“未来中国的银行业可能会兵分两路，社区银行或是重要发展方向之一。将有一路‘朝上走’，主要做大客户、高端客户，搞国际化经营；还有一路‘朝下走’，做社区银行，深挖小微企业和社区金融。”
　　“本来办理业务的人就多，又赶上十几个VIP客户插队，我大早上就赶来拿号排队，轮到时已经等了3个多小时。如果这些业务能在自己家楼下办理的话，那当然好了，我对社区银行很支持，也很期待。”谈及对社区银行的看法时，正在银行办理业务的赵女士如是说。
　　10月31日，各方期待的社区银行终于迎来“破题”，北京市第一家获得银监局颁发金融许可证的社区银行挂牌营业。据了解，该社区银行是由北京农商银行设立，其经营特色为错时营业和提供便民服务。
　　业内人士猜测，此举或将拉开社区银行审批的序幕，改变原有的服务模式，也必将大大改善小微企业和个人客户金融供给不足的现状。
　　扩张步伐加快
　　此前出现的类似银行在名称上刻意回避了“社区银行”4个字，而是称之为“金融服务站”、“金融便利店”、“小区金融智能超市”等。
　　对此，业内人士分析，由于多数尚未申请到牌照，仍有“被叫停”的担心，许多银行就打起了擦边球。
　　尽管目前国内的社区银行依然处于试点阶段，其表现出的迅猛发展势头已引起业内外关注。随着网点建设步伐的加快，社区银行已遍布北京、上海、广州、重庆、大连等城市。
　　最近一段时间，民生银行铺设网点的速度明显在加快。“刚刚过去的10月份，我们在北京新开了100家社区银行网点。按照规划，将在北京开设2000家，这些都是定位于高档小区。”民生银行所属分行一位职员向《民生周刊》记者透露。“在北京以外的其他城市，许多网点也都在建。”
　　此前已有媒体报道，民生银行董事长董文标提出的目标是，3年内，民生银行在全国开设的金融便利店将突破1万家。
　　“这仅仅是开始。目前，几家涉足社区服务的银行都有着更宏大的计划，纷纷忙着抢建网点。”一位银行业内人士告诉《民生周刊》记者，“少则几十家，多则几百乃至几千家，毕竟银行提供服务要靠网点来支撑。”
　　过去1年中，除了上述提及的北京农商银行、民生银行外，兴业、中信、浦发、平安等多家银行也都在积极开拓社区银行业务，扩张步伐很快。
　　那么，多家银行大举进军社区，背后的推力是什么？“社区银行服务的发展，是银行业竞争加剧的一种表现，小微企业和个人金融领域已成为为数不多的‘蓝海’，越来越多的银行介入这一领域，也正说明了这一趋势。”中国社会科学院金融研究所银行研究室主任、中小银行研究基地主任曾刚说。
　　偏好大客户的传统银行，以往确实存在对社区居民和小微用户不太重视的情况，而现在，这种情况在悄然改变。曾刚分析，过去一段时间，银行业内部竞争不断加剧，加上直接融资市场（特别是债券市场）的发展，大型客户的融资渠道日渐多元化，对银行信贷的依赖程度明显下降。
　　与此同时，随着利率市场化的推进，银行的资金成本也在逐渐提高。这些都导致大客户业务的利润空间迅速下降。为此，银行必须在传统客户以外，寻找议价能力更高的客户对象，小微企业和个人便成为很自然的选择。
　　“随着竞争的加剧，银行面临的形势是不进则退。”北京农商银行南海家园五里社区分理处经理张屹告诉《民生周刊》记者，对银行而言，社区银行能更好地了解百姓的需求，有的放矢地设计理财产品。
　　除此之外，社区银行有利于减轻银行的成本。“通过减少人力、增加设备，然后引导客户用设备办理业务，从而减轻人员成本。”他解释道。
　　“未来，中国银行业可能会出现兵分两路的格局，社区银行或是重要发展方向之一。”中央财经大学中国银行业研究中心主任郭田勇说，将有一路“朝上走”，主要做大客户、高端客户，搞国际化经营；还有一路会“朝下走”，做社区银行，扎根基层，深挖小微企业和社区金融。
　　关系性融资
　　与营业面积较大的传统银行网点相比，社区银行的店面小则40～50平方米，大则120平方米左右。与自助存取的ATM网点不同，社区银行有着细化的功能分区，更像一个袖珍银行，一般都设有便民增值服务、电子银行体验、自助交易、业务咨询等若干分区。
