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摘 要：本文首先介绍了电力物流的内涵与特点，并对我国电力企业物流管理模式进行了分析，再阐述了电力企业物流管理现状，最后针对当前电力企业物流管理中存在的问题给出了优化电力企业物流管理的对策。
关键词：电力企业；物流管理；对策
之所以要在电力企业中开展电力物流管理，是因为电力对于人们的生活具有十分密切的关联性，从发电开始，到最后的终端用户，都需要加强电力的流动性管理，为了能够保证电力的发展，维持成本，促进效率的提升，就需要对电力物流进行有效的控制。在发展这一概念的基础上，我们需要掌握其基本内涵，例如电力是一种无形的实物，是一种消耗品，需要满足低成本与高效率的要求。同时，在电力物流的过程中，应该重视采购管理的工作，这样才能起到降低成本的作用。
1 电力企业物流管理模式的發展
1.1 电力企业物资科管理模式
在电力企业的发展中，物资管理是一个重点的科室，这个科室是不具备进行采购的权限的，并且相应的财务也不是独立工作的，从所属关系上来看，与电业局的关系是上下级，在电力物资科管理模式这一阶段的发展中，主要的工作内容是分门别类的对物资进行整理与计划，最终制定出一个完善的计划以后交由上级领导进行批复，将各个计划进行投招标以后，最终确定的计划才能进行采购。所采购的产品都要统一在仓库中保管，只有经过审批合格以后才能发放物资。在电力企业物资科这种管理模式下，物资科的主要职责就是汇总需要需用计划，上报物资采购计划，管理物资仓库。
1.2 物资公司管理模式
随着电力体制改革的不断深化，电力企业实施主辅分离、人员分流，原先电力企业中与电网运行密切相关的部门还由企业进行统一管理，如生产技术、调度、安监、修试等，而对其他附属部门，特别是一些多经公司的人员进行分流，自负盈亏，以达到减员增效的目的。这样，原先的物资科就被单独分离出来，成立了物资公司。分离出来的物资公司财务方面独立核算，在物资管理方面的权限也大了起来。
这个时期的物资公司有着物资进、销、存的一整套的权力。但很多县局，也包括一部分地局在这个时期物资科和物资公司并存，管理比较混乱，管理上的不正规就导致了大量物资的归属不清，使电力企业在不同程度上蒙受了损失。
1.3 物流中心管理模式
物资公司的管理模式简化了电力企业的行政管理体系，同时也带来了一些其他的弊端：一是各级电力企业各自为政、独自采购，增加了物资成本。物资公司成立以后，物资由物资公司采购来，然后加价卖给电力企业，增加了电力企业的整体运营成本。二是一省内各个地局、甚至县局都有自己的物资公司，都有独立采购的权力，从而使整个物资的管理没有一个统一的、宏观的规划，大大浪费了电力系统的资源。
物流中心属于一个物流的行政管理中心，一般出现于省局，由省局物流中心对下属的各个地局和县局的物资进行统一的宏观调配，并且将原来下放的物资招投标和采购的权限进行聚拢回收，由上级的物流中心进行统一管理：同时也取消了原来物资公司的销售模式，形成了一个“大集中式”的物资管理模式。目前，在大多数企业的物资管理处在物资公司管理模式向物流中心管理模式的过渡阶段。
2 优化电力企业物流管理的对策
在对电力企业的物流进行优化管理的过程中，首先应该采用更加先进的物流设备，这样可以让工作起到事半功倍的作用。因此，对物流管理技术的进一步改进是十分必要的。电力企业一方面需要进一步完善物流管理，同时还应该对先进的高科技技术加以掌握，比如计算机技术以及信息技术等，国外的一些物流管理技术我们也应该多学习，多掌握，这样才能以长远的眼光来发展电力企业，尽可能的缩短与先进国家在电力物流方面之间的差距，以此来实现优化物流管理的效果。
其次，需要将电力物流的服务质量得到进一步的提高，这样才能建立起信誉，让企业得到更加长远的发展。对于一个企业而言，无论是电力企业还是其他企业，都需要具备良好的信誉，对于企业的经营者来说，这无疑是一笔宝贵的财富。因此，加强物流管理，需要促进服务质量的进一步提高，由此树立起良好的信誉，在社会上形成好的的印象，才能让更多的人接受与认可，相信通过这一经营观念的落实，可以真正的让电力物流工作得到更好的发展。
