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他带领股东们通过考察汉正街的历史和汉正街的商业文化，认定汉正街是一个有潜力、有厚重历史、可以再造、再发挥的一个品牌，是一块在国内和世界上独具民族商业文化的一个品牌，这是其它商业圣地不可类比的。它的商脉非常的清晰，商道非常的纯厚，商气非常的浓烈，无论是在和平盛世，还是在战时，她都是一个繁荣的商贸区域；她具有政治影响力，具有经济、文化影响力，具有历史影响力。
站在龟山顶上眺望，矗立在汉江边的一座新城、一条世界级的商业街以其雄伟秀丽的英姿奔来眼底。那一弯新月似的两座高层建筑是这座新城的门户；七条空中走廊如卧波蛟龙，将这座城的商铺连为一体；长560米的大道如飞瀑直泻，道路两旁的白玉兰洋溢着翠绿；各种品牌服装区域商标广告琳琅满目，令人目不暇接。如果你饶有兴致，来到这条大道的天桥上举目四顾，蓝天下的黄鹤楼上云卷云舒，龟山电视塔直刺青天，万里长江波光潋滟，古琴台旁树木葱郁，汉江江面船桅如织；如果你再次感受这座新城，它与国际接轨的商品流通中心、信息中心、结算中心可谓气势夺人，它的大道两旁的建筑色调明快，商业气氛分外浓郁，此时此刻，你会觉得这里真正变成了一个名不虚传的商贸旅游区……
这里就是汉正街第一大道。
这里曾划时代地开启了汉正街改造的先河。过去汉正街的改造都是零打细敲，谈规模，而此次改造范围却达数百亩以上；
这里敢为天下先。2005年9月随着纽约第五大道总裁（CEO）马克先生的来访，汉正街第一大道与纽约第五大道结成姊妹街道，为把汉正街第一大道打造成世界级商业街增添了强劲动力；
这里2005年度在第七届中国住交会上，荣膺中国最佳地产奖。
所有这些成绩的取得，与一个人密不可分，他就是2005年度湖北经济十大风云人物、武汉龙腾置业有限公司总经理张屹东。从不言自己的张屹东总是谦逊地说，他个人只是起了推波助澜的作用，功勋应归于公司全体成员。
开篇大手笔
张屹东虽然从事房地产开发的时间不长，但他勤于思考，敏于好学，因此在短时间内就成为这方面的行家里手。他风度儒雅，谈吐不凡，他对一些重大问题的精辟论述，言简意赅，你很快就能得到圆满的决策答案。
谈及汉正街改造的原始方案，张屹东回忆说，与现在在建的汉正街第一大道相去甚远。
当年政府组成的招商团前往江浙招商，起初拿的方案虽然是改造汉正街的中心地段——多福路，但面积很小。张屹东和股东们对汉正街有500多年的历史虽早有所闻，也知道这里曾是市场经济改革的风向标，但真要决定到汉正街投资，必须亲自去考察一番。
他带领股东们通过考察汉正街的历史和汉正街的商业文化，认定汉正街是一个有潜力、有厚重历史、可以再造、再发挥的一个品牌，是一块在国内和世界上独具民族商业文化的一个品牌，这是其它商业圣地不可类比的。它的商脉非常的清晰，商道非常的纯厚，商气非常的浓烈，无论是在和平盛世，还是在战时，她都是一个繁荣的商贸区域；她具有政治影响力，具有经济、文化影响力，具有历史影响力。
考察以后，张屹东和股东们提出，我们愿意改造汉正街，但要增大改造区域。湖北省招商团的领导当时说，汉正街的整个区域都要改造，我们担心拿的方案太大了，会把别人吓住。于是张屹东和股东们的想法与政府的想法一拍即合，政府想改造，他们也有实力进行改造。因此改造面积比原来扩大了四倍多。
