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摘 要：随着各行各业的不断发展，社会对电能的需求也在不断的提高，电力已经成为了人们生活中的必需消耗品。在此背景下，电力工程建设也在不断扩大，人们对电力工程的质量、安全、进度等问题也越来越关注，其中进度管控就是电力工程管理中一项尤为重要的工作。进度管控是保证整个电力工程保质保量按时完工的必要前提，因此，在电力工程施工过程中，要提高对进度管控的重视，切实根据时代发展需求，不断加大对进度管控的优化和提升，使得进度管控能够更好地为电力工程施工提供保障和支持。本文就电力施工进度管控优化这一问题进行详细分析。
关键词：电力施工 ;进度 ;管控 ;优化
一、进度管控的重要性
进度是指工程项目实施结果的进展情况，进度管控是指对工程项目整个进展情况进行管理和控制的一项管理活动。在电力施工过程中，管理的最关键内容包括施工质量管理、安全管理、进度管理，其中进度管理是保证整个施工项目顺利开展到完工的必要条件。在电力施工过程中，如果缺乏对施工进度的有效控制和管理，那么就会导致施工进度滞后、施工混乱、施工质量问题等情况发生，进而影响整体施工质量和效率。而如果在电力施工过程中能够以科学、规范、合理的方法对施工进度进行控制和管理，那么就可以促进电力施工各环节工作的顺利有效开展，对提高整体施工质量和效率都具有重要的作用和意义。由此可见，在电力施工中，进度管控是一项尤为重要的管理工作，施工企业应该提高对进度管控的重视。
二、电力工程建设施工中进度管理影响因素
1.人为因素
影響电力建设施工的因素很多，其中人为因素为最普遍的因素。施工过程中需要注意的事项有很多，施工人员不能马虎，一不小心就可能造成不可挽回的后果。因此，施工人员要严格按照施工图纸与施工流程施工。施工单位需加强对施工人员的管理，大力培训施工要点及施工技巧，施工人员也需努力学习相关知识，提高自身的专业素养，减少在施工中的失误，合理利用资源，提高工作效益。
2. 材料设备
材料设备是影响电力建设施工的直接因素。材料设备都由外购进，材料生产企业与设备制造单位在生产时都应制定相关的管理措施与生产标准，确保材料设备的质量得到保证。施工方在与这些供货方签订协议之时，应特别注意，具体落实供货时间与违约条件，确保施工的顺利进行。
3.环境因素
环境对建设施工的影响是最显著的。施工之前，建设单位需提前解决好土地征收及其相关问题，保证建设施工工作顺利开展。施工单位应重视政府和当地居民对该项目的支持，减少纠纷。如有争端问题应及时处理，避免拖延工期。对于其他的外部环境因素也要有针对性地做好防御及解决措施。
4.变更因素
在电力建设施工过程中，应对细节设计部分加以把握，使其更加合理完善，发挥出应有的价值。若是出现变更问题，则会极大地影响工程的质量、进度，最终造成工期延误，甚至停工情况。在施工之前，需认真选择具备相关资料的设计单位，做出更完备详细的施工设计图纸。相关工作人员也需准确掌握设计图相关数据及内容，及时指出设计过程中出现的问题。尤其是在会审时，保证图纸在发现问题的第一时间内得到修改。在图纸完成审核时，要仔细考虑其合理与否，如不合理，需施工部门结合施工实际对设计部门提出意见，进行设计修改，减小物力的浪费，加快施工进程。
5. 施工方法
在电力工程建设中，施工方法也是影响电力工程建设施工进度管理的因素。电力工程项目的建设要求和地形条件各不相同，施工单位需结合施工要求和施工现场的实际情况做出合理的施工进度计划，并选用合适的施工方法进行工作。
三、电力工程建设施工中的进度管理策略
1.制定合理的施工进度计划在电力工程施工建设中，对进度进行控制就需要认真的依据有关的计划进行落实，所以，这就需要制定合理的施工计划。①需要基于合同基础上落实，结合合同中对于工期的详细要求，制定出科学的进度管理计划。在制定进度计划中应该要清楚的规定施工的安全性，避免追求效率和不注重施工质量的问题出现。②在制定计划时，需要全面分析施工中的各项内容。
2.提升施工进度管理的科技含量科技水平会对电力工程施工的效率以及质量产生重要的影响，因此，在电力工程施工进度管理中就需要注重提升科技含量，这主要包括几方面的：①制定工程设计方案时要提升科技含量，在这个过程中需要组织专业的人员全面的进行论证，合理的分析，多次的进行对比，进而制定出具有较高科技含量的施工方案，确保施工能够顺利的进行，保证方案的可行性。②在选用配套设备方面要提升科技含量，④要采取现场办公制度，定期以及不定期的实施现场协调，和有关方针对实际问题开展现场办公，这样能够有效的加强沟通，还能够有效的提升工作效率和效果，让施工进度可以得到有效的落实。
