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[摘 要]近年来，我国的能源矿业经济发展极其迅速，而财务管理水平的高低直接影响到矿山企业的生存与稳定发展。但是，当前矿产企业的财务管理模式很难与现代能源矿产企业的发展模式相适应，因此，必须加强能源矿产企业的财务管理工作，探索与能源矿产企业需求相适应的财务管理体系。本文探讨了我国能源矿产企业财务管理现状，并就当前出现的问题，探讨了相应的解决对策，旨在促进我国能源矿产企业的经济效益最大化的提升。
[关键词]能源矿产企业；风险意识；财务管理
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.06.041
[中图分类号]F426.8 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）06-0058-01
目前，我国的能源矿产业已经成为社会发展与进步的决定因素。石油危机引发的石油价格全球性的上涨，足以证明能源矿产资源对于国家发展的重要性。伴随着经济的发展，能源矿产企业财务管理问题日益增加，严重制约了我国能源矿产企业的发展。
1 我国能源矿产企业财务管理现状
1.1 缺乏风险意识
能源矿产企业的经营业务较广，企业内部财务管理所涉及的内容极其复杂，所以，企业财务管理人员必须改变传统的管理观念，加强财务管理的风险意识。实际工作当中，很多能源矿产企业的财务人员对于企业的日常财务活动缺乏风险意识，往来账款很多未得到及时的处理，对企业信誉造成了不良影响，使企业无法正常运营，导致企业形象受损。
1.2 财务体系不完善
由于当前能源矿产企业的市场竞争非常激烈，企业的发展面临着较大的挑战，但内部财务管理体系并不完善，难以对企业的经营活动形成正确的指导。例如，企业内部制度及其相关职责不明确，且管理结构松散，不能进行准确的财务分析，而且对于企业的资金及投资存在盲目性和随意性，使企业周转资金欠缺，对企业经营活动影响较大。
1.3 缺乏监督控制
很多能源矿产企业缺乏对财务管理的监督与控制，企业的财务管理工作失控，很多能源矿产企业财务管理部门对于企业的经营活动采取事后监督方式。对于企业财务活动既缺少事前控制，缺少事中审计监督，企业未能够形成有效的、完整的监督控制体系。另外，还有一部分企业财务管理分权过大，并未根据企业实际情况恰当分配管理职能，使得企业的内部管理失去作用，制约了企业的发展。
2 能源矿产企业财务管理问题的解决对策
2.1 为企业制定战略发展目标
为使能源矿产企业的自主创新能力增强，提升企业的核心竞争能力，促进企业资源配置更优化，达到持续稳定发展的目的，企业必须运用现代财务管理工具准确定位中长期规划，通过有效的财务预测指标，为企业发展提供真实有效的依据。能源矿产企业的中长期战略可根据年限及内容来规划。实施过程中，可按年度、部门分解企业中长期发展目标的责任，明确各部门的责任及经营计划，将责任落实到个人，促使各部门积极参与到企业发展工作中，促进企业发展。
2.2 创建财务预算控制机制
作为能源矿产企业的管理者，必须重视财务管理工作，明确现代企业管理当中财务管理的重要性，不断完善企业的财务管理制度，并根据企业发展对战略规划不断修订与完善，使财务制度及企业规划既科学又实用。实际工作当中，必须落实岗位责任制，明确企业各部门与财务管理部门的责任及管理权限，同时，建立有效的激励与约束机制，使各部门可以相互监督、相互制约。在此基础上，必须建立财务管理为核心的企业预算控制机制，按时间分为年预算、季度预算、月预算，要求各部门严格按照预算指标进行各项经营活动，如各部门超出预算费用的或者增加了预算外支出项目，可建立预算增补申请制度，通过各部门实际费用支出情况与预算指标的对比，对财务管理工作进行评价，找到不当之处，有针对性地改进和提高财务管理工作，促进企业效益的提升，有效控制企业成本。
2.3 加强成本控制
能源矿产企业财务管理工作，必须合理控制流动资金。能源矿产企业的各项工程均需要大量资金，因此，财务管理部门必须加强流动资金的管控，确保流动资金的存量，合理配置资金，避免资金短缺或闲置形成较低的资金使用率。能源矿产企业生产环节的成本控制非常重要，例如：原材料的成本预算、施工人数控制等，财务管理人员必须深入到企业的施工现场，及时了解施工情况，并根据现场实际的施工情况，及时调整施工物资、施工设备以及工作人数，避免形成人员浪费及物资、设备的闲置。另外，能源矿产企业工程比较分散，每个项目要配备相应的财务管理专员，实现专项专责，出现问题直接找到项目负责人，而资金成本控制较好，也可相应给予奖励，提高财务管理人员的工作积极性和责任心。
2.4 完善内部控制体系
能源矿产企业要想确保财务信息的完整性、真实性、可靠性，对企业的经济活动形成正确的指导，提高经济效益，必须加强内部控制规章制度的制定，使内部控制制度充分发挥其事前预测，事中监督、审计控制，事后及时评价，检查错误、揭露弊端的作用，促进财务管理工作对企业日后经济活动形成正确的指导，避免企业资源浪费，提高企业经济效益。
主要参考文献
[1]于涛.浅谈企业财务管理创新[J].中国外资，2014（3）.
