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内容摘要：施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。下面，我们将主要对建筑工程施工各阶段质量控制的重要性进行分析，并就如何加强施工阶段的质量控制提出一些做法。
关键词：质量控制 事前控制 事中控制 事后控制
一、建筑工程项目施工阶段质量控制的工作程序
在建筑工程项目的施工过程中，为了保证建筑工程项目的施工质量，应对建筑工程施工生产的原材料、半成品、施工机械和施工过程进行全方位、全程的质量监督和控制。它包括：事前的工程项目施工准备质量控制、事中的工程项目施工过程的质量控制、事后的即完工后各分部、分项工程及单位工程项目的质量控制。以上是施工阶段质量控制的三大环节，但并不是孤立和截然分开的，他们之间构成有机的系统过程。
二、施工阶段质量控制
为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
1、事前控制
事前控制是指建筑工程项目施工前准备工作的质量控制，具体应做到以下几点：
（1）项目部根据拟建建筑工程项目的地理位置及施工场地情况，对施工项目所在地的自然条件和技术经济条件进行调查，选择适宜的施工技术与组织方案。并以此作为施工准备工作的依据，有针对性地组织管理人员及施工队伍进行施工准备工作，充分发挥企业的技术和管理方面的整体优势，把长期形成的先进技术、管理方法和经验智慧，创造性地应用于工程项目。
（2）收集国家及当地政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规及质量验收标准等文件，这些都是进行质量控制的重要依据。
（3）做好图纸会审和技术交底。
工程开工之前，需认真进行图纸会审工作，在建筑工程项目开工前，技术人员应认真细致的分析施工图纸，从有利于工程施工的角度和利于建筑工程质量方面提出改进施工图意见。技术人员应依据审批后的施工组织设计和施工图纸对作业班组认真做好技术交底。
（4）物资采购质量控制
物资采购质量控制主要指对采购材料的控制，制定采购计划，确定采购要求和验证采购的产品。
对建筑工程项目所需的原材料、半成品质量进行事前控制，是建筑工程项目施工质量控制的基础。首先要求施工企业在人员配备、组织管理、检验检测方法以及手段等各个环节加强管理，明确所需材料的质量要求和技术标准，明确岗位职责，尤其是加强对建筑工程项目关键材料如混凝土、钢材、预制构件等的控制。检验不合格的材料不得进场，同时加强材料的现场标识管理，防止错用或误用不合格的材料。
（5）施工机械要严格控制，做好进场验收和试运转，只有合格机械才允许使用；起重机械还要依有关规定进行备案。
（6）质量教育与培训
通过教育培训和技术交底等措施提高员工的施工能力，增强质量和顾客意识，使员工满足所从事的质量工作对能力的要求。
2、事中控制
事中控制是指施工过程中的质量控制。具体应做到以下几点：
（1）项目经理部需建立项目责任制和考核评价制度，项目经理对项目质量控制负责，过程质量控制由质检员及每道工序的负责人负责。
（2）项目质量控制应实行样板引路制。
（3）在建筑工程项目施工过程中，对于重要的工程变更，必须通过相应的审批手续，再予以发布变更指令实施。
（4）施工单位自身及分承包方的质量控制。首先，保证质量控制的自检系统能够充分发挥作用，要求施工班组在质量控制中保持良好的工作状态。其次，完善相关工序的质量控制，对于影响工序质量的因素，纳入质量控制范围；对重要的分项工程和工序设立质量控制点，加强控制。
（5）进行质量同步监控控制。首先，在施工过程中，密切注意在施工准备阶段对影响工程质量因素所做的安排，在施工过程中是否发生了不利于工程质量的变化。其次，严格检查工序间的交接。对于重要工序和主要分项工程，必须在规定的时间内进行检查，确认其达到相关质量要求，才能进行下一道工序施工。
（6） 严格检查验收。
第一，每个工序的检查和验收，都应当按照规定由质检员进行验收，合格后向监理工程师提交质量验收通知单，监理工程师在收到通知后，在规定的时间内检查工程质量，在确认其质量合格后，签发质量验收单，此时方可进入下道工序。