3.落实目标细化管理电力工程的建设周期比较长，所以，对其施工进度进行管理，就需要确保其整体进度可以控制在合理的范围内，要划分一些小目标进行具体落实，这样能够有效的对工程的总体进度进行管理，可以及时的对进度信息进行分析。施工单位要结合具体施工情况，把进度目标划分成具体的月度目标，之后将责任落实到各个部门中，这样就能够科学的总结施工进度管理情况，清楚规定所有部门的具体职责，激发他们的积极性，让他们也能够主动积极的参与到进度控制中，让总体的进度计划可以得到有效的落实。
4.信息化的进度管理工作当前还有很多电力工程施工进度管理资料还是使用纸质化形式的，这样在整理数据资料的过程中就会让工作量增加，且较为繁杂，有时在有管理人员调动的情况下，就会让进度信息管理工作的复杂性和无序性提升，所以，要想提升进度管理工作的有效性，就需要全面的运用信息化技术，把全部的进度管理信息都放到数据库中，这样就能够集中的管理这些数据信息，且这些数据还能够给进度管理决策提供一些建议。除此之外，使用信息化管理进度，就算是有管理人员的调动，数据也不会受到任何的影响，可以确保数据的可靠性和完整性，这能够对管理工作的顺利开展提供保障。
5.对进度管理进行规范施工进度管理效果会影响到工程的整体质量，还会影响到预期目标的实现，这会给企业的经济利益以及外在形象带去影响，所以，这就需要加强施工进度管理。①需要先从思想层面上提升对这些工作的重视程度;②需要构建健全的管理制度，实行精细化档案管理;还需要有效的落实有关的制度，让进度管理工作能够得到全面的落实。
结 语
综上所述，在电力工程配电线路管理过程中，配电线路管理要依据科学性、安全性标准，选用最为有效的管理规划，合理有效的安排、分配各个环节，进而使整个电力工程顺利运行，使电力建设质量得到保障。同时，对于电力工程施工管理而言，要对其进行不断创新，制定有效的管理办法，并引进国内外先进的管理技术，使企业管理更加健全，进而确保施工管理的进一步发展。
参考文献
[1] 芦泓 . 浅谈电力工程输电线路施工管理 [J]. 科技创新与应用，2013（33）：149.
[2] 许相高 . 浅析电力工程输电线路施工管理 [J]. 科技创新与应用，2015（3）：125-126.
[3] 梁祖强，康红明 . 配电线路施工问题和应对策略探析 [J]. 电子世界，2016（14）：70-71.
[4] 陈昊恩 . 浅析电力工程输电线路施工管理 [J]. 科技创新与应用，2016（03）：42-43.
关键词：电力施工 ;进度 ;管控 ;优化
一、进度管控的重要性
进度是指工程项目实施结果的进展情况，进度管控是指对工程项目整个进展情况进行管理和控制的一项管理活动。在电力施工过程中，管理的最关键内容包括施工质量管理、安全管理、进度管理，其中进度管理是保证整个施工项目顺利开展到完工的必要条件。在电力施工过程中，如果缺乏对施工进度的有效控制和管理，那么就会导致施工进度滞后、施工混乱、施工质量问题等情况发生，进而影响整体施工质量和效率。而如果在电力施工过程中能够以科学、规范、合理的方法对施工进度进行控制和管理，那么就可以促进电力施工各环节工作的顺利有效开展，对提高整体施工质量和效率都具有重要的作用和意义。由此可见，在电力施工中，进度管控是一项尤为重要的管理工作，施工企业应该提高对进度管控的重视。
二、电力工程建设施工中进度管理影响因素
1.人为因素
影響电力建设施工的因素很多，其中人为因素为最普遍的因素。施工过程中需要注意的事项有很多，施工人员不能马虎，一不小心就可能造成不可挽回的后果。因此，施工人员要严格按照施工图纸与施工流程施工。施工单位需加强对施工人员的管理，大力培训施工要点及施工技巧，施工人员也需努力学习相关知识，提高自身的专业素养，减少在施工中的失误，合理利用资源，提高工作效益。
2. 材料设备
材料设备是影响电力建设施工的直接因素。材料设备都由外购进，材料生产企业与设备制造单位在生产时都应制定相关的管理措施与生产标准，确保材料设备的质量得到保证。施工方在与这些供货方签订协议之时，应特别注意，具体落实供货时间与违约条件，确保施工的顺利进行。
3.环境因素
环境对建设施工的影响是最显著的。施工之前，建设单位需提前解决好土地征收及其相关问题，保证建设施工工作顺利开展。施工单位应重视政府和当地居民对该项目的支持，减少纠纷。如有争端问题应及时处理，避免拖延工期。对于其他的外部环境因素也要有针对性地做好防御及解决措施。
