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◆为什么寿命超过200年、产值达250亿美元的杜邦公司，仍焕发出勃勃生机？
◆为什么已年过花甲的沃尔玛，却成了全球的企业老大，2005年销售额高达3124亿美元，并保持了9.5％的高速增长？
◆为什么具有5000年悠久历史的中国，一批批著名企业却只能昙花一现？
◆中国企业“夭折”、“病变”的基因密码是什么?中国企业“基业常青”的主线在何方？
◆如何把乌龟的基因转移到兔子身上，使其跑得更快，寿命更长……
生与死是企业的两个端点。虽然，中国企业的情况各不相同，外界环境也变化不定，但是唯一可以肯定的就是每个企业的结局都是相同的，那就是死亡。这个世界不是我们的家园，我们只是匆匆的过客，任何一个企业最终结局就是破产，只是生存长短的问题，正如铁达尼克号撞上冰山即将沉没时，它的设计师如此无奈地说：“是铁就会沉!”
中国企业到底能活多久
近年来，有关调查结果显示：中国企业平均寿命仅为4.2岁，优秀企业为29岁，民营企业为2.9岁，跨国企业为11.5岁，世界500强企业为41岁，卓越企业为108岁。中国每年有近百万家企业倒闭，为美国的10倍，在5年内倒闭的占60％，10年内倒闭的占85％，每年新生15万家企业，倒闭10万家。中关村6000家企业存活8年以上的仅占3％。2006年6月12日，深圳市工商局在特区报公布吊销营业执照的企业有3136家。世界上并不乏基业长青的企业，如：通用汽车200多岁，日本住友400多岁，法国Goulaine1000岁，日本金刚组1428岁……这说明企业的平均寿命是可以达到两三百岁甚至更长的。财富是时间的函数，不死才是硬道理，因为，爬上一座高山需要几个小时，从岩上掉下去只要几秒钟。正如比尔·盖茨常说：“微软距离破产永远只有18个月。”只有懂得生命多么脆弱的人，才知道生命的可贵，怕死才能活得更久。中国企业在上幼儿园就夭折了，这个残酷事实说明：生存还是死亡，是企业家必须面对的首要问题!中国企业还太弱太小，不要急于同强大竞争者赛跑，关键是先要把内功练好。
中国企业病态诊断
滥用关系致使企业自我毁灭
影响企业发展的生态因素有政府(含媒体)、供应商、顾客、竞争者和员工等，其中，尤以处理政府关系最为重要。众多企业通过一定社会关系，企图绕过一切正常的管理规范和法律法规，取得凌驾于制度之上的特权，获取具有垄断意义的机会和利润。关系愈盛行的地方，制度就越遭到践踏，因而制度也就失去价值。政策是一个企业生存的土壤，重大政策出台就是公平状态新竞争的开始。而关系不是生产力，关系盛行，人情面子泛滥，法律制度必然遭到践踏。为此，只注重市场经营，忽视政府关系的企业是无本之木；官商勾结、商业贿赂，是中国企业癌症。
资本素质恶化造成企业昙花一现
企业资本是由财务资本和人力资本构成的。不少企业尤其是国有企业用人违背了政治学公理：权力由谁产生就对谁负责。国有企业，资产属于国家，一切权力属于人民，人人有责，又人人不负责，主体不明确。国有企业权力是上级赋予的，我对上级负责，往往不是对职代会负责、对职工负责，即使有也是流于形式，这是民主不够和利益保护造成的。
2004年12月15日，时任国资委副主任的李毅中在央企负责人会上指出，自2003年底以来，181家央企资产损失达3177.8亿元(占资产总额的4.2％)，加上财政部已核实的近千亿资产损失(央企不良资产率为5.4%)和2005年的损失为1026亿元，每个中国人均付了400多元的学费。所以说，资产主体缺失，形成责任不明、权威丧失；资产素质恶化出现血脉不畅，诱发企业病变；追求“浮利”是企业走向衰败的开始。
企业要决策正确就必须在公平、公开、公正的基础上，加强治理结构、管理流程和基础平台建设，在合适的时间、适当的空间，找合适的人，才能做正确的事，否则就会出现资质和能力的错位。深夜拉郎配的用人体制比贪污更可怕。人力资源决策的关键是要根据业绩和资质选对人，业绩是结果，资质是保证，自由恋爱的婚姻才会有爱情，才能白头偕老。
文化导向错乱是企业短命根源