在签署正式协议之前，善于谋定而后动的张屹东和股东们又作了新的运筹。张屹东是这样认为的，作为投资商，必须有汉正街上广大商户的支持，应充分尊重他们中大多数人的意见，这样才能达到投资商和广大商户共赢的局面。为此，在张屹东的牵头下，组成了4个专班，并且还请来了调查公司，对汉正街上的商户进行了夜以继日的访谈。
那些日子里，人们常常会看到一个笑容和霭、面色慈祥的中年汉子在和汉正街上的一些重要领军人物座谈，并且认真地做着笔记，有时一谈就是一上午。同事们劝他注意休息，他则说他身体好，这点工作量算不了什么。这个人是谁呢？他就是张屹东。
张屹东在这件事情上为什么要事必躬亲？他说，众股东推举他为主要负责人，是对他的最大信任，如果自己不去一线调查，那他就缺少发言权，今后就谈不上指导工作，在筹建汉正街第一大道的工作中，他只能是个纸上谈兵的将军。正是出于这样一种高度负责的精神，调查工作在张屹东的牵头下，取得了圆满成功。这期间，他们回访重点商户达80多户，汉正街上各个品牌的领军人物他们都进行了接触，掌握了翔实的第一手资料。
当2003年8月18日汉正街土地的拍卖槌落下时，张屹东和他所在的武汉龙腾置业有限公司创造了汉正街历史上的三个之最：一是汉正街系统改造之最，一次性改造面积超过了历史上任何一个时期；二是土地区域价值之最，亩平市值523万元，有媒体惊呼为天价；三是汉正街招商引资之最，仅武汉龙腾置业有限公司购买土地的价格就近50亿元人民币。
50年不落后
时下对于一个投资商来讲,开发一个优秀的地产项目,或是承建一个精致的楼盘,都不是什么难事，甚至在质与量方面都可以高喊口号，如“领袖某某地段”、“称冠某一区域”，同样不会遭到什么责难。然而要承建一个50年不落后的商贸旅游区，那就是难上加难了。
谁敢横刀立马？张屹东和他所在的武汉龙腾置业有限公司的决策者们毅然决然地向社会立下了军令状，不仅保证在50年内不落后，而且还要把汉正街第一大道打造成一条世界级的商业街。
举重若轻，张屹东在大事面前从来都是如此。然而，在事关汉正街第一大道50年不落后的问题上，他不敢有半点疏忽。因为现在科技发达了，尤其是建筑界科技更新之快，令人目不暇及。以前讲各领风骚三五年，现在独领风骚三五月都不容易。就拿建筑材料来说，一天就有一个新产品上市，有时甚至是几个。所以如何保证在50年内不落后，就成了张屹东那一段时间以来要考虑的头等大事。
他谢绝了一切与此无关的活动。他把全身心都投入到了运筹工作当中。他根椐董事会的意见，从猎头公司聘请了智囊团，由他们制定行动方案。他则从网上、资料库里寻找有关资料。为此他常常从早晨忙到晚上，有时甚至深夜。当确保该工程50年不变的总体思路、工作定位、价值量提升、工作计划一整套工作方案出台时，张屹东的腰围瘦了一圈。同事们开玩笑说，张总是“为伊消得人憔悴”。他却笑不起来，他说如果方案能获得通过，努力没有白费，那样的憔悴才值，否则就做了无用功。
项目运作要突出四个结合：
一是做到了跟政府的思路结合，与城市生产力的布局相结合。其目的旨在把汉正街这一区域建成商贸旅游区，使汉正街由原来的小商品批发市场变为与国际接轨的商品流通中心、信息中心、展示中心、结算中心；
二是与城市的总体规划相结合。做到小区域符合大政策，小规划服从大规划，同时跟两江四岸的总体规划相一致。武汉之所以不断地发展壮大，除了有九省通衢的地理优势外，再就是它依托了长江和汉水重要的景观资源。充分地利用好这一景观资源，是武汉提高档次、进入国际化大都市的重要手段，也是建立和谐社会的重要因素。汉正街第一大道紧靠长江，濒临汉水，这是把汉正街第一大道建成世界级的商业街一个得天独厚的条件；
