业务发展永远是企业管理者最关心的话题。除了以提高运营绩效为体现的有机发展方式外,管理者们更多的选择是以并购为支撑的非有机发展方式。本文从企业角度出发,结合相关的并购管理理论和评估方法,针对2016年全球最大的并购案件AT&T并购时代华纳公司进行分析研究。本文将应用并购管理理论对收购方AT&T的定价进行验证分析,评价AT&T的并购定价绩效,并归纳和改进相应定价管理实务,最终结论也希望能给中国企业进行相关战略并购,特别是海外并购,提供一定的管理实务借鉴。研究将以“提出问题、分析问题、解决问题”的研究逻辑框架进行。一开始为绪论,主要阐述本研究的背景、意义和内容方法,提出对定价管理的研究。接着归纳战略并购定价管理的相关理论并由理论推导出定价机制,并通过案例描述提出“评价和改进AT&T定价管理绩效”的问题,根据定价的影响机制分不同层面对案例进行验证分析,最终对研究对象的定价绩效作出相关评价并改进和归纳相应的定价管理实务。AT&T并购时代华纳的案例只是一个并购时代的冰山一角,随着新兴技术和新兴市场的开发,大量的产业面临结构调整,大量的跨境业务将遭遇各种各样的投资机会,新一轮并购浪潮注定将要来临,这是产业的需要,是经济的需要,更多的,也是人的需要。为了在并购浪潮中站稳脚跟并创造价值,对战略并购其内在的本质和背后逻辑的掌握就尤其重要,而本文就是这个而存在的。