当下，诸如宝液、神液、脑黄金、脑白金等各种保健品层出不穷、互相竞争，劣质奶粉、致癌毛巾、三低空调、黑心棉、“豆腐渣”工程等都是缺德的极端表现。个别企业，经常在恶劣环境下让工人加班加点，却不发加班工资，并且恶意拖欠工资，更谈不上尊重人，更有甚者，视人命为儿戏(如个别煤矿企业)。好多优秀的企业是被领导者个人品格中的缺陷所葬送，当面一套，背后一套，对员工一套，对媒体一套，实际行动又是另一套。有的企业领导不仅“缺钙”(缺德)，还“缺睡眠”，为了一己私利，说梦话，乱说话，缺德就像幼儿缺钙，无法成为一个肢体健康的幼儿。强者被打败，往往是诚信缺乏。
“瓜”员工形成“瓜文化”，“豆”员工形成“豆文化”。企业文化能使员工形成共同的价值取向和道德风尚，从而转化为对企业的向心力和凝聚力。中国许多民营企业创始人大都有一种精神，但没能把这种精神浸透到经营的每一个细节，用制度的方式变成企业文化。那些初创时期好的理念随着精神领袖的离开而烟消云散。即使一些成功企业建立了企业文化，但贯彻始终的也不多，更多的企业由于患有“精神分裂症”，结果形成了病态文化，造成了核心价值的错乱而寿终正寝。所以说，没有企业文化是企业短命基因。
心态紊乱导致企业转瞬即逝
中航油新加坡总裁陈久霖，初涉石油期权，获利几千万美元，后为获取更大利润而冒险，结果巨亏5.5亿美元；创维黄宏生挪用资金4800万投机房产，期望获取暴利，结果导致资金无法回笼；农凯周正毅，借资运作，亏损数百亿。他们都是贪一时之快，企图大赌大赢，忘记有限的生存本钱，结果使企业很快陷入困境。
做企业不能与赌博同质化，因为，做企业是可以预测的，而赌是不可预测的，用赌的心态办企业，也许获一时之利，但财富不长久，结局是血本无归。而重视战略导向的企业家才会充分考虑自身资源能力和外部环境，懂得放弃。因此，企业一定要注意现金流第一、利润第二、规模第三的稳健作法。500强不是由数字拼凑，也不是产能的简单复制，是在市场占有率和利润之间找平衡。所以说，赌徒心态、圈钱还账、产能豪赌定将断送中国企业。
盲目多元化诱发企业超速做大而亡
春都曾以“会跳舞的火腿肠”红遍大半个中国，资产达29亿元，由于经营者迅速进入马养殖、饲料、包装、医药、茶饮料、房地产等行业，跨地区投巨资，结果负债累累，销量直线下降，市场占有率狂跌到不足10％，被后起的双汇超越。万科董事长王石是位减法大师，他早在1993年就认识到，支撑多元化的巨大空间已经没有了，就用10年时间，把仍在赢利的企业转让或剥离，将所有精力和资源专注于自己擅长的房地产上。在恰当的时候做了恰当的产业聚焦，维持了万科的健康生态。中国企业不仅要学会做加法，更要学会做减法，有舍才有得，有所不为才能有所为。品牌无节制延伸、盲目多元化是企业衰败的标志。
缺乏创新使企业患贫血症而死
2006年“五一”劳动节，许多民航机票不打折，而深航机票却大打折扣，仅凭这么一点，大家就记住了深航。一个小小的创新之举，让深航赚得满钵金。1993年9月，万燕研发出世界第一台家用VCD，但仅仅2年，万燕就从先驱成为先烈，市场份额从100％下降为2％，主要原因是没有及时申请专利而被国内外厂商仿制，最后导致万燕失败。中国500强企业大多以引进技术为主，缺乏独立研发能力，技术引进费用与投入研发费用的比例为12∶1。由此可见，中国的自主创新能力还显得很不够，因此，只有培育企业的造血功能，企业才有竞争力。正如，英国前首相撒切尔夫人说：对工业设计一份的投入就可以产生一千份的回报。日本日立公司统计，每增加1000亿日元的销售额，工业设计的作用就占了51％。中国企业只有拥有自主知识产权的研发设计创新能力，才能在世界经济格局中占有一席之地，所以说，“中国造”=中国制造+中国创造。这样才具有强大生命力。
中国企业生存之道
谁掌握了企业生命规律，谁就有可能拥有未来；谁控制了企业的生存线，谁就有可能活得更长；谁精通了企业生命法则，谁就有可能发展得更快。
在1523年前世界成立的组织中，现在仍然用同样的名字、以同样的方式干着同样的事情的组织只有85家，这85个组织中有70个是大学，占82.35％，其他是宗教组织。所以说，大学是一个真正基业长青的组织。那么，学校和企业到底有什么不同？
