某公司拟以580万元购买董事长夫人豪车，消息一出市场哗然。“大股东、董事们对公司治理的核心存在误解，如果公司治理是这样的状况，你让董秘履行好职责，是不可能的。这就要求董秘要主动出击，主动参与公司治理。”身为创业板上市公司探路者的董秘，张成对《董事会》记者说，董秘也要为自己多“找点麻烦”，想办法去完善公司的治理结构和机制。
　　2007年入职探路者之前，张成曾在甘肃酒泉弘正会计师事务所做过所长。在探路者，他全程参与并主导了公司上市的整个过程，助力其成为首批挂牌创业板的28家企业之一。公司在户外这个细分领域的竞争优势明显，市场份额达到14%以上。“当了三、四年所长，对我视野拓展与战略思维的培养奠定了很好的基础，让我能够站在老板的角度来思考一些事情，如何更有效地跟主要股东、中小投资者进行沟通，如何更系统地解读公司的战略。”张成感慨道。
　　在他看来，董秘在按部就班进行公司合规运营、发布信息公告、协调公司内部关系之前，首先必须要获得董事、高管、投资者们的尊重，获得一定的话语权，否则巧妇难为无米之炊。他强调，这份尊重是依靠自身的努力来争取的。第一要深入参与公司战略的制定，在前期行业发展，政府政策导向，站在公司持续构建核心竞争力的角度，去考虑公司的价值创造，去思考适应市场发展趋势的途径，进而引导与影响董事、高管的想法。第二，在战略制定之后，参与部分具体的执行环节，像筹资融资，或者通过资本市场的杠杆去并购等。“如果董秘在这两件事情能够恰如其分地发挥作用，那么你对公司的价值自然就有了，威信、尊重也就顺理成章了。”
　　他举例说，在董事、高管人员的选聘上，董秘也可以有所作为。常规讲，相关人选可能由公司的实际控制人来决定，但董秘可以为此做一些铺垫。探路者每三个月左右举行一次有关战略跟踪，行业研究及经营分析的沟通座谈会，参会人员并非只有公司的董事和高管参加，还会邀请一些外部各相关领域的专业人士。这恰恰是进行人才观察、储备的好时机，当公司需要吸纳董事或者高层次管理人才的时候，这个人才库也就派上了用场。但是董秘在这个方面要慎言慎行，扮演好自己的应有角色。“如果董秘直接推荐高管，可能是不恰当的。我们是从对方弱项的角度来观察的，主要关注人才的规则意识、守法意识以及他的核心价值观，长期与短期利益的协调，从这些方面发出不同的声音——人选出来后，我们可能会建议说哪些方面可能还不是很合适。把不恰当的人筛掉，剩下的就是合适的人。”
　　如何协调公司内外部的关系，也一直是张成长期关注与思考的问题。11月3日探路者发布公告称，公司控股股东、实际控制人之一王静通过大宗交易减持887.75万股，占总股本的1.73%。张成表示，从某种角度讲，创始人的部分减持有助于其切实感受到奋斗的价值，进而在未来更投入，更用心经营上市公司，从而取得与中小投资者一致的利益最大化;对中小投资者解释时，要比较早地传递大股东减持的预期规模，相应考虑和安排，以降低担忧。
　　“我对工作的理念是，要么全力以赴，要么辞职走人。既然今天在董秘这个位置，为公司做事，就做到最好。”张成说。