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在当今市场经济高速发展的条件下，追求利润最大化已成为企业经营的一项重要目标，收入作为利润构成的一项重要元素，受到企业以及企业的投资者和其他相关方面的重视。如何规范收入的确认和计量，确保财务报表反映的收入真实准确，成为大多数人普遍关注的焦点。
某公司是一间以承建道路工程为主的建筑施工企业，为了规范施工企业的会计核算，提高施工企业会计信息质量，某公司在年初执行了新的《企业会计制度》，根据完工百分比法在资产负债表日确认合同收入和费用。完工百分比法是指根据合同完工进度确认收入与费用的方法。采用完工百分比法确认合同收入和合同费用，关键要确定工程的完工进度。因此，在具体运用完工百分比法时，首先要做的是确定建造合同的完工进度，然后根据完工百分比法确认和计量当期的合同收入和合同费用。
合同完工进度可以按累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例、已经完成的合同工作量占合同预计总工作量的比例、已完合同工作的测量等方法确定。现结合某公司的实际情况，谈谈某公司企业执行完工百分比法确认收入的几点做法：
某公司执行新制度以前主要是以业主拨付工程款作为确认工程的进度和结算收入，造成某公司工程项目的收入与成本支出不相匹配，往往成本大过收入，为了正确反映每一会计期间的收入、成本和利润情况，根据收入和费用配比原则，某公司改变了旧的这种状况，首先进行账务处理，要求经营部凡在财务上挂账的在建工程、已完工工程、终审批复工程等的工程项目，经营部门都要提供各工程项目的工程合同价款，并根据合同价款预测的工程总成本资料给财务部门，作为调整“主营业务收入”的依据；提供业主确认各工程项目进度的资料给财务部门，作为调整“工程结算”和“应收账款”的依据。今后新开工的工程项目，经营部门需及时提供该工程项目的工程合同价款并根据合同价款预测的工程总成本资料给财务部门，作为每月计算“主营业务收入”的依据，工程项目竣工结算终审批复后，经营部门和财务部要根据竣工结算终审批复数，对已报产值数、主营业务收入数、工程结算数、应收账款数等进行调整，最终调整结果是：
工程结算数=产值数=主营业务收入数＝工程施工总数。
某公司财务部门根据以上资料，结合某公司当月发生的工程成本，根据合同完工百分比法对旧工程和新工程作出调整，对少报收入的工程补报收入，对还没有同期报出的成本补入成本，使到新旧工程的成本和收入同期报出，改变了过去工程项目收入与支出不相匹配的做法，以预计总成本为底线，根据工程完工百分比法计报收入，每月发生的工程成本按期转入当期成本，做到收入与支出同期报出，真实反映了某公司的财务状况，化解了经营风险。
但是，在执行的过程中还应该注意一些问题：
⒈有虚大税金的可能：每月按完工百分比法确认工程的主营业务收入后，并按收入计提工程税金及附加有虚大税金的可能，因为根据目前的经营状况，大部分工程最后结算时都给业主下浮减少了一部分收入，所以业主最后终审价款，往往少于按完工百分比法计报的收入时，就会虚大税金，增加企业的税务负担。为了改变这种状况，减少企业税务上的风险，对每月计提的税金，财务部门不按照完工百分比法确认的收入计提税金，而是按业主批复的工程进度收入确认税金，避免了企业多交税金。
⒉各项工程成本容易混淆：由于某公司工程项目比较多，每个月都要花很大的时间去分析，于是财务部门根据实际情況编制了工程项目经营情况及未完工分析表，详细地分析了每个工程的成本，提高了工作效率。另外，企业还应该强化成本管理责任意识，工程成本管理应该贯穿从投标到竣工结算验收以至验收保修期的全过程。在做好成本核算工作的基础上，加强工程项目的成本控制力度，逐步建立健全的责权利相结合的责任成本管理机制。
编辑：卢小平
某公司是一间以承建道路工程为主的建筑施工企业，为了规范施工企业的会计核算，提高施工企业会计信息质量，某公司在年初执行了新的《企业会计制度》，根据完工百分比法在资产负债表日确认合同收入和费用。完工百分比法是指根据合同完工进度确认收入与费用的方法。采用完工百分比法确认合同收入和合同费用，关键要确定工程的完工进度。因此，在具体运用完工百分比法时，首先要做的是确定建造合同的完工进度，然后根据完工百分比法确认和计量当期的合同收入和合同费用。
合同完工进度可以按累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例、已经完成的合同工作量占合同预计总工作量的比例、已完合同工作的测量等方法确定。现结合某公司的实际情况，谈谈某公司企业执行完工百分比法确认收入的几点做法：
某公司执行新制度以前主要是以业主拨付工程款作为确认工程的进度和结算收入，造成某公司工程项目的收入与成本支出不相匹配，往往成本大过收入，为了正确反映每一会计期间的收入、成本和利润情况，根据收入和费用配比原则，某公司改变了旧的这种状况，首先进行账务处理，要求经营部凡在财务上挂账的在建工程、已完工工程、终审批复工程等的工程项目，经营部门都要提供各工程项目的工程合同价款，并根据合同价款预测的工程总成本资料给财务部门，作为调整“主营业务收入”的依据；提供业主确认各工程项目进度的资料给财务部门，作为调整“工程结算”和“应收账款”的依据。今后新开工的工程项目，经营部门需及时提供该工程项目的工程合同价款并根据合同价款预测的工程总成本资料给财务部门，作为每月计算“主营业务收入”的依据，工程项目竣工结算终审批复后，经营部门和财务部要根据竣工结算终审批复数，对已报产值数、主营业务收入数、工程结算数、应收账款数等进行调整，最终调整结果是：
工程结算数=产值数=主营业务收入数＝工程施工总数。
某公司财务部门根据以上资料，结合某公司当月发生的工程成本，根据合同完工百分比法对旧工程和新工程作出调整，对少报收入的工程补报收入，对还没有同期报出的成本补入成本，使到新旧工程的成本和收入同期报出，改变了过去工程项目收入与支出不相匹配的做法，以预计总成本为底线，根据工程完工百分比法计报收入，每月发生的工程成本按期转入当期成本，做到收入与支出同期报出，真实反映了某公司的财务状况，化解了经营风险。
但是，在执行的过程中还应该注意一些问题：
⒈有虚大税金的可能：每月按完工百分比法确认工程的主营业务收入后，并按收入计提工程税金及附加有虚大税金的可能，因为根据目前的经营状况，大部分工程最后结算时都给业主下浮减少了一部分收入，所以业主最后终审价款，往往少于按完工百分比法计报的收入时，就会虚大税金，增加企业的税务负担。为了改变这种状况，减少企业税务上的风险，对每月计提的税金，财务部门不按照完工百分比法确认的收入计提税金，而是按业主批复的工程进度收入确认税金，避免了企业多交税金。
⒉各项工程成本容易混淆：由于某公司工程项目比较多，每个月都要花很大的时间去分析，于是财务部门根据实际情況编制了工程项目经营情况及未完工分析表，详细地分析了每个工程的成本，提高了工作效率。另外，企业还应该强化成本管理责任意识，工程成本管理应该贯穿从投标到竣工结算验收以至验收保修期的全过程。在做好成本核算工作的基础上，加强工程项目的成本控制力度，逐步建立健全的责权利相结合的责任成本管理机制。
编辑：卢小平