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摘要：安全意识的形成，安全意识对安全生产的影响，领导者的安全意识、提高安全意识的方法。
关键词：安全意识；安全生产；安全氛围
一、安全意识对安全生产的影响
（一）安全意识的形成
安全意识不会与生俱来，它是生产力水平和人们生活不断提高，对安全的需要才会随之产生，人们在解决了衣食住行后，安全才会逐渐成为他们的一种需要，才会相应地拿出部分人力、财力来解决部分安全问题；安全意识才会有存在的物质基础。
在生产或施工作业中，安全意识就决定着人们安全行为的主导方面，占主流和主导地位，对人们的个人态度和意识会产生不可忽视的影响，从而形成追求的目标来支配人们行动。
（二）目标是意识的自然体现
目标可以分为外在目标和内在目标。外在目标是根据上级安排的任务和目标而制定的，所以带有较强的非自愿的、强加的、强制执行的色彩。当这种目标与员工的利益不一致时，对员工来说是非自愿目标。内在目标是员工自身制定的目标，符合员工的利益和需要，员工乐于作为行为的动力。
以公司给一个车间（队）安排生产任务和对职工奖惩的3种方式为例，来分析目标对人员的影响：
1.在限期内完成任务后，公司根据总的经营状况给予综合奖，因为奖励与本队完成任务的多少并无直接关系，车间（队）对完成更多的任务积极性不高。
2.公司按完成产值的一定比率给车间（队）提取奖金，车间（队）易出现盲目追求超产而忽视安全的现象。
3.公司给车间（队）的奖励与产值、质量、安全三者按一定比率直接挂钩考核，促使车间（队）加强全面管理。
在安全问题上如何把非自愿目标变为自愿目标，是防止和消除员工不安全行为的重要手段。一个企业实现了安全生产目标后，表面上看不出创造了多少财富，能给企业、给职工带来多大的收益。只有当发生事故，造成重大经济损失和重大政治影响时，才显示出安全工作的重要性，这种负效应在正常情况下往往不被人们所注意和理解。
（三）人的心理状况对安全意识的影响
人的行为靠思想来指挥，心态决定一切。心态的好坏直接影响到职工的日常工作行为，因而工作时的心理状态对于安全生产有着十分重要的作用，职工心态良好，不仅能保证职工的人身安全，还能保证工作质量，相应的安全生产也就有了保障。如果职工心态不好，敬业爱岗精神及事业心差，工作责任心不强，就容易形成职工的安全意识淡薄，干工作时所做的安全措施不周全和不完善，事故就会增加，安全生产就不可能得到保证。
（四）领导者的行为对员工安全意识的影响
在一个企业中，领导的安全意识、安全心理素质和行为模式，对员工的行为有举足轻重的影响。企业主要靠各级领导进行管理，企业安全生产工作的好坏，直接与各级领导的认识和重视程度有密切关系。企业干部不具有安全思想意识，不重视安全就处理不好安全与生产经营等各项活动的关系；企业干部不懂得安全技术和安全管理知识就不能提高企业的安全管理水平，就不能提出和采取有效预防事故的措施，就会因发生事故给国家、社会、企业自身带来政治上经济上的损失，给工人及家庭带来痛苦。
企业中的所有不安全因素，都可以从领导干部那里找到根源。工人违章作业，基层干部违章指挥，劳动纪律，事故隐患丛生等，主要是企业管理松懈，各项规章制度流于形式造成的。安全工作虽然千头万绪，但搞好与否关键还在于各级领导干部的安全意识的强弱。
二、提高安全意识的方法
（一）通过安全技术培训提高安全意识
安全生产技术知识培训的主要内容有：企业的基本生产概况、生产技术过程、作业方法或工艺流程，各种机械设备的性能和知识。企业内的危险设备和区域及其安全防护的基本知识和注意事项；有关电气设备、各种机械设备的有关知识；安全防护知识；消防制度和知识；个人防护用品的正确使用等。通过这些教育，防止员工在操作中应“无知”或只凭“经验”而产生违章行为，使员工做到“会安全”。
