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领导力的产生就像一张相互作用的网，既把权力性影响力与非权力性影响力结合起来，又把所有团队成员联系起来，从而形成一个有机整体。
美国著名电子专家W·肖克利是晶体管的发明人，诺贝尔奖获得者，为电子技术的发展做出了巨大贡献。1956年，雄心勃勃的肖克利在硅谷成立了以他自己的名字命名的公司——肖克利电子公司，并自任总经理。然而，在这位深谙电子专业知识的专家“内行”领导下，不到两年公司就倒闭了。难道他不是“内行”吗？为什么电子专家内行领导，公司反而失败了呢？原因就在于他并不是真正的领导内行，缺乏领导力。
电子公司总经理的“专业”是领导，而不是电子专业。只有专业知识而缺乏领导力是做不好领导的。这样的例子很多，著名作家马克·吐温也曾两次创办公司，结果都以失败而告终。所以说，桥梁专家不一定能领导建设好一个桥梁工程，不懂桥梁专业知识的领导者不一定就不胜任。
人脉与合力
领导力是一种获得追随者的能力，也是一种人脉力。作为一个领导者只有把自己的知识力或经济力、政治力、思想力及时地转化为领导力，才能隆起人脉的峰峦，形成抵挡狂风暴雨的恒定力量。一切有形的资产，一切组织赋予的职位与权力，都是暂时的、脆弱的，唯有人脉力和由此转化的领导力才有“野火烧不尽，春风吹又生”的无限生命力。
因此，做领导工作，应该懂得虚实互化、阴阳互生、长短互补的道理，其最高境界就是政治、经济、知识人脉化。因为，人流是最大的物质流，有了人脉就有了人流，有了追随者，从而也就有了执行力、战斗力和竞争力。否则，给你再高的职位，给你再大的权力，也可能一事无成。只有获得追随者，领导者的能量才可能无限大。
领导的实质是在领导场配置领导资源，诸如自然资源、社会资源、政治资源、经济资源、文化资源、人力资源等等。然而，众多的资源并非自己所有，而是被组织、被他人、被同事、被上级、被下级所掌握，所以要配置资源就必须合作和协作，必须合群。而一个专业知识水平很高的人，如果带着专业的眼光来看他的同事、他的部下、他的员工，他就可能难以看到他们的长处，而且还可能与他们争利，这样就很难获得追随者，最终成为孤家寡人。因此，领导力运作具有强大的合力效应。领导场的各种力量是有机联系在一起的，各种力量的聚合，会产生一种新的力量，即“合力”，它是一个领导场显示出的整体能力。
案例一：在三国中，刘备称不上一个“很角色”(有本事的人)的人，论武功，在桃林结义三人中排最后；论智谋，比诸葛亮差了一大截。但是，他们相互凝聚形成的“合力”在当时的群雄之争中，却成就了三国鼎立的局面。关于这一点，“刘皇叔”的始祖刘邦有着更深刻的认识，并发挥得淋漓尽致。公元前202年，刘邦战胜项羽即皇帝位，建立了汉王朝。他在洛阳南宫举行庆功宴时，曾深有感慨地说：“夫运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，不绝粮道，吾不如萧何。连百万大军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。”刘邦的这番话确实很深刻，道出了领导力运行成败的关键。所谓“众人拾柴火焰高”，“拧成合股的麻纱有力量”，也就是这个道理。实践经验证明，只有合力，才能形成真正的领导力、竞争力和实力。
一张相互作用的“网”
领导力是一种相互作用的影响力。在领导场中，领导主体通过各自的言语、动作、手段或表情，影响着对方的心理和行为。但是，由于各自知识、经验、能力、地位、职务的不同，各自具有的影响也不相同。而领导力作为领导场中的一种整体力量，不仅能够有效地引发、制约和改变个体的意志和行动，而且能够有效地影响和改变一个团队的意志和行动。领导力就是通过领导主体相互作用，把团队的远景和目标贯穿到每个成员中去，以改变其心理和行为，来实现领导效能的。
