【摘 要】
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本文以安徽开发矿业基于清单化的工序成本管理实践为例,深入分析传统矿山成本管理目标对象单一且不易细分等问题,探索构建新型清单化工序成本管理模式并重点阐述其实施路径,通过确立工序管理对象及管理规则,同时结合ERP系统提供数据支撑,再通过全面预算管理和业绩考核等手段形成一套完整的清单化工序成本管理体系,使企业在进行成本预算、控制、分析等方面取得较好的效果.
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本文以安徽开发矿业基于清单化的工序成本管理实践为例,深入分析传统矿山成本管理目标对象单一且不易细分等问题,探索构建新型清单化工序成本管理模式并重点阐述其实施路径,通过确立工序管理对象及管理规则,同时结合ERP系统提供数据支撑,再通过全面预算管理和业绩考核等手段形成一套完整的清单化工序成本管理体系,使企业在进行成本预算、控制、分析等方面取得较好的效果.
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