第三，应该重视起在电力采购部门内部的廉政建设问题，这一问题实际上就是为了能够起到约束性的作用，只有进一步强化质量管理，才能让企业得到更好的发展，对于企业今后的可持续建设有着十分积极的意义。电力企业之所以要建立起采购监督约束机制，就是为了能够将反腐倡廉工作落实到实处，这是市场经济在发展过程中对企业的必然要求。只有电力企业能够更加规范性的运作，才能实现电力采购物流管理的更好发展，这就是效能监察的作用所在。
第四，在物流管理的过程中，应该应用信息化的管理系统。这样企业中的资料才能够最大化的利用。将这些资料整合在一起，对于业务处理的效率也会有所帮助，能够让数据变得更加准确。无论是在灵活性方面，还是在数据统计的全面性上，都能将相应的水平得到提升。通过网络的传递方式，相比较于传统的传递，更加的安全、快捷，所以在电力物资企业中实施物流管理的信息化是十分必要的手段，建立起一个网络化的平台也将是未来的主要发展趋势。
最后，各个电力企业应该紧密的联系在一起，实现资源共享，这种战略联盟的方式是以物流的供应链为中介，有实力的电力企业可以在竞争中崭露头角，这一战略联盟的建设，改变了以往电力企业的经营误区，最重要的是能够达到互惠互利的效果。对于电力企业长期而稳定的发展具有深远的现实意义。并且在国际竞争中，供应链管理的方式能够让我国电力企业占据一席之地，在市场上的份额也会逐步增大，最终成为国际市场中的佼佼者。
结束语
本文重点对电力物资企业中的物流管理情况展开了进一步的论述，希望在今后的社会发展中，能够有效的解决电力物流管理存在的隐患，更好的发展我国电力事业。
参考文献
[1]崔介何.企业物流[M].北京：中国物资出版社，2001.
[2]李纲.国外物流管理模式及我国企业的正确抉择[J].理论探索，2003，（2）.
[3]李菊英，平欢梅，刘志远.优化电力企业物流管理问题分析[J].企业经济，2005，（11）.
关键词：电力企业；物流管理；对策
之所以要在电力企业中开展电力物流管理，是因为电力对于人们的生活具有十分密切的关联性，从发电开始，到最后的终端用户，都需要加强电力的流动性管理，为了能够保证电力的发展，维持成本，促进效率的提升，就需要对电力物流进行有效的控制。在发展这一概念的基础上，我们需要掌握其基本内涵，例如电力是一种无形的实物，是一种消耗品，需要满足低成本与高效率的要求。同时，在电力物流的过程中，应该重视采购管理的工作，这样才能起到降低成本的作用。
1 电力企业物流管理模式的發展
1.1 电力企业物资科管理模式
在电力企业的发展中，物资管理是一个重点的科室，这个科室是不具备进行采购的权限的，并且相应的财务也不是独立工作的，从所属关系上来看，与电业局的关系是上下级，在电力物资科管理模式这一阶段的发展中，主要的工作内容是分门别类的对物资进行整理与计划，最终制定出一个完善的计划以后交由上级领导进行批复，将各个计划进行投招标以后，最终确定的计划才能进行采购。所采购的产品都要统一在仓库中保管，只有经过审批合格以后才能发放物资。在电力企业物资科这种管理模式下，物资科的主要职责就是汇总需要需用计划，上报物资采购计划，管理物资仓库。
1.2 物资公司管理模式
随着电力体制改革的不断深化，电力企业实施主辅分离、人员分流，原先电力企业中与电网运行密切相关的部门还由企业进行统一管理，如生产技术、调度、安监、修试等，而对其他附属部门，特别是一些多经公司的人员进行分流，自负盈亏，以达到减员增效的目的。这样，原先的物资科就被单独分离出来，成立了物资公司。分离出来的物资公司财务方面独立核算，在物资管理方面的权限也大了起来。