三是与汉正街的商业精髓和商脉相结合。汉正街一直延续到今天，在于它本身长期不败的商气和商脉。方案据此确立了公司的经营思路和指导思想，就是“创造汉正街循环上升的繁荣状态”，提升汉正街的商业价值；
四是与商户结合。他们将过去走访得来的资料进行汇总，知晓了商户需要什么样的营商环境、营商成本、什么样的物流方式，还有哪些企盼，从而进行汉正街第一大道的定位。其商业格局定位为华中首席服装品牌港，主要经营男装、女装、童装，建成后将是华中规模最大、最具影响力的服装采购市场。
这一总体计划方案的制定虽然花去了张屹东的不少时间，但值得欣慰的是，这一方案不仅得到了上级的批准，也得到了两江四岸规划指挥部的认可。张屹东终于笑了，终于可以顺着同事们说的那句“为伊消得人憔悴”往下说，那就是“衣带渐宽终不悔”。
工作方案制定以后，张屹东马上组织同事们开展紧锣密鼓的项目论证和规划设计工作。要想50年不落后，工程设计自然是重中之重。为此张屹东和同事们请了四家世界上有名的公司——香港的迈思、美国的尤安、上海的诺德、海南的雅德进行项目设计。为什么要请四家公司进行设计，张屹东是这样认为的，这样可以博采众家之长，使规划设计更加理性化，更加完美化。最后他们选择了香港迈思设计的规划方案，因为这一方案将公司的经营思路和指导思想“创造汉正街循环上升的繁荣状态”、“确保50年不落后”体现得最为充分。
创新提升了空间价值。在整个商贸旅游区里，在所有的建筑单体之间，建7座天桥、两个隧道、46台客货电梯，快速畅达市场各区，使整个商贸旅游区连成一体；创造了双首层经营模式，首层商铺比例提升一倍；建立了坡道系统，使货物垂直运输更加流畅，物流成本显著降低。
创新提升了时间价值。建立了区域内不间断的营运方式，创造了批发物业和零售商业相结合的复合商业经营模式。商户早上和上午做批发物业，下午和晚上做零售。
在确保汉正街第一大道50年不落后方面，张屹东和他的同事们还上演了一出蔚为大观的连台好戏。那是在规划设计方案定下来不久，为了经营好即将建成的汉正街第一大道，他们组成了一个考察团，前往美国纽约第五大道进行考察。座谈期间，当说起汉正街有530多年历史，这个商业街每天的人流量达20—30万人时，他们十分惊奇，说在中国腹地，怎么有这么个繁荣的商业区域，他们感到很难理解，于是老美把考察团成员邀请到纽约市政厅去谈。在市政厅他们把公司制作的楼书给了他们。这本楼书的一面印的是《清明上河图》，另一面印的是汉正街第一大道效果图，他们一看这个楼书很漂亮，说真想不到一个公司能把楼书制作得这么好，就把那楼书展开尽情观看。展开时，由于这本楼书的长度比会议室还长，他们觉得看得不过瘾，就用剪刀将那楼书剪开，又分头欣赏，并连连夸赞楼书好。接着开始聊汉正街，然后又聊武汉，老美从地图上看到武汉后，盛赞武汉就是美国的芝加哥。接着他们越聊越深，从历史文化内涵上、知识层面上、商业繁荣程度上看，都认为汉正街绝不比第五大道差，而老美由此提议今后要定期互访、定期交流，相互之间开展文化展示。
2005年9月，纽约第五大道首席执行官（CEO）马克应约前来汉正街第一大道进行友好访问。期间，张屹东和公司董事会有关领导分别与马克进行了交谈，就汉正街第一大道与纽约第五大道结成姊妹街道达成一致意见，并签署了有关协议。这是一个良好的开端，就在这连台好戏还在上演之时，社会上和圈内就有人认为，这是在借纽约第五大道造势，因为纽约第五大道是专营富人奢侈品的，而汉正街第一大道主要是搞小商品批发，把两个撂到一起也许是风马牛不相及。为此，张屹东作了如下诠释：
