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摘 要：海外施工现场的管理是一项综合性管理，内容庞杂，要求严格，任务艰巨的工作，某种意义上说，现场管理水平代表了企业的管理水平，也是海外施工企业生产经营建设的综合表现。因此，海外施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理；相关工作人员必须事无巨测，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。
关键词：工程 海外施工现场 现场管理
随着我国经济社会的不断发展，中国市场更加紧密地与国际接轨，市场更加国际化和专业化。国内石油企业纷纷走出国门，参与国际石油市场的竞争，我国的石油海外工程项目日益增多，由于国外政治环境、经济形式、人员情况都比较复杂，所以国外施工现场管理显得越来越重要。施工现场管理是项具体而且需要细致和耐心的工作，应该受到公司各类管理人员、工程监理、具体操作人员的重视。加强施工现场管理，可以保证工程质量、加快工程进度、节省成本、确保安全、提高项目经济效益。因为国外的法律政策、经济政治环境、人员情况、施工规范标准等因素都和国内有着差异，国外的施工现场管理在方式上不能完全按照国内的管理经验，在实施上也比国内的现我们场管理要艰难复杂得多。这对于国外施工现场管理是个极大的挑战，笔者针对这些情况应该注意的问题谈谈自己的看法。
一、编制合理科学的施工方案并严格组织实施
准备施工全过程的技术经济文件，是海外施工现场管理的纲领性文件，其内容根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足施工组织设计的编制对工合同要求。程造价的影响非常重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况反复斟酌，不断优化相应的施工方案，以达到最佳的现场管理要求。
二、学习和贯彻执行当地法律法规
境外工程项目实施的过程，就是我们学习当地法律法规及遵守执行的过程。对于境外的工程项目，必须按照所在地的法律法规来开展，虽然对国内的法律法规都比较了解，能够熟练的运用，但对于国外的工程项目，就有可能因为对当地法律法规的不熟悉而出现一些问题。了解和学习所要开展项目所在地的法律法规，并在施工现场将当地的法律法规落实到实处，从而保证工程项目的顺利进行，避免不必要的纠。例如：我们要对当地的劳动法、合同法等法律法规进行认真的学习和研究，首先，必须知道雇佣当地工人必需要办理的手续有哪些，然后严格根据规定办理，并且要在劳动合同里注明双方的责任和义务，包括：工作时间、工作条件、工资标准、加班时加班费等，对于这些细节，当地法间、律里面都有明确的规定。另外，还需要时刻关注当地政府最新发布的工人最低工资标准，及时调整工人的工资标准高于当地规定的最低工资标准。很多没有境外施工经验的中资企业在刚开始进入国外市场后，都会不可避免的忽略这些细节，思想上不够重视，以为一切按照国内的施工经验就能解决问题，其实是给以后的施工顺利进行埋下了很大的隐患。比如，在非洲进行石油项目的施工，非洲大部分国家都是沿用欧洲等先进国家的法律体系，人们的法律意识比较强，在我们看来很小的事情他们都会去劳动仲裁部门请求帮助，法律机构或劳动主管部门在主观上都存在着偏袒本国公民的现象，在这样的情况下，企业一旦与当地工人发生了纠纷，而自己的工作又没有按照当地法律来进行或进行的不够细致，毫无悬念的就会造成被有关部门处罚、停工、诉讼等情况，给施工带来很大的麻烦和损失。对于中资企业来说，从思想上应该高度重视，认真学习当地的法律法规，一切事宜尽量按照当地法律规定和流程来进行，注重细节，考虑全面，尽量降低以后的风险因素。如果发生了纠纷，应该按照法律规定积极主动地妥善处理，争取把损失控制在最小。
三、海外施工现场的设计管理
1.施工现场材料管理。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货；面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等分别标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度；根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位，整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地；对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费。
2.施工現场安全管理。施工现场的问题主要是关于防火、禁止乱搭接电线、脚手架搭设，安全带等相应的问题，需设立专门的安全小组进行控制，多培训学习，防患于未然。随着工程各种防护设备逐步拆除，安全隐患有增无减，尤其是安全用电、现场防护更须引起重视。必须把好培训关，提高自身安全素质和安全防范技能是关键。安全规章制度、操作规程是每个人的健康线、保命线。惟有严守操作规程，按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全。必须加大安全监督力度，对违规违纪行为实施经济处罚，对造成事故者，严惩不贷实乃必要之举措。
3.施工现场进度管理。施工现场进度管理是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论，有分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。
4.施工现场质量管理。现场质量管理是指以施工现场为对象，以对施工现场影响产品质量的有关因素和质量行为为控制和管理为中心，通过建立有效的管理点，制定严格的现场监督、检验和评价制度以及现场信息反馈制度，进而形成强化的现场质量保证体，使整个施工过程中的工序质量处在严格的控制状态，从而确保施工现场能够稳定地生产出合格品和优质品。
四、结束语
石油工程海外施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。因此，要搞好石油工程海外施工管理，就要做好做细每一个环节，只有提高工民建工程施工管理的质量水平，才能实现企业的经济效益和提高石油行业的施工管理水平，实现石油海外施工的可持续发展。
参考文献
