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摘要：自从上个世纪90年代Gartner Group公司首次提出ERP这个概念起，ERP系统在国内外得到了广泛的应用和快速的发展，ERP系统展现出来的优越性吸引了越来越多的企业打算实施或开始实施ERP。在西方国家，ERP系统早已成为企业最大的信息化投资项目，而在中国，ERP系统在IT投资市场上大约占有一半的规模，如今已发展为最重要的企业信息化软件，而ERP的投资成本又很大，因此研究企业实施ERP后会对财务绩效产生什么影响具有重大的意义。
关键词：ERP；财务绩效
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-0-01
一、绪论
近十几年来，经济全球化、信息技术的飞速发展使得企业面临的国内外竞争异常激烈，资源的日益匮乏，使得企业对资源配置能力、企业运转效率等软实力越来越重视，ERP以计算机技术为基础，融合先进的管理思想，将企业经营管理活动中的物流、资金流和信息流完美结合，不仅能对企业的资源进行合理、有效的配置，而且能优化企业的内部业务流程。然而，实施 ERP 的成本投入非常巨大，但其取得的收益却常常达不到企业预期的效果。因此，通过研究对ERP的实施对企业财务绩效的影响，让管理者清晰的认识到ERP实施对企业财务绩效造成的影响。
二、相关概念界定
（一）ERP的概念。ERP又名企业资源计划，它是在ERPⅡ的基础上发展而来，通过对企业各方面资源的整合、配置、业务流程的改良优化，来帮助企业实现资源共享，提高企业对消费市场的敏感度和对资产的运转效率。所谓ERP，是融合先进的管理思想和理念，借助发达的信息技术平台，以价值为导向，集成企业各项资源，并对企业的各项相关资源进行合理配置，各项业务流程优化重组和平滑衔接，为企业提供决策相关信息的管理知识平台。
（二）财务绩效的概念。对财务绩效的定义一直没有一个统一的标准，财务绩效作为一种绩效评价方法，本文对财务绩效的定义为：财务绩效是指通过财务数据或财务指标对企业的管理经营活动的过程和结果的对比和评判，不仅是对企业过去经营成果的对比和评判，还是对企业未来经营能力的对比和评判，本文研究的上市公司实施ERP对财务绩效的影响，采用的是《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》中提出财务绩效定量评价的四个方面：盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长。
三、企业实施ERP后对财务绩效的影响
（一）企业实施ERP后对盈利能力的影响。企业在实施ERP后，不仅能引了先进的管理理念，还改善了业务流程，提高了员工的工作效率，业务流程的重组使各部门变得精简高效，这样大大降低了人工成本。ERP系统通过定额成本管理来有效的控制企业的各项费用， 在工艺路线上的各个环节都制定相应的定额，再与实际操作时产生的实际花费进行对比，找出差异并分析其产生的原因，从而起到降低各部门的成本费用的作用，加强了企业的成本管理。ERP系统对生产环节的质量控制，能有效的降低不良率，使得企业的废品、废料减少，大大降低了生产成本。
（二）企业实施ERP对资产质量的影响。ERP系统的计划管理体系，能很好的帮助企业制定采购计划和发货计划，企业在采购时能准确的知道所需存货的数量，从而减少了库存量，降低了仓储成本，增强了存货的运转效率，降低存货对资金的占用，增加资产的流动性。ERP系统还能加强对应收账款的管控，通过改善的追款程序，减少应收账款天数，提高应收账款周转速度，从而来降低应收账款对资金的占用量，加快资金周转。ERP系统中的质量管理体系能对整个生产流程进行全面的监控，通过提高半成品、产成品的良率，降低原材料的次品率，来提高生产效率，提来资产的利用效率。ERP中的财务管理体系，通过对资金的动态监控和合理分配，不提高了财务工作人员的工作效率，还增强了资金的运转效率。