张屹东认为是三个方面的一致性，让纽约第五大道和汉正街第一大道走到了结盟的路上。第一，都具有比较悠远的历史，汉正街至今已有500多年的历史，纽约第五大道也有150余年的历史；第二，商道的一致性。汉正街500多年来商业不败，纽约第五大道150多年来越做越旺，所遵循的商业经济发展规律是一致的；第三，提升的目标是一致的。在经营管理、经营理念、发展方向上，商业区域的功能发挥、区域本身的聚散和爆发力都需要提升，两者结盟，汉正街可以借助第五大道先进的管理理念，把自己打造成世界级的商业街，纽约第五大道则可借助汉正街的知名度，提升其在中国市场的品牌效应；第四，为50年不落后作铺垫。汉正街第一大道如果在借鉴第五大道先进管理理念的同时，再加以创新，创造不断繁荣的上升状态，那么在50年内不仅不会落后，而且还会百尺竿头——更进一步。
满意的答卷
“头难起，尾难煞”，这似乎是一个约定俗成的工程惯例。但汉正街第一大道的煞尾工程却开展得有声有色，商户品评为“非常有人性化的凤尾工程”。常言说“金杯、银杯，不如群众的口碑”，群众的品评，如风乍起，吹皱一池春水，有效地促进了汉正街第一大道商铺的销售，就连联合国难民署也在这儿购买门面，开了窗口。截止目前，汉正街第一大道的商铺已销售出95%以上，余下的正在热购中。张屹东又是怎样运作这一煞尾工程的呢？
张屹东和他的同事们站在“以人为本”的高度，把煞尾工程当作大事来抓。一次有商户反映，说自己的商铺里面空调管子安装的不够合理，这个问题对于一个大工程来讲，是鸡毛蒜皮的小事。按说张屹东不应去管，但张屹东却不这样认为，他说，商户反映的事再小也是大事，商户是我们的上帝，我们要及时予以解决。在他的主持下，公司专门成立了一个专班，挨户进行排查，发现问题，就地解决。张屹东还要求，问题处理完毕，还要与商户进行沟通，直到商户满意为止。工作人员照此落实，深得用户好评。
如何让汉正街第一大道的服装品牌以迅捷的方式占领华中，辐射全国，自汉正街第一大道开工建设以来，就成了张屹东和他的同事们思考的问题之一。当然，以汉正街第一大道这个品牌，必定能促进各商铺物业的销售，要想达到风靡的效果那是不可能的。张屹东和同事们未雨绸缪，在2005年度就与中国顶级模特机构“新丝路模特机构”结为战略合作伙伴，只要汉正街第一大道有什么新的品牌，他们将以最快的方式，以最短的时间在电视等传媒上展示。汉正街第一大道的广大商户为此拍手称快，称开发商与他们想到一起了，把合作的纽带拧得更紧了。
开街纽约，这是张屹东和同事们为汉正街第一大道下的又一着妙棋。如把中国比作一个棋盘，那么武汉就位于棋盘的天元之位。汉正街这颗棋子在这个位子上当然举足轻重，它是武汉对外开放的窗口，如何打造武汉名片，汉正街具有一定的发言权。为了让世界了解武汉，了解汉正街，张屹东和同事们于去年就开始精心准备，于今年二月在纽约第五大道开街，他们计划将分多步走，首先是在第五大道开街，设立窗口；其次举办汉正街文化和品牌展示周；再就是举办多个论坛，扩大汉正街第一大道在世界的影响力。
社会和商户们认为，张屹东此举有超前意识，棋高一着。张屹东轻描淡写地说，谋定此事，是水到渠成。纽约第五大道欢迎我们这样做，商户也有此方面的要求，这是双方促成的。这样做，可以使汉正街名扬世界，同时也能为汉正街的经销商提供一个发展的平台，锻造出一批世界级的经销商。
