物流成本在煤炭企业总成本中占有很大的比例，但长期以来，煤炭产业管理粗放，物资材料和生产设备在采购、供应、使用等流通管理环节上，浪费损失十分严重，物流成本成为影响原煤成本和企业整体经济效益的重要因素，必须引起高度重视。对煤炭企业物流成本进行控制，有助于提高煤炭企业的赢利水平和核心竞争力。本文以煤炭企业的物流成本为对象，对煤炭企業物流成本控制存在的问题进行研究。
　　一、煤炭企业物流成本控制问题
　　随着我国市场经济的迅速的发展，由于我省煤炭企业的技术水平相差不大，企业要想在激烈的竞争中取得市场份额，必须降低企业的物流成本。但是当前我省煤炭企业在物流成本控制方面存在问题，主要表现在以下三个方面：
　　（一）物流管理体制的不完善。煤炭企业的物流管理体制制约着煤炭企业的物流成本效率的提高。煤炭物流涉及地区广，部门多，在地区分管、部门分割的管理体制下，煤炭物流难以形成相对集中的运作方式，煤炭物流供应链难以发挥规模化、网络化、集约化优势，制约了现代物流在煤炭产业中的应用。同时，煤炭市场管理上存在的寻租、设租行为，也增加了煤炭物流的隐形成本。
　　（二）物流成本核算缺乏系统的财务标准。煤炭企业的物流成本没有分列记账，缺乏单独的物流成本核算体系。我国的成本分摊主要依据劳动力和产成品，物流活动涉及的部门多而广，往往不实行单独核算，所以并没有设置单独的物流成本核算科目。由于企业没有单独的物流成本核算体系，所以物流成本的一些具体资料及明细，就不能准确反映各部门各产品在物流过程中的耗费，这样会造成物流成本的失真，从而很难对物流成本进行有效的分析、管理和控制。
　　（三）缺乏物流信息化管理的专业人才。我省煤炭企业物流信息化专业人才较少，导致物流信息化管理水平也偏低。主要表现在两个方面，一方面是物流从业人员年龄及专业结构出现结构性失调，操作性工人较多，专业的物流人员却很少，同时年龄也偏大龄化，思想比较保守，观念比较陈旧，缺乏学习的积极性，甚至对先进的物流成本管理理念不认可；另一方面是，煤炭企业的工作地点一般依矿点而设，并且其物流成本管理缺乏一个系统的体系，这些对于吸引优秀的物流成才都是大为不利。
　　二、煤炭企业物流成本控制问题对策
　　煤炭产业关乎国计民生，而物流则是影响煤炭市场的关键环节，如何通过现代物流管理手段提高煤炭企业物流的规模化、专业化、信息化以及一体化以降低物流成本、提高物流成本控制的效率对物流业及煤炭行业的发展有着重要的现实意义。因此，要从以下三个方面进行改进：
　　（一）完善物流管理体制，建立合理的物流成本考核体系。发挥市场在资源配置中的基础性作用，完善铁路煤运管理体制，组成铁路部门集路、站、运、港统筹一体的协调格局，实现各运输环节的高效衔接；鼓励煤炭物流企业按照现代物流管理模式进行调整和重组，培育大型优秀物流企业，增加综合性、集成化的现代物流企业比重。
　　（二）建立合理的物流成本考核体系。为完善煤炭企业物流成本的会计核算体系，强化煤炭企业物流成本的会计核算和管理，为物流管理和决策提供及时和准确的信息支持，政府管理部门和企业自身应采取以下对策：政府应尽快制定物流成本会计核算规范和计算标准，使物流成本的核算有统一规范，计算有统一标准，结果相互可比，分析和评价有客观依据；企业应制定和完善本企业物流成本的会计核算制度，企业物流成本会计核算制度是保证企业物流成本会计核算正常进行的重要手段，包括规定物流成本的会计核算程序、核算方法和核算人员等，以确保其核算程序化、规范化、制度化，保证核算数据的准确性，从而达到物流成本会计核算的目的。企业应建立和健全物流成本控制的岗位责任制，规范成本控制的操作流程，包括物流成本的预测、核算、控制、分析和物流成本信息的反馈等，以明确各控制岗位的职责$权限，落实具体责任，也有利于对物流成本控制业绩的评价。
　　（三）加快物流信息化管理的专业化人才的培养。现代物流管理对物流工作人员提出了更多的要求，他们需要一批综合素质高，专业知识丰富的物流管理人才。企业需要：积极引进高校人才，可以加强与高校人才的合作交流，建立实习基地，为优秀学习提供良好的工作环境和福利待遇，增强对人才的吸引力；加强对工作人员的专业知识培训，全方位、多角度的进行新知识和新技能的培训，从培养方式和内容上进行创新，努力为建设一支综合能力高德专业化团队而奋斗；煤炭企业需要对人才激励机制进行完善，强化工作人员的物流成本节约意识。（作者单位为山西财经大学会计学院）