4.变更因素
在电力建设施工过程中，应对细节设计部分加以把握，使其更加合理完善，发挥出应有的价值。若是出现变更问题，则会极大地影响工程的质量、进度，最终造成工期延误，甚至停工情况。在施工之前，需认真选择具备相关资料的设计单位，做出更完备详细的施工设计图纸。相关工作人员也需准确掌握设计图相关数据及内容，及时指出设计过程中出现的问题。尤其是在会审时，保证图纸在发现问题的第一时间内得到修改。在图纸完成审核时，要仔细考虑其合理与否，如不合理，需施工部门结合施工实际对设计部门提出意见，进行设计修改，减小物力的浪费，加快施工进程。
5. 施工方法
在电力工程建设中，施工方法也是影响电力工程建设施工进度管理的因素。电力工程项目的建设要求和地形条件各不相同，施工单位需结合施工要求和施工现场的实际情况做出合理的施工进度计划，并选用合适的施工方法进行工作。
三、电力工程建设施工中的进度管理策略
1.制定合理的施工进度计划在电力工程施工建设中，对进度进行控制就需要认真的依据有关的计划进行落实，所以，这就需要制定合理的施工计划。①需要基于合同基础上落实，结合合同中对于工期的详细要求，制定出科学的进度管理计划。在制定进度计划中应该要清楚的规定施工的安全性，避免追求效率和不注重施工质量的问题出现。②在制定计划时，需要全面分析施工中的各项内容。
2.提升施工进度管理的科技含量科技水平会对电力工程施工的效率以及质量产生重要的影响，因此，在电力工程施工进度管理中就需要注重提升科技含量，这主要包括几方面的：①制定工程设计方案时要提升科技含量，在这个过程中需要组织专业的人员全面的进行论证，合理的分析，多次的进行对比，进而制定出具有较高科技含量的施工方案，确保施工能够顺利的进行，保证方案的可行性。②在选用配套设备方面要提升科技含量，④要采取现场办公制度，定期以及不定期的实施现场协调，和有关方针对实际问题开展现场办公，这样能够有效的加强沟通，还能够有效的提升工作效率和效果，让施工进度可以得到有效的落实。
3.落实目标细化管理电力工程的建设周期比较长，所以，对其施工进度进行管理，就需要确保其整体进度可以控制在合理的范围内，要划分一些小目标进行具体落实，这样能够有效的对工程的总体进度进行管理，可以及时的对进度信息进行分析。施工单位要结合具体施工情况，把进度目标划分成具体的月度目标，之后将责任落实到各个部门中，这样就能够科学的总结施工进度管理情况，清楚规定所有部门的具体职责，激发他们的积极性，让他们也能够主动积极的参与到进度控制中，让总体的进度计划可以得到有效的落实。
4.信息化的进度管理工作当前还有很多电力工程施工进度管理资料还是使用纸质化形式的，这样在整理数据资料的过程中就会让工作量增加，且较为繁杂，有时在有管理人员调动的情况下，就会让进度信息管理工作的复杂性和无序性提升，所以，要想提升进度管理工作的有效性，就需要全面的运用信息化技术，把全部的进度管理信息都放到数据库中，这样就能够集中的管理这些数据信息，且这些数据还能够给进度管理决策提供一些建议。除此之外，使用信息化管理进度，就算是有管理人员的调动，数据也不会受到任何的影响，可以确保数据的可靠性和完整性，这能够对管理工作的顺利开展提供保障。
5.对进度管理进行规范施工进度管理效果会影响到工程的整体质量，还会影响到预期目标的实现，这会给企业的经济利益以及外在形象带去影响，所以，这就需要加强施工进度管理。①需要先从思想层面上提升对这些工作的重视程度;②需要构建健全的管理制度，实行精细化档案管理;还需要有效的落实有关的制度，让进度管理工作能够得到全面的落实。
结 语
综上所述，在电力工程配电线路管理过程中，配电线路管理要依据科学性、安全性标准，选用最为有效的管理规划，合理有效的安排、分配各个环节，进而使整个电力工程顺利运行，使电力建设质量得到保障。同时，对于电力工程施工管理而言，要对其进行不断创新，制定有效的管理办法，并引进国内外先进的管理技术，使企业管理更加健全，进而确保施工管理的进一步发展。
参考文献
[1] 芦泓 . 浅谈电力工程输电线路施工管理 [J]. 科技创新与应用，2013（33）：149.
[2] 许相高 . 浅析电力工程输电线路施工管理 [J]. 科技创新与应用，2015（3）：125-126.
[3] 梁祖强，康红明 . 配电线路施工问题和应对策略探析 [J]. 电子世界，2016（14）：70-71.
[4] 陈昊恩 . 浅析电力工程输电线路施工管理 [J]. 科技创新与应用，2016（03）：42-43.