摘要：市政工程施工现场管理的内容复杂、影响因素多，因此，在施工现场的管理过程中，还存在管理制度不完善的问题，论文分析了加强市政工程施工现场管理的重要性，总结了市政工程施工现场管理的特点和现状，并对加强市政工程施工现场管理的措施进行了探讨与分析。研究发现，需要施工企业完善管理制度，加强对材料和设备的管理，同时还需要提高管理人员的素质，使工程质量满足使用需求，打造良好的城市形象
关键词：市政工程;现场施工管理;措施
市政工程是城市建设中的重要内容，由于当前城市建设的需要，市政工程项目复杂性有所提升，施工难度增加，为了提升各种市政工程项目施工指标，就必须要严格落实现场管理工作。高效的现场管理是市政工程项目顺利开展的必要条件，管理工作的开展效果关系到了市政项目的各个方面，包括品质、进度、安全等，但是在实际的市政工程领域中，许多企业在管理方面还有所欠缺，导致工程建设频频受阻，工程质量不尽人意，需要引起企业方面的高度重视。
1加强市政工程施工现场管理的重要性
1.1可以提高企业的市场竞争力
在市政工程的整体施工中，施工现场管理是一个重要的环节，同时也是实现质量管控的重要手段。施工企业需要针对工程的特点编制一套完整的管理制度，这样不仅可以提高工程的质量，同时还可以使企业在市场发展过程中提高竞争力，在提高经济效益的同时获得更高的社会效益，拥有良好的口碑。
1.2有利于促进企业经济效益的增长
对于施工企业，经济利益是最根本的追求目标，而施工现场管理是实现这一目标的重要途径。如果现场管理不到位，会造成资源的浪费，产生质量问题，这对工程建设的高效推进造成了不良的影响，只有重视施工现场管理，才能消除这些问题，使员工树立安全意识和质量意识，在企业内部形成合力，共同促进经济效益的持续增长。
2市政工程施工现场管理的特点
2.1管理内容比较复杂
在市政工程的施工过程中，涉及的专业种类多、施工环节也较多，因此，施工现场管理的范围更广。一方面，在市政工程中需要对施工人员与施工现场进行均衡管理，例如，管理人员应最大限度地做好协调管理工作，提前制订各施工环节的施工计划和人、材、机的调度计划。另一方面，还需要在现场施工管理中对施工技术进行管理，针对市政工程项目的具体情况选择合适的施工技术，确定最优技术参数，确保市政工程的施工质量满足实际要求，同时确保工程能够如期完成。
2.2受市政工程特殊性的影响
首先，市政工程代表整个城市的形象，施工质量关系到城市居民的日常生活。因此，施工现场管理的要求更高、难度更大。其次，市政工程的任务重、工期紧，施工难度也更大。这是由于市政工程的建设与施工会对人们的正常生活造成影响，为了降低这种影响，相关部门会对工程的建设时间提出更高的要求，施工单位需要在更短的时间内完成施工，并最大限度地减少对城市居民正常生活和出行的影响。最后，市政工程施工过程中的影响因素较多，存在很多不可控和不可预知的因素。例如，原材料的价格控制问题以及如何处理周边的社会关系问题。另外，复杂的施工环境也会影响施工现场管理，在施工过程中，还应响应号召落实绿色施工，减少对环境的不利影响。
3市政工程施工现场管理现状
3.1现场管理制度不完善
面对大规模的市政工程，实现全方位的施工现场管理比较困难，在这个过程中，由于管理制度不完善，没有建立相应的审查和监督机制，很多施工人员会出现不规范的施工行为，若管理人员没有及时发现这些问题，会引发严重的施工质量和人员安全问题。
3.2缺乏合理的材料管理制度
在市政工程中，材料的质量是需要重点管理的内容，由于材料的使用量较大，因此，在工程整体费用支出中的比例也较大。但是部分施工企业对材料管理的重视度不高，材料管理制度尚不完善。在材料采购的过程中，没有做好质量检查工作，在材料存储和管理的过程中，也没有做好质量控制工作。除此之外，在材料使用过程中没有做好记录和分析工作，导致材料浪费的问题比较常见，造成企业成本支出增加、经济效益降低。
4加強市政工程施工现场管理的措施
4.1完善市政工程的安全管理制度
在市政工程中，安全管理与质量管理、进度管理一样重要，因此，建筑企业需要重视施工现场的安全管理，采取多样化的管理措施进行项目的安全管理。首先，企业需要强化工作人员的安全意识，并结合实际情况制定完善的安全管理制度。通过安全培训的方式强化人们对安全施工的认识。其次，还可以利用网络技术构建和宣传安全管理体系，提高安全管理的效率，避免安全事故的发生。最后，企业还要落实责任制度，将安全管理要求落实到个人，这样才能使安全管理制度对各个岗位的工作人员形成有效的制约。
4.2实现对施工材料的有效管理
施工材料的质量直接关系市政工程的质量，因此，施工材料质量控制关系到工程的施工质量和企业的经济效益。在施工材料的选购过程中，企业需要在合同预算范围内选择优质的施工材料，并做好质量检查工作。材料进入施工现场前，需要根据材料的特点做好存储工作，避免材料受潮腐蚀，影响材料的使用性能，材料正式投入使用前，管理人员还要再一次进行质量检查。除此之外，在材料的管理过程中，需要由现场管理人员做好材料的使用记录，以提高材料管理的可控性和规范性。
4.3实现对施工设备的合理管理
施工设备的合理使用也是确保市政工程施工质量和施工效率的重要保障，因此，也应成为施工现场管理的重点。不同的机械设备的使用寿命不同，为了保持设备良好的运行状态，企业一方面要定期对设备进行保养和维护，另一方面还要通过建立机械设备档案的方式实现规范化管理。在档案中，应将设备的使用时间、操作方案、养护方法以及维修手段等内容标示清楚，这样可以有效规避各种施工安全问题的发生。另外，施工企业引进新的机械设备时，需要由施工现场的管理人员与技术人员一同完成设备档案的编写，并对设备的使用情况进行检查，做好养护记录。
4.4提高管理人员的综合素质
对于施工企业，需要针对不同岗位的工作人员开展教育和培训活动，帮助他们从思想上加强对安全和质量问题的重视，还要对施工现场管理模式进行创新，设立专门的质量监督和管理人员，通过定时检查和不定时抽查等方式对施工现场的违规行为进行纠正。
4.5 加强现场管理模式的创新
长期以来，我国的市政工程领域一直都在采用同一种施工管理模式，在高新技术的应用程度上存在明显欠缺，管理模式创新力度不足，在社会高速发展过程中，市政工程复杂性显著提升，传统的管理模式已经无法满足当前行业发展需求。现阶段，在市政工程项目开展过程中，企业方面需要加强施工管理模式创新，加强高新技术的引入，以信息技术、通讯技术等为手段，打造信息管理系统创建智慧工地，在信息技术的影响下，可以实现对人员更加高效的管理，现场施工更加和谐安全，是市政工程现代化建设的重要途径。
5结语
综上所述，当代市政工程项目复杂性有了明显提升，项目建设难度进一步增大，对现场管理更加的依赖。现场管理是市政工程建设过程中的核心工作，现场管理效果关系到了工程项目建设的各个方面，在当前的市政工程现场管理中还存在许多管理通病，为了实现高效的项目建设，就需要采取针对性的措施，提升管理效果，为市政工程建设保驾护航，推动我国城市的进一步发展。
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