（二）安全思想培训
经常性的进行国家有关安全方面的方针、政策、企业规章制度的培训，增强员工的法制意识及遵章守紀的自觉性。讨论、分析、借鉴企业内外及本单位曾经发生的人身伤害和设备损坏的典型事故案例，以事故给企业、家庭造成的不可弥补的损失和伤害，来触动员工，以此不断提高职工安全生产观念、自我保护意识。增强职工遵守安全工作规定和有关安全技术措施的自觉性和严肃性。做到“我要安全”。
（三）领导干部的安全素质教育
企业领导是否重视安全。对企业的整体安全工作起着至关重要的影响。如果领导认识不到安全工作的重要性，则员工就绝不会自觉执行安全规章制度。因此，企业各级领导的安全教育，是安全管理必不可少的工作。通过对他们的安全培训教育，使各级基层领导正确认识安全和生产的关系，使基层领导不仅懂安全，会安全，而且管安全，保安全，做到以身作则，不违章指挥；从思想上时刻重视， 全体员工就会被潜移默化，自觉参与安全工作，使人人关心安全、人人重视。
（四）营造好的安全氛围
营造好的安全氛围，在作业场所设立醒目的安全标志牌和标语，施工现场，设备完好，材料堆放整齐、作业环境清洁无污染、生产作业规范标准，对不标准的行为能群起而攻之，使人人感到违章违纪是耻辱，随时可以感到严格的安全气氛。这种强烈的安全气氛，能够起到动员和引导人们注意安全，同时对违章行为能起到遏制的作用，在这样良好的安全氛围下，安全生产就比较稳定。即使一个安全素质不高，习惯性不守纪律的人，到了这个环境中也能很快转变。
总之，人的安全素质问题。是企业安全管理需要重点解决好的问题，提高全体员工安全素质，是预防事故发生的必由之路。如果人员安全素质低下，即使安全法规再完善，生产环境再优越、设备设施再先进，安全也只是一句空话。有步骤的实施长效运行机制。通过切合实际的多种途径，进行潜移默化式的素质教育，提升人的安全素质，使企业员工有发自内心的：“我要安全”的呐喊，企业的安全业绩就能不断提高。
关键词：安全意识；安全生产；安全氛围
一、安全意识对安全生产的影响
（一）安全意识的形成
安全意识不会与生俱来，它是生产力水平和人们生活不断提高，对安全的需要才会随之产生，人们在解决了衣食住行后，安全才会逐渐成为他们的一种需要，才会相应地拿出部分人力、财力来解决部分安全问题；安全意识才会有存在的物质基础。
在生产或施工作业中，安全意识就决定着人们安全行为的主导方面，占主流和主导地位，对人们的个人态度和意识会产生不可忽视的影响，从而形成追求的目标来支配人们行动。
（二）目标是意识的自然体现
目标可以分为外在目标和内在目标。外在目标是根据上级安排的任务和目标而制定的，所以带有较强的非自愿的、强加的、强制执行的色彩。当这种目标与员工的利益不一致时，对员工来说是非自愿目标。内在目标是员工自身制定的目标，符合员工的利益和需要，员工乐于作为行为的动力。
以公司给一个车间（队）安排生产任务和对职工奖惩的3种方式为例，来分析目标对人员的影响：
1.在限期内完成任务后，公司根据总的经营状况给予综合奖，因为奖励与本队完成任务的多少并无直接关系，车间（队）对完成更多的任务积极性不高。
2.公司按完成产值的一定比率给车间（队）提取奖金，车间（队）易出现盲目追求超产而忽视安全的现象。
3.公司给车间（队）的奖励与产值、质量、安全三者按一定比率直接挂钩考核，促使车间（队）加强全面管理。
在安全问题上如何把非自愿目标变为自愿目标，是防止和消除员工不安全行为的重要手段。一个企业实现了安全生产目标后，表面上看不出创造了多少财富，能给企业、给职工带来多大的收益。只有当发生事故，造成重大经济损失和重大政治影响时，才显示出安全工作的重要性，这种负效应在正常情况下往往不被人们所注意和理解。
