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近年来，施工企业之间的竞争日趋激励，施工企业的利润一直维持在较低的水平，由于受国家宏观经济环境影响、投资类项目需要大量现金、投标许多地方需要现金担保、业主拖欠工程款和质保金等各类因素的影响，导致企业的现金流也受到很大影响。“现金流第一”的理念不断成为管理层的共识。在这样的不利形势下，企业务必加强资金集中管理，发挥资金集中优势，而作为现金流的主要来源渠道——基层项目部，更需要加强资金支付管理，确保实现集中目标。本文以作者所经历的中交一公局重庆万达高速二分部对专业路基分包单位资金支付管理为例，就如何加强分包单位的资金支付管理作论述。