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医院基建投资是一个长期行为,资金运作始终渗透在基建的每一个环节之中.由于医院工程项目具有投资金额大、建设周期长、技术要求高、控制环节多、管理专业性强等特点,若无精细化管理,均可能招致损失.另一方面,在医院基建实际工作中,大量存在诸如设计变更、隐蔽工程、材料价格完工后求证艰难的诸多“难题”,故大多数医院难以摆脱事后审计处于被动的局面.