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本文在对Partnering模式的定义、主要内涵、应用情况等研究的基础上,应用Partnering模式到大型市政基础设施项目前期管理中。通过实际项目的管理实践、效果分析,总结出Partnering主持人和工作小组协同机制是Partnering模式得以成功应用到项目前期管理的两个关键成功因素。