初见毛文超，他黑眼圈不小，但却精神头十足。聊起创业，他更是侃侃而谈。其实，毛文超一路走来颇为顺利。上海交大毕业以后，他去了贝恩资本，后来又去一家私募基金做投资。去斯坦福之前，毛文超过着近乎财务自由的金领生活，但是在斯坦福两年的学业却改变了他的人生。
　　毛文超原本喜欢旅行，但是斯坦福的学习生活让他明白了，快乐是一种很短暂的感觉，若想一直快乐下去，必须找到一种可以让自己持续激动，并且乐在其中的事情来做。他曾在贝恩资本做投资，但金融并不是让他兴奋的事情。尤其是看到斯坦福同学的多样人生之后，他越发懂得，追求心中所想才是真正的快乐。
　　斯坦福的学业还没结束，他就回国办了离职手续，也因此要支付一大笔违约金。直到今天，他还要每月偿还一定的额度。
　　“我是一个不安分的人，创业才是我真正想要的生活。”2013年毕业归国的毛文超拿到了真格基金的天使投资，开始运作海外购物指南项目小红书，从社区开始积累用户。
　　小红书一开始是个社区，有点类似55bbs，但是更加垂直。首先，毛文超看到了国内海淘的巨大市场，于是就在小红书上分享关于香港购物的知识，慢慢地就开始了基于UGC（用户产生内容）的购物分享内容。“到目前为止，小红书已经有上百万用户，而且活跃度还不错。”
　　那么，小红书是如何从社区跨界做电商的呢？毛文超的经营战略可以概括为四步减法。
　　第一步，去PC化。2013年，移动互联网已经初具规模，小红书从一开始就认准了移动端，集中精力在移动端进行开发。“对于一个购物心得社区来说，将手机端的照片传到PC端是非常麻烦的，因此移动端有着天然的优势。”
　　第二步，去广告化。很多社区的营利模式是广告，但是毛文超坚决不靠广告盈利。小红书允许帖子中出现C端的代购，但必须是发帖人亲身用过的。
　　第三步，去男性化。小红书社区只为女生服务，发帖权仅限于女性。男生和女生购物具有很大不同，这个减法有利于更好地聚焦细分人群。
　　第四步，去爆品化。小红书不卖爆品，也不卖母婴产品，这源于对用户定位的不同。“小红书的目的是为了提升女性的生活品质，我认为靠母婴爆品火起来的社区生命周期都不会太长。”
　　如今，小红书在国内建立了仓储，力图打通上游供应链，目前产品一部分来源于国外进口，一部分来源于进口品牌在国内的经销商，物流则依托于国内物流公司。
　　谈及未来，毛文超很兴奋：两年来的积累让用户对我们很信任，这也是我们能越走越远的重要原因。”