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劳务管理是国际工程项目管理的重要环节之一,是国际工程项目管理成败的关键因素之一,劳务管理的好坏直接影响到项目的成本、进度、质量、安全等目标的实现。本文以中国葛洲坝集团公司在缅甸承建的Yeywa(简称耶涯)水电站CW2标项目实施过程中的劳务管理为实例,对项目劳务的属地化管理在国际工程总承包施工中的作用和适用性予以总结和探讨。