（三）企业实施ERP对债务风险的影响。ERP中的应付账款子系统，能帮助企业充分的了解供应商的信息，并能根据供应商与企业的关系进行排名，及时的支付供应商货款，以利于降低企业的信用成本和债务风险，ERP系统的信息化也使得企业在处理与供应商债务问题时更高效，从而缩短了应付账款的支付时间，因此，ERP的实施会对企业的短期偿债能力产生影响。ERP系统实施后企业的资产质量得到改善，资产的流动性增强，周转速度加快，对企业的营运能力产生影响，而随着时间的推移，企业的长期负债逐渐变成短期负债，营运能力也就决定了企业未来的偿债能力，因此，ERP的实施会对企业的长期偿债能力产生影响。
（四）企业实施ERP对经营增长的影响。ERP是以顾客满意度为目标，不仅要及时的为顾客提供产品，还要提供没有缺陷、符合顾客期望的产品。企业各个部门可以从ERP系统中迅速获得顾客的信息，能及时的了解顾客的需求，从而更好的为顾客服务。ERP系统也对顾客的订货和结算提供了方便，只要实现了ERP的互联，顾客可以在任何地方进行订货和结算，能为顾客节省时间。ERP通过质量管理模块来对整个生产环节进行严格的质量把关，帮助企业生产出高质量的产品，从而能提高顾客满意度，增加市场份额，提高竞争力。
四、结论
综上所述，企业引进了ERP系统，就相当于请来了一个精明的会计师，他能对企业的各个环节、各个模块进行精打细算，帮助企业砍掉多余的成本费用， ERP各项管理体系还能通过对企业业务流程的各个环节进行有效的管理，从而使企业的盈利能力、资产质量和经营增长能力增强，同时能降低企的债务风险。
參考文献：
[1]王汉新.ERP影响企业成本与收益的实证分析.工业技术经济，2007，26（1）：128-131.
[2]唐彬彬.基于ERP实施的绩效评价研究[D].北京：北京化工大学，2008.
[3]冯纯纯.ERP实施对公司业绩影响的实证研究[D].新疆：石河子大学，2009.
[4]姬小利.ERP原理、应用与实践教程[M].上海：上海立信会计出版社，2008.
作者简介：赵俊程（1986-），男，山东日照人，硕士研究生，会计学专业，从事财务管理方向的研究。
关键词：ERP；财务绩效
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-0-01
一、绪论
近十几年来，经济全球化、信息技术的飞速发展使得企业面临的国内外竞争异常激烈，资源的日益匮乏，使得企业对资源配置能力、企业运转效率等软实力越来越重视，ERP以计算机技术为基础，融合先进的管理思想，将企业经营管理活动中的物流、资金流和信息流完美结合，不仅能对企业的资源进行合理、有效的配置，而且能优化企业的内部业务流程。然而，实施 ERP 的成本投入非常巨大，但其取得的收益却常常达不到企业预期的效果。因此，通过研究对ERP的实施对企业财务绩效的影响，让管理者清晰的认识到ERP实施对企业财务绩效造成的影响。
二、相关概念界定
（一）ERP的概念。ERP又名企业资源计划，它是在ERPⅡ的基础上发展而来，通过对企业各方面资源的整合、配置、业务流程的改良优化，来帮助企业实现资源共享，提高企业对消费市场的敏感度和对资产的运转效率。所谓ERP，是融合先进的管理思想和理念，借助发达的信息技术平台，以价值为导向，集成企业各项资源，并对企业的各项相关资源进行合理配置，各项业务流程优化重组和平滑衔接，为企业提供决策相关信息的管理知识平台。