[2]李红浩.中小企业财务管理中的问题及对策研究[J].中国乡镇企业会计，2014（5）.
[关键词]能源矿产企业；风险意识；财务管理
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.06.041
[中图分类号]F426.8 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）06-0058-01
目前，我国的能源矿产业已经成为社会发展与进步的决定因素。石油危机引发的石油价格全球性的上涨，足以证明能源矿产资源对于国家发展的重要性。伴随着经济的发展，能源矿产企业财务管理问题日益增加，严重制约了我国能源矿产企业的发展。
1 我国能源矿产企业财务管理现状
1.1 缺乏风险意识
能源矿产企业的经营业务较广，企业内部财务管理所涉及的内容极其复杂，所以，企业财务管理人员必须改变传统的管理观念，加强财务管理的风险意识。实际工作当中，很多能源矿产企业的财务人员对于企业的日常财务活动缺乏风险意识，往来账款很多未得到及时的处理，对企业信誉造成了不良影响，使企业无法正常运营，导致企业形象受损。
1.2 财务体系不完善
由于当前能源矿产企业的市场竞争非常激烈，企业的发展面临着较大的挑战，但内部财务管理体系并不完善，难以对企业的经营活动形成正确的指导。例如，企业内部制度及其相关职责不明确，且管理结构松散，不能进行准确的财务分析，而且对于企业的资金及投资存在盲目性和随意性，使企业周转资金欠缺，对企业经营活动影响较大。
1.3 缺乏监督控制
很多能源矿产企业缺乏对财务管理的监督与控制，企业的财务管理工作失控，很多能源矿产企业财务管理部门对于企业的经营活动采取事后监督方式。对于企业财务活动既缺少事前控制，缺少事中审计监督，企业未能够形成有效的、完整的监督控制体系。另外，还有一部分企业财务管理分权过大，并未根据企业实际情况恰当分配管理职能，使得企业的内部管理失去作用，制约了企业的发展。
2 能源矿产企业财务管理问题的解决对策
2.1 为企业制定战略发展目标
为使能源矿产企业的自主创新能力增强，提升企业的核心竞争能力，促进企业资源配置更优化，达到持续稳定发展的目的，企业必须运用现代财务管理工具准确定位中长期规划，通过有效的财务预测指标，为企业发展提供真实有效的依据。能源矿产企业的中长期战略可根据年限及内容来规划。实施过程中，可按年度、部门分解企业中长期发展目标的责任，明确各部门的责任及经营计划，将责任落实到个人，促使各部门积极参与到企业发展工作中，促进企业发展。
2.2 创建财务预算控制机制
作为能源矿产企业的管理者，必须重视财务管理工作，明确现代企业管理当中财务管理的重要性，不断完善企业的财务管理制度，并根据企业发展对战略规划不断修订与完善，使财务制度及企业规划既科学又实用。实际工作当中，必须落实岗位责任制，明确企业各部门与财务管理部门的责任及管理权限，同时，建立有效的激励与约束机制，使各部门可以相互监督、相互制约。在此基础上，必须建立财务管理为核心的企业预算控制机制，按时间分为年预算、季度预算、月预算，要求各部门严格按照预算指标进行各项经营活动，如各部门超出预算费用的或者增加了预算外支出项目，可建立预算增补申请制度，通过各部门实际费用支出情况与预算指标的对比，对财务管理工作进行评价，找到不当之处，有针对性地改进和提高财务管理工作，促进企业效益的提升，有效控制企业成本。
2.3 加强成本控制
能源矿产企业财务管理工作，必须合理控制流动资金。能源矿产企业的各项工程均需要大量资金，因此，财务管理部门必须加强流动资金的管控，确保流动资金的存量，合理配置资金，避免资金短缺或闲置形成较低的资金使用率。能源矿产企业生产环节的成本控制非常重要，例如：原材料的成本预算、施工人数控制等，财务管理人员必须深入到企业的施工现场，及时了解施工情况，并根据现场实际的施工情况，及时调整施工物资、施工设备以及工作人数，避免形成人员浪费及物资、设备的闲置。另外，能源矿产企业工程比较分散，每个项目要配备相应的财务管理专员，实现专项专责，出现问题直接找到项目负责人，而资金成本控制较好，也可相应给予奖励，提高财务管理人员的工作积极性和责任心。
2.4 完善内部控制体系
能源矿产企业要想确保财务信息的完整性、真实性、可靠性，对企业的经济活动形成正确的指导，提高经济效益，必须加强内部控制规章制度的制定，使内部控制制度充分发挥其事前预测，事中监督、审计控制，事后及时评价，检查错误、揭露弊端的作用，促进财务管理工作对企业日后经济活动形成正确的指导，避免企业资源浪费，提高企业经济效益。
主要参考文献
[1]于涛.浅谈企业财务管理创新[J].中国外资，2014（3）.
[2]李红浩.中小企业财务管理中的问题及对策研究[J].中国乡镇企业会计，2014（5）.