有了这种影响力，就能使领导力作用具有自组织、自控制、自恢复的特征。这些特征可能是通过影响参量的变化引起的，也可能是通过领导场构成要素的质与量的变化引起的。
现实生活中，人们往往可以观察到这样的情况：就是某些团队的领导者因某种原因缺位时，这个团队仍然照常运转，有时甚至运转得更出色，这就是领导场力量的影响作用所致。融入领导力作用过程的影响力既包括权力性影响力，也包括非权力性影响力，领导力影响的产生就像一张相互作用的网，既把权力性影响力与非权力性影响力结合起来，又把所有团队成员联系起来，从而形成一个有机整體作用于共同的也是各自的奋斗目标。
案例二：在美国总统竞选中，如果单纯拿小布什与克里相比的话，无论是知识水平还是口才，小布什都不是克里的对手，这一点从两人的辩论中就可看出。但问题在于，现代的总统在一定程度上已经成为一种团队政治，一个领导者的不足可以通过强有力的团队得到弥补，而一个强有力的个人却可以因缺少强有力团队的支持而郁郁寡欢。
共同目标的激励
领导力是一种作用共同目标的行为。任何领导都是有目标的活动。共同目标是领导场的重要控制参量，是领导主体的基本决策依据，因而是领导资源配置最基本的信号。从理论上讲，只要目标是充分考虑团队成员需要后形成的，那么，目标倾向于引导整个团队成员的活动，使领导场成为以共同目标为中心的有机结构，使领导力运行成为一个有内在联系的行为过程。
比如，人们常常会看到，在运动场上，运动员们为什么竭尽全力？因为他们的目标非常明确，达到目标的好处也非常明显。除了名利上的收获外，更重要的是，他们能从挑战人体极限中获得征服的快感。每个人都有征服的愿望，当然也有通过征服获得精神与物质报酬的需求。
有了一个宏伟、大胆、冒险而实际的目标，领导场的“场能”就会源源不断向处释放，产生奋斗的激情。否则，前途没有高速公路，甚至没有地图或路标，探险者就只能依赖罗盘和梦想了，又如何吸引人们全力以赴为之奋斗呢？
案例三：当一群人真正被一个共同目标吸引时，就会产生一股惊人的力量，世界上所有的奇迹，几乎都是这样的人创造的，中国红军的二万五千里长征，就是生动的一例。如果当年红军的领导者们不是以自己的言行把红军带向他们想去的地方，恐怕没有敌军围追堵截也早就一哄而散了，也无法让队伍胜利到达目的地。正因为如此，毛泽东说：“所谓领导权，不是要一天到晚当作口号去高喊，也不是盛气凌人地要人家服从我们，而是以党的正确政策和自己的模范工作，说服和教育党外人士，使他们愿意接受我们的建议。”
“质量”决定领导力的境界
领导不同于管理，但并不排斥管理。事实上，领导力常常通过管理发挥作用。不同的是“领导者”与“管理者”的差别：领导者更多地运用领导力量，只是借助而不依赖于管理手段；管理者更多地运用管理手段，而缺乏领导力量。领导者的影响力是从追随者与领导者之间的相互作用中产生的，而且这种相互作用基于信任，领导者激励别人心甘情愿地与自己保持一致。而管理者的影响则来自等级制度下的法定职位，上级与下级的联系是依靠行政命令，管理者要求别人遵照组织制度所明确规定的权限要求办事。
不可否认，领导力的运行需要借助管理手段，只是这种管理手段是在领导力充分发挥作用的基础上运用的，而不是相反。提升领导力的关键在于强根固本。物理学中有一种现象，物体的质量越大，其作用力和反作用力就越强。质量，是指物体中所含物质的量，其物质量越多，这个物体的质量越大，其作用力和反作用力必强。
总之，一个领导者要想自己有更大的作用力和反作用力——即领导力，使自己在同时代中成就伟业之功，使自己跨入更完善更高级的境界，那么，就必须不断强化自我，把自己的“质量”加大，使自己的素质“圣化”，从而不断地积蓄自身的能量，提升领导力。只有遵循这样的客观规律，月亮才能绕着地球转，地球才能绕着太阳转，才能形成太阳系！因为太阳的质量大于地球的质量，地球的质量大于月亮的质量。所以，我国古代的大思想家荀子早就断言：“天下者，至重也，非至强莫之能任；至大也，非至辨莫之能分；至众也，非至明莫之能和。”这就是一个领导者应该具备的素质要求。