（二）财务绩效的概念。对财务绩效的定义一直没有一个统一的标准，财务绩效作为一种绩效评价方法，本文对财务绩效的定义为：财务绩效是指通过财务数据或财务指标对企业的管理经营活动的过程和结果的对比和评判，不仅是对企业过去经营成果的对比和评判，还是对企业未来经营能力的对比和评判，本文研究的上市公司实施ERP对财务绩效的影响，采用的是《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》中提出财务绩效定量评价的四个方面：盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长。
三、企业实施ERP后对财务绩效的影响
（一）企业实施ERP后对盈利能力的影响。企业在实施ERP后，不仅能引了先进的管理理念，还改善了业务流程，提高了员工的工作效率，业务流程的重组使各部门变得精简高效，这样大大降低了人工成本。ERP系统通过定额成本管理来有效的控制企业的各项费用， 在工艺路线上的各个环节都制定相应的定额，再与实际操作时产生的实际花费进行对比，找出差异并分析其产生的原因，从而起到降低各部门的成本费用的作用，加强了企业的成本管理。ERP系统对生产环节的质量控制，能有效的降低不良率，使得企业的废品、废料减少，大大降低了生产成本。
（二）企业实施ERP对资产质量的影响。ERP系统的计划管理体系，能很好的帮助企业制定采购计划和发货计划，企业在采购时能准确的知道所需存货的数量，从而减少了库存量，降低了仓储成本，增强了存货的运转效率，降低存货对资金的占用，增加资产的流动性。ERP系统还能加强对应收账款的管控，通过改善的追款程序，减少应收账款天数，提高应收账款周转速度，从而来降低应收账款对资金的占用量，加快资金周转。ERP系统中的质量管理体系能对整个生产流程进行全面的监控，通过提高半成品、产成品的良率，降低原材料的次品率，来提高生产效率，提来资产的利用效率。ERP中的财务管理体系，通过对资金的动态监控和合理分配，不提高了财务工作人员的工作效率，还增强了资金的运转效率。
（三）企业实施ERP对债务风险的影响。ERP中的应付账款子系统，能帮助企业充分的了解供应商的信息，并能根据供应商与企业的关系进行排名，及时的支付供应商货款，以利于降低企业的信用成本和债务风险，ERP系统的信息化也使得企业在处理与供应商债务问题时更高效，从而缩短了应付账款的支付时间，因此，ERP的实施会对企业的短期偿债能力产生影响。ERP系统实施后企业的资产质量得到改善，资产的流动性增强，周转速度加快，对企业的营运能力产生影响，而随着时间的推移，企业的长期负债逐渐变成短期负债，营运能力也就决定了企业未来的偿债能力，因此，ERP的实施会对企业的长期偿债能力产生影响。
（四）企业实施ERP对经营增长的影响。ERP是以顾客满意度为目标，不仅要及时的为顾客提供产品，还要提供没有缺陷、符合顾客期望的产品。企业各个部门可以从ERP系统中迅速获得顾客的信息，能及时的了解顾客的需求，从而更好的为顾客服务。ERP系统也对顾客的订货和结算提供了方便，只要实现了ERP的互联，顾客可以在任何地方进行订货和结算，能为顾客节省时间。ERP通过质量管理模块来对整个生产环节进行严格的质量把关，帮助企业生产出高质量的产品，从而能提高顾客满意度，增加市场份额，提高竞争力。
四、结论
综上所述，企业引进了ERP系统，就相当于请来了一个精明的会计师，他能对企业的各个环节、各个模块进行精打细算，帮助企业砍掉多余的成本费用， ERP各项管理体系还能通过对企业业务流程的各个环节进行有效的管理，从而使企业的盈利能力、资产质量和经营增长能力增强，同时能降低企的债务风险。
參考文献：
[1]王汉新.ERP影响企业成本与收益的实证分析.工业技术经济，2007，26（1）：128-131.
[2]唐彬彬.基于ERP实施的绩效评价研究[D].北京：北京化工大学，2008.
[3]冯纯纯.ERP实施对公司业绩影响的实证研究[D].新疆：石河子大学，2009.
[4]姬小利.ERP原理、应用与实践教程[M].上海：上海立信会计出版社，2008.
作者简介：赵俊程（1986-），男，山东日照人，硕士研究生，会计学专业，从事财务管理方向的研究。