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现就新时期医院人力资源的管理模式，阐述人与事之间的有机配合，发挥最有效的人力资源运作，促进医院的发展。 一、转变职能，更新观念，树立正确的人力资源管理理念 1.人才是第一资源人力资源是医院的战略资源，其它资源是人力资源的附属资源，人力资源是竞争取胜的关键。医院管理者必须充分认识“人才是第一资源”、“人才资源是促进社会、科技、经济发展和第一原动力”的道理，要用发展的战略思路确立现代医院人才资源开发新理念，改革传统的人事管理机制，在育才、识才、用才上全方位开发人才资源。