其实学校产出的是人才，企业生产的是产品；学校的目的是教书育人，一般企业的目的是通过产品获得利润。其最大的差别是人和物，说到底，企业经营者把目光放在“事”、“物”、“钱”上，而忽视对“人”、“心”的管理，即舍得花钱买车子(物)，不舍得花钱补脑子(人)。所以，先人后事的人性化管理是企业长寿的必要前提。
健康的人，才能成为长寿的人；健康的企业，才能基业长青；身体健康在于保健和预防，而企业健康也需要体检和诊断。为此，就必须深入剖析中国企业现状，找出病因和病状，通过企业生态系统分析，发现企业生命规律，建立生命型企业，依据企业生命模型、生命理论、生命法则和生命定律，破译中国企业老化、病变的基因密码，对症下药才能提高生命力。正如娃哈哈集团董事长宗庆后所讲：“如果企业不懂得生命律，是不能做大做强，也不可能生存长久的。”也就是说，在制定企业战略时，既要遵循系统律(进行导向)，又要遵循变化律(进行调向)。在企业经营时，既要讲因果律(先付出，后回报)，又要讲双赢律，甚至是多赢。在市场运作时，要讲竞争律，就像森林中的树木一样，只有不断向上生长，才能见到阳光，企业才能发展(长高长大)。一个企业就像一棵树一样不能抵抗风雨，也形成不了气候，而必须形成一片森林，才具有新陈代谢机制。因此，要讲双赢，而检验标准则是定位律，不要因为定位错乱，导致全盘皆输。所以说，企业的生命是有规律的，正如蒙牛乳业集团董事长牛根生说：“生命有规律，大规律就是大趋势。顺势而为，15％的努力85％的收获；逆势而为，85％的努力15％的收获。”因此，谁掌握了企业生命律，谁就拥有了未来；谁控制了企业的生存线，谁就能活得更长；谁精通了企业生命法则，谁就能发展更快。中国企业应站在世界卓越企业的高度找差距，依据企业生态位，建立生命型企业，遵循企业生命法则和生命定律来运作企业，企业才能基业长青，用任何方式去撞企业死亡警戒都将是死路一条。
(作者系管理学博士，湖南大学和中南大学兼职教授，出版了《生与死——中国企业到底能活多久？》和《现代企业知识管理》等专著。)
(责任编辑：李万全)
◆为什么已年过花甲的沃尔玛，却成了全球的企业老大，2005年销售额高达3124亿美元，并保持了9.5％的高速增长？
◆为什么具有5000年悠久历史的中国，一批批著名企业却只能昙花一现？
◆中国企业“夭折”、“病变”的基因密码是什么?中国企业“基业常青”的主线在何方？
◆如何把乌龟的基因转移到兔子身上，使其跑得更快，寿命更长……
生与死是企业的两个端点。虽然，中国企业的情况各不相同，外界环境也变化不定，但是唯一可以肯定的就是每个企业的结局都是相同的，那就是死亡。这个世界不是我们的家园，我们只是匆匆的过客，任何一个企业最终结局就是破产，只是生存长短的问题，正如铁达尼克号撞上冰山即将沉没时，它的设计师如此无奈地说：“是铁就会沉!”
中国企业到底能活多久
近年来，有关调查结果显示：中国企业平均寿命仅为4.2岁，优秀企业为29岁，民营企业为2.9岁，跨国企业为11.5岁，世界500强企业为41岁，卓越企业为108岁。中国每年有近百万家企业倒闭，为美国的10倍，在5年内倒闭的占60％，10年内倒闭的占85％，每年新生15万家企业，倒闭10万家。中关村6000家企业存活8年以上的仅占3％。2006年6月12日，深圳市工商局在特区报公布吊销营业执照的企业有3136家。世界上并不乏基业长青的企业，如：通用汽车200多岁，日本住友400多岁，法国Goulaine1000岁，日本金刚组1428岁……这说明企业的平均寿命是可以达到两三百岁甚至更长的。财富是时间的函数，不死才是硬道理，因为，爬上一座高山需要几个小时，从岩上掉下去只要几秒钟。正如比尔·盖茨常说：“微软距离破产永远只有18个月。”只有懂得生命多么脆弱的人，才知道生命的可贵，怕死才能活得更久。中国企业在上幼儿园就夭折了，这个残酷事实说明：生存还是死亡，是企业家必须面对的首要问题!中国企业还太弱太小，不要急于同强大竞争者赛跑，关键是先要把内功练好。
中国企业病态诊断