美国著名电子专家W·肖克利是晶体管的发明人，诺贝尔奖获得者，为电子技术的发展做出了巨大贡献。1956年，雄心勃勃的肖克利在硅谷成立了以他自己的名字命名的公司——肖克利电子公司，并自任总经理。然而，在这位深谙电子专业知识的专家“内行”领导下，不到两年公司就倒闭了。难道他不是“内行”吗？为什么电子专家内行领导，公司反而失败了呢？原因就在于他并不是真正的领导内行，缺乏领导力。
电子公司总经理的“专业”是领导，而不是电子专业。只有专业知识而缺乏领导力是做不好领导的。这样的例子很多，著名作家马克·吐温也曾两次创办公司，结果都以失败而告终。所以说，桥梁专家不一定能领导建设好一个桥梁工程，不懂桥梁专业知识的领导者不一定就不胜任。
人脉与合力
领导力是一种获得追随者的能力，也是一种人脉力。作为一个领导者只有把自己的知识力或经济力、政治力、思想力及时地转化为领导力，才能隆起人脉的峰峦，形成抵挡狂风暴雨的恒定力量。一切有形的资产，一切组织赋予的职位与权力，都是暂时的、脆弱的，唯有人脉力和由此转化的领导力才有“野火烧不尽，春风吹又生”的无限生命力。
因此，做领导工作，应该懂得虚实互化、阴阳互生、长短互补的道理，其最高境界就是政治、经济、知识人脉化。因为，人流是最大的物质流，有了人脉就有了人流，有了追随者，从而也就有了执行力、战斗力和竞争力。否则，给你再高的职位，给你再大的权力，也可能一事无成。只有获得追随者，领导者的能量才可能无限大。
领导的实质是在领导场配置领导资源，诸如自然资源、社会资源、政治资源、经济资源、文化资源、人力资源等等。然而，众多的资源并非自己所有，而是被组织、被他人、被同事、被上级、被下级所掌握，所以要配置资源就必须合作和协作，必须合群。而一个专业知识水平很高的人，如果带着专业的眼光来看他的同事、他的部下、他的员工，他就可能难以看到他们的长处，而且还可能与他们争利，这样就很难获得追随者，最终成为孤家寡人。因此，领导力运作具有强大的合力效应。领导场的各种力量是有机联系在一起的，各种力量的聚合，会产生一种新的力量，即“合力”，它是一个领导场显示出的整体能力。
案例一：在三国中，刘备称不上一个“很角色”(有本事的人)的人，论武功，在桃林结义三人中排最后；论智谋，比诸葛亮差了一大截。但是，他们相互凝聚形成的“合力”在当时的群雄之争中，却成就了三国鼎立的局面。关于这一点，“刘皇叔”的始祖刘邦有着更深刻的认识，并发挥得淋漓尽致。公元前202年，刘邦战胜项羽即皇帝位，建立了汉王朝。他在洛阳南宫举行庆功宴时，曾深有感慨地说：“夫运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，不绝粮道，吾不如萧何。连百万大军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。”刘邦的这番话确实很深刻，道出了领导力运行成败的关键。所谓“众人拾柴火焰高”，“拧成合股的麻纱有力量”，也就是这个道理。实践经验证明，只有合力，才能形成真正的领导力、竞争力和实力。
一张相互作用的“网”
领导力是一种相互作用的影响力。在领导场中，领导主体通过各自的言语、动作、手段或表情，影响着对方的心理和行为。但是，由于各自知识、经验、能力、地位、职务的不同，各自具有的影响也不相同。而领导力作为领导场中的一种整体力量，不仅能够有效地引发、制约和改变个体的意志和行动，而且能够有效地影响和改变一个团队的意志和行动。领导力就是通过领导主体相互作用，把团队的远景和目标贯穿到每个成员中去，以改变其心理和行为，来实现领导效能的。
有了这种影响力，就能使领导力作用具有自组织、自控制、自恢复的特征。这些特征可能是通过影响参量的变化引起的，也可能是通过领导场构成要素的质与量的变化引起的。