这个时期的物资公司有着物资进、销、存的一整套的权力。但很多县局，也包括一部分地局在这个时期物资科和物资公司并存，管理比较混乱，管理上的不正规就导致了大量物资的归属不清，使电力企业在不同程度上蒙受了损失。
1.3 物流中心管理模式
物资公司的管理模式简化了电力企业的行政管理体系，同时也带来了一些其他的弊端：一是各级电力企业各自为政、独自采购，增加了物资成本。物资公司成立以后，物资由物资公司采购来，然后加价卖给电力企业，增加了电力企业的整体运营成本。二是一省内各个地局、甚至县局都有自己的物资公司，都有独立采购的权力，从而使整个物资的管理没有一个统一的、宏观的规划，大大浪费了电力系统的资源。
物流中心属于一个物流的行政管理中心，一般出现于省局，由省局物流中心对下属的各个地局和县局的物资进行统一的宏观调配，并且将原来下放的物资招投标和采购的权限进行聚拢回收，由上级的物流中心进行统一管理：同时也取消了原来物资公司的销售模式，形成了一个“大集中式”的物资管理模式。目前，在大多数企业的物资管理处在物资公司管理模式向物流中心管理模式的过渡阶段。
2 优化电力企业物流管理的对策
在对电力企业的物流进行优化管理的过程中，首先应该采用更加先进的物流设备，这样可以让工作起到事半功倍的作用。因此，对物流管理技术的进一步改进是十分必要的。电力企业一方面需要进一步完善物流管理，同时还应该对先进的高科技技术加以掌握，比如计算机技术以及信息技术等，国外的一些物流管理技术我们也应该多学习，多掌握，这样才能以长远的眼光来发展电力企业，尽可能的缩短与先进国家在电力物流方面之间的差距，以此来实现优化物流管理的效果。
其次，需要将电力物流的服务质量得到进一步的提高，这样才能建立起信誉，让企业得到更加长远的发展。对于一个企业而言，无论是电力企业还是其他企业，都需要具备良好的信誉，对于企业的经营者来说，这无疑是一笔宝贵的财富。因此，加强物流管理，需要促进服务质量的进一步提高，由此树立起良好的信誉，在社会上形成好的的印象，才能让更多的人接受与认可，相信通过这一经营观念的落实，可以真正的让电力物流工作得到更好的发展。
第三，应该重视起在电力采购部门内部的廉政建设问题，这一问题实际上就是为了能够起到约束性的作用，只有进一步强化质量管理，才能让企业得到更好的发展，对于企业今后的可持续建设有着十分积极的意义。电力企业之所以要建立起采购监督约束机制，就是为了能够将反腐倡廉工作落实到实处，这是市场经济在发展过程中对企业的必然要求。只有电力企业能够更加规范性的运作，才能实现电力采购物流管理的更好发展，这就是效能监察的作用所在。
第四，在物流管理的过程中，应该应用信息化的管理系统。这样企业中的资料才能够最大化的利用。将这些资料整合在一起，对于业务处理的效率也会有所帮助，能够让数据变得更加准确。无论是在灵活性方面，还是在数据统计的全面性上，都能将相应的水平得到提升。通过网络的传递方式，相比较于传统的传递，更加的安全、快捷，所以在电力物资企业中实施物流管理的信息化是十分必要的手段，建立起一个网络化的平台也将是未来的主要发展趋势。
最后，各个电力企业应该紧密的联系在一起，实现资源共享，这种战略联盟的方式是以物流的供应链为中介，有实力的电力企业可以在竞争中崭露头角，这一战略联盟的建设，改变了以往电力企业的经营误区，最重要的是能够达到互惠互利的效果。对于电力企业长期而稳定的发展具有深远的现实意义。并且在国际竞争中，供应链管理的方式能够让我国电力企业占据一席之地，在市场上的份额也会逐步增大，最终成为国际市场中的佼佼者。
结束语
本文重点对电力物资企业中的物流管理情况展开了进一步的论述，希望在今后的社会发展中，能够有效的解决电力物流管理存在的隐患，更好的发展我国电力事业。
参考文献
[1]崔介何.企业物流[M].北京：中国物资出版社，2001.
[2]李纲.国外物流管理模式及我国企业的正确抉择[J].理论探索，2003，（2）.
[3]李菊英，平欢梅，刘志远.优化电力企业物流管理问题分析[J].企业经济，2005，（11）.