张屹东和同事们以运转乾坤的手段，以驾长风、破万里浪的英雄气概，以与时俱进、不断创新的求实精神，改造汉正街，这一大手笔之役已经胜券在握。不久的将来，一个不断繁荣上升的汉正街第一大道将以崭新的面貌出现在我们面前，一条世界级的商业街正大踏步地向我们走来！
站在龟山顶上眺望，矗立在汉江边的一座新城、一条世界级的商业街以其雄伟秀丽的英姿奔来眼底。那一弯新月似的两座高层建筑是这座新城的门户；七条空中走廊如卧波蛟龙，将这座城的商铺连为一体；长560米的大道如飞瀑直泻，道路两旁的白玉兰洋溢着翠绿；各种品牌服装区域商标广告琳琅满目，令人目不暇接。如果你饶有兴致，来到这条大道的天桥上举目四顾，蓝天下的黄鹤楼上云卷云舒，龟山电视塔直刺青天，万里长江波光潋滟，古琴台旁树木葱郁，汉江江面船桅如织；如果你再次感受这座新城，它与国际接轨的商品流通中心、信息中心、结算中心可谓气势夺人，它的大道两旁的建筑色调明快，商业气氛分外浓郁，此时此刻，你会觉得这里真正变成了一个名不虚传的商贸旅游区……
这里就是汉正街第一大道。
这里曾划时代地开启了汉正街改造的先河。过去汉正街的改造都是零打细敲，谈规模，而此次改造范围却达数百亩以上；
这里敢为天下先。2005年9月随着纽约第五大道总裁（CEO）马克先生的来访，汉正街第一大道与纽约第五大道结成姊妹街道，为把汉正街第一大道打造成世界级商业街增添了强劲动力；
这里2005年度在第七届中国住交会上，荣膺中国最佳地产奖。
所有这些成绩的取得，与一个人密不可分，他就是2005年度湖北经济十大风云人物、武汉龙腾置业有限公司总经理张屹东。从不言自己的张屹东总是谦逊地说，他个人只是起了推波助澜的作用，功勋应归于公司全体成员。
开篇大手笔
张屹东虽然从事房地产开发的时间不长，但他勤于思考，敏于好学，因此在短时间内就成为这方面的行家里手。他风度儒雅，谈吐不凡，他对一些重大问题的精辟论述，言简意赅，你很快就能得到圆满的决策答案。
谈及汉正街改造的原始方案，张屹东回忆说，与现在在建的汉正街第一大道相去甚远。
当年政府组成的招商团前往江浙招商，起初拿的方案虽然是改造汉正街的中心地段——多福路，但面积很小。张屹东和股东们对汉正街有500多年的历史虽早有所闻，也知道这里曾是市场经济改革的风向标，但真要决定到汉正街投资，必须亲自去考察一番。
他带领股东们通过考察汉正街的历史和汉正街的商业文化，认定汉正街是一个有潜力、有厚重历史、可以再造、再发挥的一个品牌，是一块在国内和世界上独具民族商业文化的一个品牌，这是其它商业圣地不可类比的。它的商脉非常的清晰，商道非常的纯厚，商气非常的浓烈，无论是在和平盛世，还是在战时，她都是一个繁荣的商贸区域；她具有政治影响力，具有经济、文化影响力，具有历史影响力。
考察以后，张屹东和股东们提出，我们愿意改造汉正街，但要增大改造区域。湖北省招商团的领导当时说，汉正街的整个区域都要改造，我们担心拿的方案太大了，会把别人吓住。于是张屹东和股东们的想法与政府的想法一拍即合，政府想改造，他们也有实力进行改造。因此改造面积比原来扩大了四倍多。
在签署正式协议之前，善于谋定而后动的张屹东和股东们又作了新的运筹。张屹东是这样认为的，作为投资商，必须有汉正街上广大商户的支持，应充分尊重他们中大多数人的意见，这样才能达到投资商和广大商户共赢的局面。为此，在张屹东的牵头下，组成了4个专班，并且还请来了调查公司，对汉正街上的商户进行了夜以继日的访谈。
