【摘 要】
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伴随着国有资产运营管理的重要性和安全性,国有资产运营公司如雨后春笋般成立,各个地方平台公司相继成立资产运营公司,以解决庞大资产运营问题,随着部分资产出售、还房等方式减少后,还留有存量资产待运营,成立专业高效的资产运营公司迫在眉睫。如何运营好资产,实现国有资产的保值增值成为资产运营公司当下务必要解决的问题。本文以遵投资产运营有限责任公司为例,分别从资产信息、人才、运营制度、财务管理四个方面进行剖析,全面解析当前公司困难点,从资产化信息建立,人才从外引到内建、运营制度规范、财务管理加强方面来解决当下遵投资产公
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伴随着国有资产运营管理的重要性和安全性,国有资产运营公司如雨后春笋般成立,各个地方平台公司相继成立资产运营公司,以解决庞大资产运营问题,随着部分资产出售、还房等方式减少后,还留有存量资产待运营,成立专业高效的资产运营公司迫在眉睫。如何运营好资产,实现国有资产的保值增值成为资产运营公司当下务必要解决的问题。本文以遵投资产运营有限责任公司为例,分别从资产信息、人才、运营制度、财务管理四个方面进行剖析,全面解析当前公司困难点,从资产化信息建立,人才从外引到内建、运营制度规范、财务管理加强方面来解决当下遵投资产公
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外商直接投资又称FDI（Foreign Direct Investment），是现代资本国际化的主要形式之一，按照国际货币基金组织的定义，FDI是指在投资人以外的国家所经营的企业拥有持续利益的一种投资，其目的在于对该企业的经营管理具有发言权。 关于FDI的本质，有经济学者认为是“经营资源”，尤其是企業的无形资产;有的学者则认为是一国的某公司在另一国设立分支机构，或获得该国某企业的控制权;相关国际
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