第二，重要的材料、半成品随工程进度进场后，应进行现场验收，凡涉及安全功能的材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并经监理工程师检查认可。
（7）应特别重视开工前的检查，工序（相关工种之间）交接检查、隐蔽工程检查、停工（复工）后的检查。及时处理已经发生的质量问题和质量事故，保证建筑工程项目的施工质量。
3、事后控制
事后控制即对施工过程所形成的产品的质量进行控制，具体应做到以下几点：
（1）分项、分部工程的验收
根据合同要求，对施工过程中完成的分项、分部工程进行验收，根据建筑工程项目的性质，按照工程质量验收标准，评定相应的分项、分部工程质量等级。
（2）技术资料验收
各分项、分部工程完成后，及时整理技术资料，使之同步于施工进度，施工单位自检合格后，报监理单位进行验收。
（3）组织单项工程或单位建工程的竣工验收
在一个单项工程完工或者单位建筑工程项目完成后，施工单位应进行竣工预验收。在预验收合格后，向建设单位提出竣工验收申请，由建设单位组织施工、设计、监理、勘察等单位进行工程验收。
只有认真按照以上步骤严格控制，才可以生产出合格的建筑产品——高楼大厦。
三、 建筑工程项目施工阶段质量控制的途径与方法
1、合理安排施工工序的交叉。在进行每道工序施工前，项目技术负责人对施工班组长进行书面的技术交底。
2、质量检验员进行跟班实时质量监督，及时处理发现的质量问题，对不符合建筑工程项目设计及要求的施工，要求其立即停工并限期整改，采取质量一票否决制度。
3、做好上下工序和交叉工序的交接检查验收。如果前一道工序不符合质量要求，下一道工序不能施工作业。同时明确交叉作业单位的责任，做好相关的交接和验收工作，加强对施工成品的保护。
4、各个施工工序要坚持自检、互检以及专检的质量检查制度，要做到逐级检查，层层把关。要求所有隐蔽工程必须经监理或业主验收，做好隐蔽记录，在业主或者监理签字后才可进入下一道工序。
5、加强工程资料的管理。项目资料负责人对相关资料进行收集和整理，保证资料和数据的完整性和准确性，同时根据合同要求编制竣工资料。
6、持续有效地开展质量管理体系审核，对质量管理体系运行做出正确诊断，对发现的不合格或潜在的不合格，实施纠正、预防措施，使质量体系步入良性循环。
关键词：质量控制 事前控制 事中控制 事后控制
一、建筑工程项目施工阶段质量控制的工作程序
在建筑工程项目的施工过程中，为了保证建筑工程项目的施工质量，应对建筑工程施工生产的原材料、半成品、施工机械和施工过程进行全方位、全程的质量监督和控制。它包括：事前的工程项目施工准备质量控制、事中的工程项目施工过程的质量控制、事后的即完工后各分部、分项工程及单位工程项目的质量控制。以上是施工阶段质量控制的三大环节，但并不是孤立和截然分开的，他们之间构成有机的系统过程。
二、施工阶段质量控制
为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
1、事前控制
事前控制是指建筑工程项目施工前准备工作的质量控制，具体应做到以下几点：
（1）项目部根据拟建建筑工程项目的地理位置及施工场地情况，对施工项目所在地的自然条件和技术经济条件进行调查，选择适宜的施工技术与组织方案。并以此作为施工准备工作的依据，有针对性地组织管理人员及施工队伍进行施工准备工作，充分发挥企业的技术和管理方面的整体优势，把长期形成的先进技术、管理方法和经验智慧，创造性地应用于工程项目。
（2）收集国家及当地政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规及质量验收标准等文件，这些都是进行质量控制的重要依据。
（3）做好图纸会审和技术交底。
工程开工之前，需认真进行图纸会审工作，在建筑工程项目开工前，技术人员应认真细致的分析施工图纸，从有利于工程施工的角度和利于建筑工程质量方面提出改进施工图意见。技术人员应依据审批后的施工组织设计和施工图纸对作业班组认真做好技术交底。
（4）物资采购质量控制
物资采购质量控制主要指对采购材料的控制，制定采购计划，确定采购要求和验证采购的产品。