那些日子里，人们常常会看到一个笑容和霭、面色慈祥的中年汉子在和汉正街上的一些重要领军人物座谈，并且认真地做着笔记，有时一谈就是一上午。同事们劝他注意休息，他则说他身体好，这点工作量算不了什么。这个人是谁呢？他就是张屹东。
张屹东在这件事情上为什么要事必躬亲？他说，众股东推举他为主要负责人，是对他的最大信任，如果自己不去一线调查，那他就缺少发言权，今后就谈不上指导工作，在筹建汉正街第一大道的工作中，他只能是个纸上谈兵的将军。正是出于这样一种高度负责的精神，调查工作在张屹东的牵头下，取得了圆满成功。这期间，他们回访重点商户达80多户，汉正街上各个品牌的领军人物他们都进行了接触，掌握了翔实的第一手资料。
当2003年8月18日汉正街土地的拍卖槌落下时，张屹东和他所在的武汉龙腾置业有限公司创造了汉正街历史上的三个之最：一是汉正街系统改造之最，一次性改造面积超过了历史上任何一个时期；二是土地区域价值之最，亩平市值523万元，有媒体惊呼为天价；三是汉正街招商引资之最，仅武汉龙腾置业有限公司购买土地的价格就近50亿元人民币。
50年不落后
时下对于一个投资商来讲,开发一个优秀的地产项目,或是承建一个精致的楼盘,都不是什么难事，甚至在质与量方面都可以高喊口号，如“领袖某某地段”、“称冠某一区域”，同样不会遭到什么责难。然而要承建一个50年不落后的商贸旅游区，那就是难上加难了。
谁敢横刀立马？张屹东和他所在的武汉龙腾置业有限公司的决策者们毅然决然地向社会立下了军令状，不仅保证在50年内不落后，而且还要把汉正街第一大道打造成一条世界级的商业街。
举重若轻，张屹东在大事面前从来都是如此。然而，在事关汉正街第一大道50年不落后的问题上，他不敢有半点疏忽。因为现在科技发达了，尤其是建筑界科技更新之快，令人目不暇及。以前讲各领风骚三五年，现在独领风骚三五月都不容易。就拿建筑材料来说，一天就有一个新产品上市，有时甚至是几个。所以如何保证在50年内不落后，就成了张屹东那一段时间以来要考虑的头等大事。
他谢绝了一切与此无关的活动。他把全身心都投入到了运筹工作当中。他根椐董事会的意见，从猎头公司聘请了智囊团，由他们制定行动方案。他则从网上、资料库里寻找有关资料。为此他常常从早晨忙到晚上，有时甚至深夜。当确保该工程50年不变的总体思路、工作定位、价值量提升、工作计划一整套工作方案出台时，张屹东的腰围瘦了一圈。同事们开玩笑说，张总是“为伊消得人憔悴”。他却笑不起来，他说如果方案能获得通过，努力没有白费，那样的憔悴才值，否则就做了无用功。
项目运作要突出四个结合：
一是做到了跟政府的思路结合，与城市生产力的布局相结合。其目的旨在把汉正街这一区域建成商贸旅游区，使汉正街由原来的小商品批发市场变为与国际接轨的商品流通中心、信息中心、展示中心、结算中心；
二是与城市的总体规划相结合。做到小区域符合大政策，小规划服从大规划，同时跟两江四岸的总体规划相一致。武汉之所以不断地发展壮大，除了有九省通衢的地理优势外，再就是它依托了长江和汉水重要的景观资源。充分地利用好这一景观资源，是武汉提高档次、进入国际化大都市的重要手段，也是建立和谐社会的重要因素。汉正街第一大道紧靠长江，濒临汉水，这是把汉正街第一大道建成世界级的商业街一个得天独厚的条件；
三是与汉正街的商业精髓和商脉相结合。汉正街一直延续到今天，在于它本身长期不败的商气和商脉。方案据此确立了公司的经营思路和指导思想，就是“创造汉正街循环上升的繁荣状态”，提升汉正街的商业价值；