（三）人的心理状况对安全意识的影响
人的行为靠思想来指挥，心态决定一切。心态的好坏直接影响到职工的日常工作行为，因而工作时的心理状态对于安全生产有着十分重要的作用，职工心态良好，不仅能保证职工的人身安全，还能保证工作质量，相应的安全生产也就有了保障。如果职工心态不好，敬业爱岗精神及事业心差，工作责任心不强，就容易形成职工的安全意识淡薄，干工作时所做的安全措施不周全和不完善，事故就会增加，安全生产就不可能得到保证。
（四）领导者的行为对员工安全意识的影响
在一个企业中，领导的安全意识、安全心理素质和行为模式，对员工的行为有举足轻重的影响。企业主要靠各级领导进行管理，企业安全生产工作的好坏，直接与各级领导的认识和重视程度有密切关系。企业干部不具有安全思想意识，不重视安全就处理不好安全与生产经营等各项活动的关系；企业干部不懂得安全技术和安全管理知识就不能提高企业的安全管理水平，就不能提出和采取有效预防事故的措施，就会因发生事故给国家、社会、企业自身带来政治上经济上的损失，给工人及家庭带来痛苦。
企业中的所有不安全因素，都可以从领导干部那里找到根源。工人违章作业，基层干部违章指挥，劳动纪律，事故隐患丛生等，主要是企业管理松懈，各项规章制度流于形式造成的。安全工作虽然千头万绪，但搞好与否关键还在于各级领导干部的安全意识的强弱。
二、提高安全意识的方法
（一）通过安全技术培训提高安全意识
安全生产技术知识培训的主要内容有：企业的基本生产概况、生产技术过程、作业方法或工艺流程，各种机械设备的性能和知识。企业内的危险设备和区域及其安全防护的基本知识和注意事项；有关电气设备、各种机械设备的有关知识；安全防护知识；消防制度和知识；个人防护用品的正确使用等。通过这些教育，防止员工在操作中应“无知”或只凭“经验”而产生违章行为，使员工做到“会安全”。
（二）安全思想培训
经常性的进行国家有关安全方面的方针、政策、企业规章制度的培训，增强员工的法制意识及遵章守紀的自觉性。讨论、分析、借鉴企业内外及本单位曾经发生的人身伤害和设备损坏的典型事故案例，以事故给企业、家庭造成的不可弥补的损失和伤害，来触动员工，以此不断提高职工安全生产观念、自我保护意识。增强职工遵守安全工作规定和有关安全技术措施的自觉性和严肃性。做到“我要安全”。
（三）领导干部的安全素质教育
企业领导是否重视安全。对企业的整体安全工作起着至关重要的影响。如果领导认识不到安全工作的重要性，则员工就绝不会自觉执行安全规章制度。因此，企业各级领导的安全教育，是安全管理必不可少的工作。通过对他们的安全培训教育，使各级基层领导正确认识安全和生产的关系，使基层领导不仅懂安全，会安全，而且管安全，保安全，做到以身作则，不违章指挥；从思想上时刻重视， 全体员工就会被潜移默化，自觉参与安全工作，使人人关心安全、人人重视。
（四）营造好的安全氛围
营造好的安全氛围，在作业场所设立醒目的安全标志牌和标语，施工现场，设备完好，材料堆放整齐、作业环境清洁无污染、生产作业规范标准，对不标准的行为能群起而攻之，使人人感到违章违纪是耻辱，随时可以感到严格的安全气氛。这种强烈的安全气氛，能够起到动员和引导人们注意安全，同时对违章行为能起到遏制的作用，在这样良好的安全氛围下，安全生产就比较稳定。即使一个安全素质不高，习惯性不守纪律的人，到了这个环境中也能很快转变。
总之，人的安全素质问题。是企业安全管理需要重点解决好的问题，提高全体员工安全素质，是预防事故发生的必由之路。如果人员安全素质低下，即使安全法规再完善，生产环境再优越、设备设施再先进，安全也只是一句空话。有步骤的实施长效运行机制。通过切合实际的多种途径，进行潜移默化式的素质教育，提升人的安全素质，使企业员工有发自内心的：“我要安全”的呐喊，企业的安全业绩就能不断提高。