情做好。因为风口永远是变幻莫测的，新技术要跟进，但是对于概念性的风口要有自己的判断和坚持。
套用最近很火的剧，就是以“消费者的名义”问自己，你做的产品、你的品牌对消费者的价值是什么？这才是一个品牌要关注的核心。
消费者的需求一直没有变化——品质、创新和体验。产品体验要好，要有实实在在的创新拿出来，品质要好。
要问自己，我们的个性是什么？品牌的个性是不会借鉴的，就像LV不会借用Burberry的小格子，这是品牌的尊严。
荣耀作为年轻人的品牌，体验是全方位的，不仅仅是跑分快、打游戏爽，还要跟用户身份匹配，满足情感上的需求。
所以荣耀慢慢打造成属于年轻人的科技潮品。2016年7月发布的荣耀8，把炫光做到极致，无论国内还是海外，荣耀8都被评价为迄今为止最美的手机之一。
蓝色已经成为荣耀的标识，因为赵明希望能够把年轻人最喜欢的炫酷蓝色打造成荣耀的基因。从今年的荣耀8青春版，可以看到荣耀设计的连贯性，成为一种符号、标识。
赵明认为这种性格和标签的打造，对于企业和品牌的塑力是非常有帮助的，要有自己的品牌自信，不要跟风。
但是中国市场跟风情况特别严重，荣耀8之后出现了很多相似设计。这对于构建品牌某种程度来讲是一种损伤，值得整个行业去反思。当人们打造一个品牌符号的时候，相关的品牌快速跟进，把它淹没，是非常遗憾的。
荣耀是富二代创业，但是赵明却说是比较悲催的富二代，因为整体营销费用是互联网手机企业中最低的，只有2%左右。
在营销上，荣耀会参与年轻人的电竞比赛，打造最好的游戏手机；年轻人喜欢听音乐和运动，荣耀是FISE全球极限运动的赞助商；去年赞助了《明星大侦探》，性价比比较高，今年新的金主出价高好几倍直接买断，就退出了。
荣耀一直围绕消费者进行创新。比如在平行双射上的发展，从荣耀6plus第一代平行双射，到今天的荣耀8、荣耀V9的不断改进，平行双射成为荣耀的一个符号，在这个领域可以说是牵引这个行业的发展。
手机必然会成为人工智能最重要的一个入口，荣耀在人工智能领域推出了荣耀Magic，这是行业内第一次把人工智能的概念引入到手机中，在国内外引起的反响相当大。很可惜这款手机量产非常少，是一款探索未来的概念机。
赵明提到现有的误区就是把硬件等同于手机体验。不可否認，跑分软件说明了各个硬件的一部分能力，但是重点是为消费者设计手机，体验为王，而不是跑分为王。现在一些1G、2G内存的手机，客户体验相当好。
厂家要做的就是把这种器件通过系统设计、软件优化打造成一个磨合非常好、体验非常好的手机。贝恩公司关于NPS的用户调查，中国市场荣耀手机NPS47分，与苹果并列第一，那些跑分为王的第二批都没有进去。
赵明还提到互联网手机厂商要建立真正的伙伴关系，秘诀只有分享和共赢。因为荣耀踏踏实实地取信于合作伙伴，所以合作伙伴支撑了荣耀的线下发展。荣耀还在过去几年与开发者分享了28亿人民币。总的来说，就是厂商和品牌要维系好属于自己的生态，踏踏实实把该做的事情做好，体验为王。
最后，赵明表示，从荣耀的发展来看，成功没有捷径。他在GMIC的三次分享，都始终提出要把创新品质和服务做到极致，以消费者的体验设计手机，忘掉那些概念和所谓的第一，坚持笨鸟精神，而且持续地“笨”下去。
魅族李楠：放弃机海战术
魅族在京举办新品发布会，推出了千元机魅蓝E2。魅族科技副总裁李楠在发布会后表示，2017年的战略是利润优先。 “现在的消费者对于手机，是更关注性能还是更关注设计？经过我们的调查，两者都很重要，于是我们决定站在性能和设计的十字路口上。” 李楠一上台直接抛出新品亮点是颜值和性能都要。
外观上，魅蓝E2边框收窄0.025mm，机身厚度7.5mm，并瘦身至155g。李楠称，这些细小的工艺升级可能用户很难感知，但魅族工程师就是“有钱，任性”！
李楠一向幽默，今天国产航母下水，他就在微博调侃了一把。“国家不要太给力吧，为了庆祝魅蓝E2的发布，今天竟然让首艘国产航母下水了……感动…… ”“很多朋友问航母是怎么回事，事到如今也瞒不了了……他就是我们为魅蓝E2准备的水军。”
早在发布会的邀请函上，魅蓝E2就向外界抛出了“该去掉哪个手机部件？”的疑问，最终，答案是闪光灯。
对，去掉闪光灯。不过不是真的去掉，而是转而采用4-LED条形闪光灯，并将其与天线带巧妙融合。这些闪光灯还会“说话”，通过不同的闪烁方式传递不同的信息（来电、短信、闹钟、红包等），更像是一块小“跑马灯”。魅蓝这一创新，市场接受与否还有待考验。
配置上，李楠调侃了魅族的老搭档P10处理器，说“我也受不了P10”。新品采用了升级的联发科16、纳米的P20八核处理器，功耗比上一代可降低70 %。这对用不了高通且打磨了一年联发科P10的魅族来说，绝对是一次飞跃式的进步。
由于元器件成本的上涨和消费升级，国产手机厂商均在涨价，E2的价位没有比上一代涨太多。对此，李楠表示虽然涨价是大趋势，但魅蓝E2在成本上控制住了。
除涨价外，全面屏也是一大趋势。金立曾表示1500元的手机都将使用上全面屏，下半年全部产品都是全面屏。但李楠表示全面屏主要集中在5000元价位段的高端手机。“真正全面是三星S8开始，小米的不算是全面屏。魅族会关注，但今年不会有全面屏的产品。”
这位魅族科技副总裁毫不吝于对三星S8的认可。对于魅族创始人黄章回归一线以来，正在打造的“高端机”，李楠表示不会那么快，应该不会是今年。同时，他解释说，魅族所谓的“高端机”，一定不是一款量产有难度或奢侈层面的手机，魅族无意于通过打造一款买不到的手机去提升品牌。“我认为三星S8是利于品牌的，但小米MIX做一次可以，次次可以就会变成‘狼来了’的故事，魅族不会这样做。”
李楠还进一步认为陶瓷材质在目前而言也是噱头大于实际，“如果聚合塑料也能做出陶瓷一样的手感，又何必非得通过目前程度的陶瓷？”
去年魅族主打機海战术，发布了多达14款手机，李楠透露今年不会再是机海战术，今年将是销量优先的一年，目标是要实现健康的营收。“今年的财务肯定比去年更健康，今年魅族仍然可以赚钱。”
“2015年是非常明确的规模战略，我们谈的就是销量、销量、销量。从2016年开始，包括2017年，我们就是利润优先战略，所有问题就是利润、利润、利润。我们要培养赚钱的能力，但是一定要保证我们在市场中的位置。”
魅族在2016年的总销量为2200万台，最终实现了年度盈利。据了解，魅蓝E2目标仍是百万级销量。