滥用关系致使企业自我毁灭
影响企业发展的生态因素有政府(含媒体)、供应商、顾客、竞争者和员工等，其中，尤以处理政府关系最为重要。众多企业通过一定社会关系，企图绕过一切正常的管理规范和法律法规，取得凌驾于制度之上的特权，获取具有垄断意义的机会和利润。关系愈盛行的地方，制度就越遭到践踏，因而制度也就失去价值。政策是一个企业生存的土壤，重大政策出台就是公平状态新竞争的开始。而关系不是生产力，关系盛行，人情面子泛滥，法律制度必然遭到践踏。为此，只注重市场经营，忽视政府关系的企业是无本之木；官商勾结、商业贿赂，是中国企业癌症。
资本素质恶化造成企业昙花一现
企业资本是由财务资本和人力资本构成的。不少企业尤其是国有企业用人违背了政治学公理：权力由谁产生就对谁负责。国有企业，资产属于国家，一切权力属于人民，人人有责，又人人不负责，主体不明确。国有企业权力是上级赋予的，我对上级负责，往往不是对职代会负责、对职工负责，即使有也是流于形式，这是民主不够和利益保护造成的。
2004年12月15日，时任国资委副主任的李毅中在央企负责人会上指出，自2003年底以来，181家央企资产损失达3177.8亿元(占资产总额的4.2％)，加上财政部已核实的近千亿资产损失(央企不良资产率为5.4%)和2005年的损失为1026亿元，每个中国人均付了400多元的学费。所以说，资产主体缺失，形成责任不明、权威丧失；资产素质恶化出现血脉不畅，诱发企业病变；追求“浮利”是企业走向衰败的开始。
企业要决策正确就必须在公平、公开、公正的基础上，加强治理结构、管理流程和基础平台建设，在合适的时间、适当的空间，找合适的人，才能做正确的事，否则就会出现资质和能力的错位。深夜拉郎配的用人体制比贪污更可怕。人力资源决策的关键是要根据业绩和资质选对人，业绩是结果，资质是保证，自由恋爱的婚姻才会有爱情，才能白头偕老。
文化导向错乱是企业短命根源
当下，诸如宝液、神液、脑黄金、脑白金等各种保健品层出不穷、互相竞争，劣质奶粉、致癌毛巾、三低空调、黑心棉、“豆腐渣”工程等都是缺德的极端表现。个别企业，经常在恶劣环境下让工人加班加点，却不发加班工资，并且恶意拖欠工资，更谈不上尊重人，更有甚者，视人命为儿戏(如个别煤矿企业)。好多优秀的企业是被领导者个人品格中的缺陷所葬送，当面一套，背后一套，对员工一套，对媒体一套，实际行动又是另一套。有的企业领导不仅“缺钙”(缺德)，还“缺睡眠”，为了一己私利，说梦话，乱说话，缺德就像幼儿缺钙，无法成为一个肢体健康的幼儿。强者被打败，往往是诚信缺乏。
“瓜”员工形成“瓜文化”，“豆”员工形成“豆文化”。企业文化能使员工形成共同的价值取向和道德风尚，从而转化为对企业的向心力和凝聚力。中国许多民营企业创始人大都有一种精神，但没能把这种精神浸透到经营的每一个细节，用制度的方式变成企业文化。那些初创时期好的理念随着精神领袖的离开而烟消云散。即使一些成功企业建立了企业文化，但贯彻始终的也不多，更多的企业由于患有“精神分裂症”，结果形成了病态文化，造成了核心价值的错乱而寿终正寝。所以说，没有企业文化是企业短命基因。
心态紊乱导致企业转瞬即逝
中航油新加坡总裁陈久霖，初涉石油期权，获利几千万美元，后为获取更大利润而冒险，结果巨亏5.5亿美元；创维黄宏生挪用资金4800万投机房产，期望获取暴利，结果导致资金无法回笼；农凯周正毅，借资运作，亏损数百亿。他们都是贪一时之快，企图大赌大赢，忘记有限的生存本钱，结果使企业很快陷入困境。
做企业不能与赌博同质化，因为，做企业是可以预测的，而赌是不可预测的，用赌的心态办企业，也许获一时之利，但财富不长久，结局是血本无归。而重视战略导向的企业家才会充分考虑自身资源能力和外部环境，懂得放弃。因此，企业一定要注意现金流第一、利润第二、规模第三的稳健作法。500强不是由数字拼凑，也不是产能的简单复制，是在市场占有率和利润之间找平衡。所以说，赌徒心态、圈钱还账、产能豪赌定将断送中国企业。
盲目多元化诱发企业超速做大而亡
