【摘 要】
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A军工企业在分析价格管理现状的基础上,结合生产经营管理实际,导入集成产品开发(IPD)理念和方法,构建价格管理新模式:参考市场化企业价格管理的先进做法,完善价格管理组织体系;强化成本由设计决定的理念,将价格管理关口前移,实施目标价格与项目研制同策划、同部署、同实施、同检查;组建面向市场的跨部门协作团队,并以价格办为能力与资源中心,为IPD履行价格管理主责提供支撑;重构价格管理制度,优化价格管理流程,完善价格管理激励约束和监督检查机制,推动企业逐步建立起价格竞争优势,助力企业价值创造能力的提升.
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A军工企业在分析价格管理现状的基础上,结合生产经营管理实际,导入集成产品开发(IPD)理念和方法,构建价格管理新模式:参考市场化企业价格管理的先进做法,完善价格管理组织体系;强化成本由设计决定的理念,将价格管理关口前移,实施目标价格与项目研制同策划、同部署、同实施、同检查;组建面向市场的跨部门协作团队,并以价格办为能力与资源中心,为IPD履行价格管理主责提供支撑;重构价格管理制度,优化价格管理流程,完善价格管理激励约束和监督检查机制,推动企业逐步建立起价格竞争优势,助力企业价值创造能力的提升.
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