高希均创办人所提出的大格局之三，则是发挥自身的优势与软实力，运用于传统产业的提升、服务业的创新、绿色能源的研发，物联网的应用、文化产业的开拓及中华文化的推广，甚至是品德的示范等。
　　2015年10月28日- 29日，来自10个国家和地区、多达600余位的顶尖企业家、官员及学者专家齐聚台北，参加华人世界最具前瞻性的经济论坛— 2015第十三届华人企业领袖远见高峰会。其中，台湾地区领导人马英九、副领导人吴敦义，中国国民党主席朱立伦、台湾行政机构负责人毛治国均出席发表演讲。 在“大中华+新亚洲，华人经济大汇聚”的宏大主题下，大会主席、远见·天下文化事业群创办人暨董事长高希均在开幕致词时，特别以“大格局决定大思路，大思路决定大出路”与在场华人领袖共勉。 “大格局之一，是要面对全球竞争与区域之间潜在的冲突，华人企业领袖更应当认清现实，相互协助。”高希均首先如此倡议，全球华人应当彼此交流，真诚合作。 高希均接着指出，大格局之二，是要勇敢走向开放，一方面接轨全球，一方面是要使左邻右舍变成经贸及双赢的伙伴。透过交流与合作，华人企业就能够直追世界级的企业，跟世界的标准接轨，超越当地环境中小我的满足，并与典范的大企业接轨，超越正派经营的最低要求，同时与永续发展接轨，超越追求利润作为唯一的目标。高希均创办人所提出的大格局之三，则是发挥自身的优势与软实力，运用于传统产业的提升、服务业的创新、绿色能源的研发，物联网的应用、文化产业的开拓及中华文化的推广，甚至是品德的示范等。 高希均进而综合拥有大格局者所具备的四项特质，包括全球布局的视野与策略、意气风发的生命力、泱泱大国的做人风范、为下一代子孙永续发展的思虑。高希均提及，正如未来趋势专家奈斯比所言：“21世纪是太平洋的世纪，是华人世纪。”证诸大陆、台湾、港澳，以及散布东南亚的亿万华人，就构成了世界最大的市场，在泰国、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾等地的经济活动，几乎是华人的企业领袖担任主角，显示了华人企业的力量。 12年前在上海，华人企业领袖远见高峰会首次召开时，高希均先生便提倡全球华人企业领袖应该每年共聚一堂、共商愿景、共寻机会、共担责任、共求合作。如今举办到第十三届，高希均持续勉励在场企业家及各界精英彼此鼓舞：“大格局的思考，你我一起来发挥。大时代的视野，你我一起参与。大趋势的合作，你我一起推动。”一番充满远见的演说，引发台下热烈的掌声。 全众+混种 是未来强势产品主流 “分众早已不是创新的既有模式，全众才是未来孕育强势产品的主流！”第十三届华人领袖远见高峰会专题论坛中，以“创意与设计的对话”为题，邀请台湾著名的创意家、大小创意斋创办人姚仁禄和橙果设计创办人蒋友柏进行演讲，蒋友柏出身政治世家，是蒋经国先生的孙子。 对于企业在经营品牌与创造新产品的看法，他们一致认为，好的产品必须把多种元素做“混种”，并且要大胆地往前迈进，攻向全众市场，才能让创意不分国界，并且流行至全世界。“单一元素的产品很难形成流行，混种才是王道！”一开始蒋友柏就以自己为例，他有东方人的血统，也有俄罗斯的血统，而他所创办的品牌，也是政治、商业等多种元素的结合。 姚仁禄也强调，其实混种不只是创新的来源，也是一种传统，而且是具备优势的传统，比如说，中国早在千年前就把驴与马做混种变成骡，而骡的优势是，它吃的比马少，寿命也比马长。将产品混种之后，又必须思考作为企业经营者，挥军市场的思维格局。 格局的不同会把人分为三种，分别是霸王、诸侯与神人。姚仁禄解释，霸王的想法是，他根本不关心你是谁，也就是他想到什么就给你什么。但若想法能更往前一步，则成为诸侯，诸侯是现在企业经营品牌时，最为普遍的经营视野，他思考的方向是与消费者有互动，但还是有顾虑与局限，使得这些互动点不太实际，无法真正付诸行动。然而，神人就不太一样了，神人能够与人互动，把这些互动化为真正的创新，并勇敢往前迈进，让消费者能做自由选择，也就是： “我不断向前走，我引领潮流，就看你要不要跟上来！” 格局的不同就会造就你的品牌是单纯品牌，还是成为所谓的王牌。蒋友柏指出，品牌是不断模仿，但王牌能够不断创新。 姚仁禄同时提到，因为多媒体的出现，所有的信息不再被传统媒体所垄断，所以分众市场将会消失，全众才是未来的趋势。“就像是冰箱一样，一个大机器里面，能放全家人的东西，”蒋友柏举例，全众的产品就是同样的东西，男女老少都能够使用，如果产品一开始的设计，就以分众市场、以功能取向定位，那么在起步阶段就已经输了。 然而，今日的管理学都在谈该怎么做产品定位，要锁定分众市场；全众的想法难免与实际所学有落差，经营者更是忌讳所谓的全众思维。此外，要大胆将产品做混种创新，又要有神人的经营视野，把品牌变王牌，是很多人都难以做到的。