四是与商户结合。他们将过去走访得来的资料进行汇总，知晓了商户需要什么样的营商环境、营商成本、什么样的物流方式，还有哪些企盼，从而进行汉正街第一大道的定位。其商业格局定位为华中首席服装品牌港，主要经营男装、女装、童装，建成后将是华中规模最大、最具影响力的服装采购市场。
这一总体计划方案的制定虽然花去了张屹东的不少时间，但值得欣慰的是，这一方案不仅得到了上级的批准，也得到了两江四岸规划指挥部的认可。张屹东终于笑了，终于可以顺着同事们说的那句“为伊消得人憔悴”往下说，那就是“衣带渐宽终不悔”。
工作方案制定以后，张屹东马上组织同事们开展紧锣密鼓的项目论证和规划设计工作。要想50年不落后，工程设计自然是重中之重。为此张屹东和同事们请了四家世界上有名的公司——香港的迈思、美国的尤安、上海的诺德、海南的雅德进行项目设计。为什么要请四家公司进行设计，张屹东是这样认为的，这样可以博采众家之长，使规划设计更加理性化，更加完美化。最后他们选择了香港迈思设计的规划方案，因为这一方案将公司的经营思路和指导思想“创造汉正街循环上升的繁荣状态”、“确保50年不落后”体现得最为充分。
创新提升了空间价值。在整个商贸旅游区里，在所有的建筑单体之间，建7座天桥、两个隧道、46台客货电梯，快速畅达市场各区，使整个商贸旅游区连成一体；创造了双首层经营模式，首层商铺比例提升一倍；建立了坡道系统，使货物垂直运输更加流畅，物流成本显著降低。
创新提升了时间价值。建立了区域内不间断的营运方式，创造了批发物业和零售商业相结合的复合商业经营模式。商户早上和上午做批发物业，下午和晚上做零售。
在确保汉正街第一大道50年不落后方面，张屹东和他的同事们还上演了一出蔚为大观的连台好戏。那是在规划设计方案定下来不久，为了经营好即将建成的汉正街第一大道，他们组成了一个考察团，前往美国纽约第五大道进行考察。座谈期间，当说起汉正街有530多年历史，这个商业街每天的人流量达20—30万人时，他们十分惊奇，说在中国腹地，怎么有这么个繁荣的商业区域，他们感到很难理解，于是老美把考察团成员邀请到纽约市政厅去谈。在市政厅他们把公司制作的楼书给了他们。这本楼书的一面印的是《清明上河图》，另一面印的是汉正街第一大道效果图，他们一看这个楼书很漂亮，说真想不到一个公司能把楼书制作得这么好，就把那楼书展开尽情观看。展开时，由于这本楼书的长度比会议室还长，他们觉得看得不过瘾，就用剪刀将那楼书剪开，又分头欣赏，并连连夸赞楼书好。接着开始聊汉正街，然后又聊武汉，老美从地图上看到武汉后，盛赞武汉就是美国的芝加哥。接着他们越聊越深，从历史文化内涵上、知识层面上、商业繁荣程度上看，都认为汉正街绝不比第五大道差，而老美由此提议今后要定期互访、定期交流，相互之间开展文化展示。
2005年9月，纽约第五大道首席执行官（CEO）马克应约前来汉正街第一大道进行友好访问。期间，张屹东和公司董事会有关领导分别与马克进行了交谈，就汉正街第一大道与纽约第五大道结成姊妹街道达成一致意见，并签署了有关协议。这是一个良好的开端，就在这连台好戏还在上演之时，社会上和圈内就有人认为，这是在借纽约第五大道造势，因为纽约第五大道是专营富人奢侈品的，而汉正街第一大道主要是搞小商品批发，把两个撂到一起也许是风马牛不相及。为此，张屹东作了如下诠释：
