【摘 要】
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2009年财政部颁布《绩效评价管理暂行办法》,2011年财政部印发《关于推进预算绩效管理的指导意见》,2018年中共中央、国务院发布《全面实施预算绩效管理的意见》,自此,从中央到地方,各级政府到各个部门;从实施政策到项目,覆盖所有财政资金;从事前、事中到事后“全方位、全过程、全覆盖”的预算绩效管理迈入新阶段,推向新高潮.高校实施预算绩效管理起步较晚,绩效理念薄弱,实践经验不足.因此研究省属高校预算绩效管理,探索立足云南发展实际,适合云南财政拨款、预算编制及预算绩效管理一体的绩效管理体系,有利于在高校构建全
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2009年财政部颁布《绩效评价管理暂行办法》,2011年财政部印发《关于推进预算绩效管理的指导意见》,2018年中共中央、国务院发布《全面实施预算绩效管理的意见》,自此,从中央到地方,各级政府到各个部门;从实施政策到项目,覆盖所有财政资金;从事前、事中到事后“全方位、全过程、全覆盖”的预算绩效管理迈入新阶段,推向新高潮.高校实施预算绩效管理起步较晚,绩效理念薄弱,实践经验不足.因此研究省属高校预算绩效管理,探索立足云南发展实际,适合云南财政拨款、预算编制及预算绩效管理一体的绩效管理体系,有利于在高校构建全过程预算绩效管理新机制.
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近几年,我国国有企业发展过程中面临着较为严峻的挑战.全面预算管理在国有企业中发挥着不容忽视的作用,能够保证企业的经济利益,促进企业的进一步发展.但是值得注意的是,现阶段我国部分国有企业对全面预算管理的重视程度较低,并没有意识到该项工作在国企发展中的重要作用,对其投入较少,导致工作开展水平较低,在一定程度上阻碍着国有企业的发展.本文从国有企业全面预算管理概述入手,深入分析了目前国有企业全面预算管理中存在的问题,并提出了几点改进措施,以期能够为国有企业改进全面预算管理工作带来一些帮助.
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随着信息技术快速发展,各种各样的智能设备已经融入到了企业管理之中,企业财务管理也朝着智能化方向前进.本文以企业财务智能化建设为分析对象,首先概述了企业财务智能化建设的内容与特点,接着分析了企业财务智能化建设存在的问题,例如认知不清晰、制度不完善、没有完善标准,最后论述了企业财务智能化建设对策,例如增强智能化意识、主要领导推动智能化建设、做好智能化建设总体规划、健全财务智能化组织保障、做好财务智能化基础工作,以提升财务智能化建设水平,促进企业又好又快地向前发展.
在社会经济的不断发展中,各行各业都获得了很大进步,医疗体制也在不断完善和医疗管理效率在不断提升.这其中,医院财务管理制度也在医疗体制发展中不断发生着变化.会计师作为医院管理中的重要组成成员,对推进医院管理工作的不断演进和提升医院发展水平具有重要作用.为此,笔者结合会计师在现代医院管理中的地位和作用展开探究,具体分析会计师在医院发展过程中具有的意义和价值,进而论述会计师在医院管理中应承担的职责和义务,为促进医院发展提供理论依据.
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