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建筑工程施工项目是一个复杂的系统工程,具有系统性、集成性、过程性、动态性、信息性、多目标决策性和博弈性。这些不确定性因素,造成了工程项目成本的可能损失。因此,结合沪昆客专贵州段5标工程项目责任成本管理实例,对工程项目成本风险因素进行识别、分析,并提出应对策略,以期为同类工程项目成本管理提供借鉴。