张屹东认为是三个方面的一致性，让纽约第五大道和汉正街第一大道走到了结盟的路上。第一，都具有比较悠远的历史，汉正街至今已有500多年的历史，纽约第五大道也有150余年的历史；第二，商道的一致性。汉正街500多年来商业不败，纽约第五大道150多年来越做越旺，所遵循的商业经济发展规律是一致的；第三，提升的目标是一致的。在经营管理、经营理念、发展方向上，商业区域的功能发挥、区域本身的聚散和爆发力都需要提升，两者结盟，汉正街可以借助第五大道先进的管理理念，把自己打造成世界级的商业街，纽约第五大道则可借助汉正街的知名度，提升其在中国市场的品牌效应；第四，为50年不落后作铺垫。汉正街第一大道如果在借鉴第五大道先进管理理念的同时，再加以创新，创造不断繁荣的上升状态，那么在50年内不仅不会落后，而且还会百尺竿头——更进一步。
满意的答卷
“头难起，尾难煞”，这似乎是一个约定俗成的工程惯例。但汉正街第一大道的煞尾工程却开展得有声有色，商户品评为“非常有人性化的凤尾工程”。常言说“金杯、银杯，不如群众的口碑”，群众的品评，如风乍起，吹皱一池春水，有效地促进了汉正街第一大道商铺的销售，就连联合国难民署也在这儿购买门面，开了窗口。截止目前，汉正街第一大道的商铺已销售出95%以上，余下的正在热购中。张屹东又是怎样运作这一煞尾工程的呢？
张屹东和他的同事们站在“以人为本”的高度，把煞尾工程当作大事来抓。一次有商户反映，说自己的商铺里面空调管子安装的不够合理，这个问题对于一个大工程来讲，是鸡毛蒜皮的小事。按说张屹东不应去管，但张屹东却不这样认为，他说，商户反映的事再小也是大事，商户是我们的上帝，我们要及时予以解决。在他的主持下，公司专门成立了一个专班，挨户进行排查，发现问题，就地解决。张屹东还要求，问题处理完毕，还要与商户进行沟通，直到商户满意为止。工作人员照此落实，深得用户好评。
如何让汉正街第一大道的服装品牌以迅捷的方式占领华中，辐射全国，自汉正街第一大道开工建设以来，就成了张屹东和他的同事们思考的问题之一。当然，以汉正街第一大道这个品牌，必定能促进各商铺物业的销售，要想达到风靡的效果那是不可能的。张屹东和同事们未雨绸缪，在2005年度就与中国顶级模特机构“新丝路模特机构”结为战略合作伙伴，只要汉正街第一大道有什么新的品牌，他们将以最快的方式，以最短的时间在电视等传媒上展示。汉正街第一大道的广大商户为此拍手称快，称开发商与他们想到一起了，把合作的纽带拧得更紧了。
开街纽约，这是张屹东和同事们为汉正街第一大道下的又一着妙棋。如把中国比作一个棋盘，那么武汉就位于棋盘的天元之位。汉正街这颗棋子在这个位子上当然举足轻重，它是武汉对外开放的窗口，如何打造武汉名片，汉正街具有一定的发言权。为了让世界了解武汉，了解汉正街，张屹东和同事们于去年就开始精心准备，于今年二月在纽约第五大道开街，他们计划将分多步走，首先是在第五大道开街，设立窗口；其次举办汉正街文化和品牌展示周；再就是举办多个论坛，扩大汉正街第一大道在世界的影响力。
社会和商户们认为，张屹东此举有超前意识，棋高一着。张屹东轻描淡写地说，谋定此事，是水到渠成。纽约第五大道欢迎我们这样做，商户也有此方面的要求，这是双方促成的。这样做，可以使汉正街名扬世界，同时也能为汉正街的经销商提供一个发展的平台，锻造出一批世界级的经销商。
张屹东和同事们以运转乾坤的手段，以驾长风、破万里浪的英雄气概，以与时俱进、不断创新的求实精神，改造汉正街，这一大手笔之役已经胜券在握。不久的将来，一个不断繁荣上升的汉正街第一大道将以崭新的面貌出现在我们面前，一条世界级的商业街正大踏步地向我们走来！