春都曾以“会跳舞的火腿肠”红遍大半个中国，资产达29亿元，由于经营者迅速进入马养殖、饲料、包装、医药、茶饮料、房地产等行业，跨地区投巨资，结果负债累累，销量直线下降，市场占有率狂跌到不足10％，被后起的双汇超越。万科董事长王石是位减法大师，他早在1993年就认识到，支撑多元化的巨大空间已经没有了，就用10年时间，把仍在赢利的企业转让或剥离，将所有精力和资源专注于自己擅长的房地产上。在恰当的时候做了恰当的产业聚焦，维持了万科的健康生态。中国企业不仅要学会做加法，更要学会做减法，有舍才有得，有所不为才能有所为。品牌无节制延伸、盲目多元化是企业衰败的标志。
缺乏创新使企业患贫血症而死
2006年“五一”劳动节，许多民航机票不打折，而深航机票却大打折扣，仅凭这么一点，大家就记住了深航。一个小小的创新之举，让深航赚得满钵金。1993年9月，万燕研发出世界第一台家用VCD，但仅仅2年，万燕就从先驱成为先烈，市场份额从100％下降为2％，主要原因是没有及时申请专利而被国内外厂商仿制，最后导致万燕失败。中国500强企业大多以引进技术为主，缺乏独立研发能力，技术引进费用与投入研发费用的比例为12∶1。由此可见，中国的自主创新能力还显得很不够，因此，只有培育企业的造血功能，企业才有竞争力。正如，英国前首相撒切尔夫人说：对工业设计一份的投入就可以产生一千份的回报。日本日立公司统计，每增加1000亿日元的销售额，工业设计的作用就占了51％。中国企业只有拥有自主知识产权的研发设计创新能力，才能在世界经济格局中占有一席之地，所以说，“中国造”=中国制造+中国创造。这样才具有强大生命力。
中国企业生存之道
谁掌握了企业生命规律，谁就有可能拥有未来；谁控制了企业的生存线，谁就有可能活得更长；谁精通了企业生命法则，谁就有可能发展得更快。
在1523年前世界成立的组织中，现在仍然用同样的名字、以同样的方式干着同样的事情的组织只有85家，这85个组织中有70个是大学，占82.35％，其他是宗教组织。所以说，大学是一个真正基业长青的组织。那么，学校和企业到底有什么不同？
其实学校产出的是人才，企业生产的是产品；学校的目的是教书育人，一般企业的目的是通过产品获得利润。其最大的差别是人和物，说到底，企业经营者把目光放在“事”、“物”、“钱”上，而忽视对“人”、“心”的管理，即舍得花钱买车子(物)，不舍得花钱补脑子(人)。所以，先人后事的人性化管理是企业长寿的必要前提。
健康的人，才能成为长寿的人；健康的企业，才能基业长青；身体健康在于保健和预防，而企业健康也需要体检和诊断。为此，就必须深入剖析中国企业现状，找出病因和病状，通过企业生态系统分析，发现企业生命规律，建立生命型企业，依据企业生命模型、生命理论、生命法则和生命定律，破译中国企业老化、病变的基因密码，对症下药才能提高生命力。正如娃哈哈集团董事长宗庆后所讲：“如果企业不懂得生命律，是不能做大做强，也不可能生存长久的。”也就是说，在制定企业战略时，既要遵循系统律(进行导向)，又要遵循变化律(进行调向)。在企业经营时，既要讲因果律(先付出，后回报)，又要讲双赢律，甚至是多赢。在市场运作时，要讲竞争律，就像森林中的树木一样，只有不断向上生长，才能见到阳光，企业才能发展(长高长大)。一个企业就像一棵树一样不能抵抗风雨，也形成不了气候，而必须形成一片森林，才具有新陈代谢机制。因此，要讲双赢，而检验标准则是定位律，不要因为定位错乱，导致全盘皆输。所以说，企业的生命是有规律的，正如蒙牛乳业集团董事长牛根生说：“生命有规律，大规律就是大趋势。顺势而为，15％的努力85％的收获；逆势而为，85％的努力15％的收获。”因此，谁掌握了企业生命律，谁就拥有了未来；谁控制了企业的生存线，谁就能活得更长；谁精通了企业生命法则，谁就能发展更快。中国企业应站在世界卓越企业的高度找差距，依据企业生态位，建立生命型企业，遵循企业生命法则和生命定律来运作企业，企业才能基业长青，用任何方式去撞企业死亡警戒都将是死路一条。
(作者系管理学博士，湖南大学和中南大学兼职教授，出版了《生与死——中国企业到底能活多久？》和《现代企业知识管理》等专著。)
(责任编辑：李万全)