现实生活中，人们往往可以观察到这样的情况：就是某些团队的领导者因某种原因缺位时，这个团队仍然照常运转，有时甚至运转得更出色，这就是领导场力量的影响作用所致。融入领导力作用过程的影响力既包括权力性影响力，也包括非权力性影响力，领导力影响的产生就像一张相互作用的网，既把权力性影响力与非权力性影响力结合起来，又把所有团队成员联系起来，从而形成一个有机整體作用于共同的也是各自的奋斗目标。
案例二：在美国总统竞选中，如果单纯拿小布什与克里相比的话，无论是知识水平还是口才，小布什都不是克里的对手，这一点从两人的辩论中就可看出。但问题在于，现代的总统在一定程度上已经成为一种团队政治，一个领导者的不足可以通过强有力的团队得到弥补，而一个强有力的个人却可以因缺少强有力团队的支持而郁郁寡欢。
共同目标的激励
领导力是一种作用共同目标的行为。任何领导都是有目标的活动。共同目标是领导场的重要控制参量，是领导主体的基本决策依据，因而是领导资源配置最基本的信号。从理论上讲，只要目标是充分考虑团队成员需要后形成的，那么，目标倾向于引导整个团队成员的活动，使领导场成为以共同目标为中心的有机结构，使领导力运行成为一个有内在联系的行为过程。
比如，人们常常会看到，在运动场上，运动员们为什么竭尽全力？因为他们的目标非常明确，达到目标的好处也非常明显。除了名利上的收获外，更重要的是，他们能从挑战人体极限中获得征服的快感。每个人都有征服的愿望，当然也有通过征服获得精神与物质报酬的需求。
有了一个宏伟、大胆、冒险而实际的目标，领导场的“场能”就会源源不断向处释放，产生奋斗的激情。否则，前途没有高速公路，甚至没有地图或路标，探险者就只能依赖罗盘和梦想了，又如何吸引人们全力以赴为之奋斗呢？
案例三：当一群人真正被一个共同目标吸引时，就会产生一股惊人的力量，世界上所有的奇迹，几乎都是这样的人创造的，中国红军的二万五千里长征，就是生动的一例。如果当年红军的领导者们不是以自己的言行把红军带向他们想去的地方，恐怕没有敌军围追堵截也早就一哄而散了，也无法让队伍胜利到达目的地。正因为如此，毛泽东说：“所谓领导权，不是要一天到晚当作口号去高喊，也不是盛气凌人地要人家服从我们，而是以党的正确政策和自己的模范工作，说服和教育党外人士，使他们愿意接受我们的建议。”
“质量”决定领导力的境界
领导不同于管理，但并不排斥管理。事实上，领导力常常通过管理发挥作用。不同的是“领导者”与“管理者”的差别：领导者更多地运用领导力量，只是借助而不依赖于管理手段；管理者更多地运用管理手段，而缺乏领导力量。领导者的影响力是从追随者与领导者之间的相互作用中产生的，而且这种相互作用基于信任，领导者激励别人心甘情愿地与自己保持一致。而管理者的影响则来自等级制度下的法定职位，上级与下级的联系是依靠行政命令，管理者要求别人遵照组织制度所明确规定的权限要求办事。
不可否认，领导力的运行需要借助管理手段，只是这种管理手段是在领导力充分发挥作用的基础上运用的，而不是相反。提升领导力的关键在于强根固本。物理学中有一种现象，物体的质量越大，其作用力和反作用力就越强。质量，是指物体中所含物质的量，其物质量越多，这个物体的质量越大，其作用力和反作用力必强。
总之，一个领导者要想自己有更大的作用力和反作用力——即领导力，使自己在同时代中成就伟业之功，使自己跨入更完善更高级的境界，那么，就必须不断强化自我，把自己的“质量”加大，使自己的素质“圣化”，从而不断地积蓄自身的能量，提升领导力。只有遵循这样的客观规律，月亮才能绕着地球转，地球才能绕着太阳转，才能形成太阳系！因为太阳的质量大于地球的质量，地球的质量大于月亮的质量。所以，我国古代的大思想家荀子早就断言：“天下者，至重也，非至强莫之能任；至大也，非至辨莫之能分；至众也，非至明莫之能和。”这就是一个领导者应该具备的素质要求。