对建筑工程项目所需的原材料、半成品质量进行事前控制，是建筑工程项目施工质量控制的基础。首先要求施工企业在人员配备、组织管理、检验检测方法以及手段等各个环节加强管理，明确所需材料的质量要求和技术标准，明确岗位职责，尤其是加强对建筑工程项目关键材料如混凝土、钢材、预制构件等的控制。检验不合格的材料不得进场，同时加强材料的现场标识管理，防止错用或误用不合格的材料。
（5）施工机械要严格控制，做好进场验收和试运转，只有合格机械才允许使用；起重机械还要依有关规定进行备案。
（6）质量教育与培训
通过教育培训和技术交底等措施提高员工的施工能力，增强质量和顾客意识，使员工满足所从事的质量工作对能力的要求。
2、事中控制
事中控制是指施工过程中的质量控制。具体应做到以下几点：
（1）项目经理部需建立项目责任制和考核评价制度，项目经理对项目质量控制负责，过程质量控制由质检员及每道工序的负责人负责。
（2）项目质量控制应实行样板引路制。
（3）在建筑工程项目施工过程中，对于重要的工程变更，必须通过相应的审批手续，再予以发布变更指令实施。
（4）施工单位自身及分承包方的质量控制。首先，保证质量控制的自检系统能够充分发挥作用，要求施工班组在质量控制中保持良好的工作状态。其次，完善相关工序的质量控制，对于影响工序质量的因素，纳入质量控制范围；对重要的分项工程和工序设立质量控制点，加强控制。
（5）进行质量同步监控控制。首先，在施工过程中，密切注意在施工准备阶段对影响工程质量因素所做的安排，在施工过程中是否发生了不利于工程质量的变化。其次，严格检查工序间的交接。对于重要工序和主要分项工程，必须在规定的时间内进行检查，确认其达到相关质量要求，才能进行下一道工序施工。
（6） 严格检查验收。
第一，每个工序的检查和验收，都应当按照规定由质检员进行验收，合格后向监理工程师提交质量验收通知单，监理工程师在收到通知后，在规定的时间内检查工程质量，在确认其质量合格后，签发质量验收单，此时方可进入下道工序。
第二，重要的材料、半成品随工程进度进场后，应进行现场验收，凡涉及安全功能的材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并经监理工程师检查认可。
（7）应特别重视开工前的检查，工序（相关工种之间）交接检查、隐蔽工程检查、停工（复工）后的检查。及时处理已经发生的质量问题和质量事故，保证建筑工程项目的施工质量。
3、事后控制
事后控制即对施工过程所形成的产品的质量进行控制，具体应做到以下几点：
（1）分项、分部工程的验收
根据合同要求，对施工过程中完成的分项、分部工程进行验收，根据建筑工程项目的性质，按照工程质量验收标准，评定相应的分项、分部工程质量等级。
（2）技术资料验收
各分项、分部工程完成后，及时整理技术资料，使之同步于施工进度，施工单位自检合格后，报监理单位进行验收。
（3）组织单项工程或单位建工程的竣工验收
在一个单项工程完工或者单位建筑工程项目完成后，施工单位应进行竣工预验收。在预验收合格后，向建设单位提出竣工验收申请，由建设单位组织施工、设计、监理、勘察等单位进行工程验收。
只有认真按照以上步骤严格控制，才可以生产出合格的建筑产品——高楼大厦。
三、 建筑工程项目施工阶段质量控制的途径与方法
1、合理安排施工工序的交叉。在进行每道工序施工前，项目技术负责人对施工班组长进行书面的技术交底。
2、质量检验员进行跟班实时质量监督，及时处理发现的质量问题，对不符合建筑工程项目设计及要求的施工，要求其立即停工并限期整改，采取质量一票否决制度。
3、做好上下工序和交叉工序的交接检查验收。如果前一道工序不符合质量要求，下一道工序不能施工作业。同时明确交叉作业单位的责任，做好相关的交接和验收工作，加强对施工成品的保护。
4、各个施工工序要坚持自检、互检以及专检的质量检查制度，要做到逐级检查，层层把关。要求所有隐蔽工程必须经监理或业主验收，做好隐蔽记录，在业主或者监理签字后才可进入下一道工序。
5、加强工程资料的管理。项目资料负责人对相关资料进行收集和整理，保证资料和数据的完整性和准确性，同时根据合同要求编制竣工资料。
6、持续有效地开展质量管理体系审核，对质量管理体系运行做出正确诊断，对发现的不合格或潜在的不合格，实施纠正、预防措施，使质量体系步入良性循环。