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随着国家电力体制改革的不断深化、电网建设的不断发展,以及人力资源管理的转型变化,电力企业对人才培养提出了更高要求,以缓解员工队伍整体素质偏低、人力资源结构失衡和专业人才匮乏的突出问题.本文作者结合自身在教育培训和人才培养管理工作的实践所得,对所在企业(国网四川雅安电力(集团)股份有限公司(以下简称公司))“基于选拔、培训与培养'三位一体'的供电控股企业内训师队伍体系建设”的研究与实践进行系统阐述,以供借鉴参考.