　　在对民生银行、北京农商银行等银行的多个社区银行网点进行走访后，《民生周刊》记者发现，虽然各家银行新设立的社区银行的名称各有不同，但网点布置、运营模式及所提供服务内容并无太大差别。
　　“除了如贷款之类的现金业务外，其他银行业务在此均可办理。”民生银行北京劲松支行的一位工作人员向《民生周刊》记者介绍，目前，贷款由固定的客户经理负责，以后客户经理也会进驻小区，到时贷款也可在社区银行办理。
　　“此外，每个社区银行平时配有两名工作人员，如果有临时性业务可从管辖行抽调，相对比较灵活，这样也能更充分地利用人员与网点资源。社区银行像触角一样，收集信息，然后再传输到其管辖行各个业务部门。”该工作人员分析。
　　除了地理位置变化外，社区银行的特色及优势又有哪些？从街区到社区，传统银行要走的路还有多远？
　　在天津市人民政府副秘书长陈宗胜看来，社区银行与传统银行最大的不同就是服务。“走进国外的社区银行，工作人员往往会先请顾客坐到沙发上喝茶、聊天，然后再开展服务。作为咨询性的服务机构，美国等国家的社区银行数量很多，一般都作为银行服务的延伸。”
　　到目前为止，天津已有50多家金融便利店。陈宗胜对此非常看好，“银行机构再多，只要是隔着栅栏通过扬声器对话，老百姓都不会喜欢。这种草根金融服务机构提供接地气的金融服务，这样才能真正和老百姓连接起来。”
　　一位民生银行所属社区银行的负责人告诉《民生周刊》记者，提供便民服务是目前国内社区银行都在着力做的业务。便民服务是社区银行的特色和优势，银行方面通过引进第三方服务，如买菜、交水电费、代收快递等小区日常消费在这里都能实现，这是与居民拉近关系的基础。 　　在此基础上，社区银行的优势在于能够更深入地了解客户对象，进行精准化营销。例如，可以根据每个小区的特色、收入水平、人群结构等因素推荐适合的理财产品和银行服务。
　　但也有专家指出，即便银行提供再多的便民服务，也是“醉翁之意不在酒”，社区银行未来最核心的业务还是吸储和放贷。从街区到社区，银行的业务模式应发生根本性改变。
　　以融资为例，社区银行和传统银行就有着很大的不同，社区银行的融资模式被称为“关系性融资”。曾刚解释说，和大企业不同，由于小微企业和社区居民往往缺乏全面的财务信息，而且也难以提供合格的抵押品。在这种情况下，为控制相关风险，银行需要以客户的“软信息”为基础，从而进行信贷决策。这样就要求银行要与客户建立良好的联系，并通过频繁接触收集信息。
　　“不应只玩概念”
　　目前来看，公众对社区银行的到来满心期待，监管部门也一直都鼓励中小银行将社区银行作为发展方向，不存在明确的政策障碍。
　　然而，这些利好消息并没有消除业内人士对社区银行的担忧。一位业内人士谈道，在互联网迅速发展的时代，越来越多的金融服务通过网络渠道实现，注重网点和人力投入的社区银行到底有多大的发展空间，前景又如何，这在业界争议不小。
　　“不仅如此，社区银行的服务具有小额化、非标准化等特征，灵活性更强，可以更准确地把握客户需求和控制风险。但是，由于社区银行对网点、人力资源投入的需求远大于批发业务，所以其成本相对更高也是不争的事实。”曾刚谈道。
　　他分析，鉴于小微业务的风险特征，如果银行不具备相应的管理能力，社区银行战略也意味着较高的成本和风险。对不熟悉小微业务的大银行而言，情况尤其如此。
　　在推进社区银行的同时，监管部门仍需密切关注可能的风险。曾刚建议，在银行网点增设方面，应保持适度审慎的步调，防止过度竞争可能形成的风险。此外，还应引导银行强化组织架构和风险管理方面的调整，以适应业务发展的需要。
　　与其他人关注的视角不同，郭田勇更担心社区银行可能会走偏，出现“挂羊头卖狗肉”的情况。他说：“我担心有些银行会走偏，利用社区银行的名义，但在具体经营上仍做普通银行的业务，利用鼓励社区银行发展的这种监管导向‘钻空子’。”
　　“希望银行能真正扎根社区，这就要求社区银行在审批前，应有一套成熟的方案，清晰的经营思路，弄清楚社区银行是什么、怎么做，而不是玩个概念。”他说。