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地质勘探单位跟随时代的发展,为了提升单位的经济收益,带动了工作人员的积极性,通过在收入分配制度上做出的改变,加强完善绩效和薪酬制度,但是在优化的过程中,带来了一些负面影响,需要进行专业的修订和改变,保持企业和工作人员的合作关系,促进企业经济的发展.本文主要针对地勘单位绩效考核与薪酬管理体制进行深刻的研究,研究结果仅供相关人士参考.