[1]丁国璇;浅议施工组织设计对工程造价的影响[J];福建建材;2010年01期
[2]李立然;工程投标中施工组织设计的编制技巧[J];山西建筑;2010年07期
[3]张宏军;施工组织设计方法改革之我见[J];今日科苑;2010年02期
[4]杨白;工程施工组织设计[J];中国科技信息;2010年02期
关键词：工程 海外施工现场 现场管理
随着我国经济社会的不断发展，中国市场更加紧密地与国际接轨，市场更加国际化和专业化。国内石油企业纷纷走出国门，参与国际石油市场的竞争，我国的石油海外工程项目日益增多，由于国外政治环境、经济形式、人员情况都比较复杂，所以国外施工现场管理显得越来越重要。施工现场管理是项具体而且需要细致和耐心的工作，应该受到公司各类管理人员、工程监理、具体操作人员的重视。加强施工现场管理，可以保证工程质量、加快工程进度、节省成本、确保安全、提高项目经济效益。因为国外的法律政策、经济政治环境、人员情况、施工规范标准等因素都和国内有着差异，国外的施工现场管理在方式上不能完全按照国内的管理经验，在实施上也比国内的现我们场管理要艰难复杂得多。这对于国外施工现场管理是个极大的挑战，笔者针对这些情况应该注意的问题谈谈自己的看法。
一、编制合理科学的施工方案并严格组织实施
准备施工全过程的技术经济文件，是海外施工现场管理的纲领性文件，其内容根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足施工组织设计的编制对工合同要求。程造价的影响非常重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况反复斟酌，不断优化相应的施工方案，以达到最佳的现场管理要求。
二、学习和贯彻执行当地法律法规
境外工程项目实施的过程，就是我们学习当地法律法规及遵守执行的过程。对于境外的工程项目，必须按照所在地的法律法规来开展，虽然对国内的法律法规都比较了解，能够熟练的运用，但对于国外的工程项目，就有可能因为对当地法律法规的不熟悉而出现一些问题。了解和学习所要开展项目所在地的法律法规，并在施工现场将当地的法律法规落实到实处，从而保证工程项目的顺利进行，避免不必要的纠。例如：我们要对当地的劳动法、合同法等法律法规进行认真的学习和研究，首先，必须知道雇佣当地工人必需要办理的手续有哪些，然后严格根据规定办理，并且要在劳动合同里注明双方的责任和义务，包括：工作时间、工作条件、工资标准、加班时加班费等，对于这些细节，当地法间、律里面都有明确的规定。另外，还需要时刻关注当地政府最新发布的工人最低工资标准，及时调整工人的工资标准高于当地规定的最低工资标准。很多没有境外施工经验的中资企业在刚开始进入国外市场后，都会不可避免的忽略这些细节，思想上不够重视，以为一切按照国内的施工经验就能解决问题，其实是给以后的施工顺利进行埋下了很大的隐患。比如，在非洲进行石油项目的施工，非洲大部分国家都是沿用欧洲等先进国家的法律体系，人们的法律意识比较强，在我们看来很小的事情他们都会去劳动仲裁部门请求帮助，法律机构或劳动主管部门在主观上都存在着偏袒本国公民的现象，在这样的情况下，企业一旦与当地工人发生了纠纷，而自己的工作又没有按照当地法律来进行或进行的不够细致，毫无悬念的就会造成被有关部门处罚、停工、诉讼等情况，给施工带来很大的麻烦和损失。对于中资企业来说，从思想上应该高度重视，认真学习当地的法律法规，一切事宜尽量按照当地法律规定和流程来进行，注重细节，考虑全面，尽量降低以后的风险因素。如果发生了纠纷，应该按照法律规定积极主动地妥善处理，争取把损失控制在最小。
三、海外施工现场的设计管理
1.施工现场材料管理。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货；面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等分别标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度；根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位，整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地；对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费。
2.施工現场安全管理。施工现场的问题主要是关于防火、禁止乱搭接电线、脚手架搭设，安全带等相应的问题，需设立专门的安全小组进行控制，多培训学习，防患于未然。随着工程各种防护设备逐步拆除，安全隐患有增无减，尤其是安全用电、现场防护更须引起重视。必须把好培训关，提高自身安全素质和安全防范技能是关键。安全规章制度、操作规程是每个人的健康线、保命线。惟有严守操作规程，按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全。必须加大安全监督力度，对违规违纪行为实施经济处罚，对造成事故者，严惩不贷实乃必要之举措。
3.施工现场进度管理。施工现场进度管理是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论，有分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。
4.施工现场质量管理。现场质量管理是指以施工现场为对象，以对施工现场影响产品质量的有关因素和质量行为为控制和管理为中心，通过建立有效的管理点，制定严格的现场监督、检验和评价制度以及现场信息反馈制度，进而形成强化的现场质量保证体，使整个施工过程中的工序质量处在严格的控制状态，从而确保施工现场能够稳定地生产出合格品和优质品。
四、结束语
石油工程海外施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。因此，要搞好石油工程海外施工管理，就要做好做细每一个环节，只有提高工民建工程施工管理的质量水平，才能实现企业的经济效益和提高石油行业的施工管理水平，实现石油海外施工的可持续发展。
参考文献
[1]丁国璇;浅议施工组织设计对工程造价的影响[J];福建建材;2010年01期
[2]李立然;工程投标中施工组织设计的编制技巧[J];山西建筑;2010年07期
[3]张宏军;施工组织设计方法改革之我见[J];今日科苑;2010年02期
[4]杨白;工程施工组织设计[J];中国科技信息;2010年02期